आपको काम पर क्या प्रेरित करता है? यह बड़ी बहस और शोध का प्रश्न है और बहुत सारा साहित्य पहले से ही उपलब्ध है। यदि आप एक नेता हैं और अपने संगठन में संस्कृति को प्रभावित करने की इच्छा रखते हैं तो बाइसेप्स मॉडल उच्च प्रदर्शन करने वाली टीमों के निर्माण के लिए एक प्रभावी उपकरण हो सकता है।

मछलियां

बाइसेप्स एक अवधारणा है जिसे पालोमा मदीना द्वारा संस्थागत किया गया था। यह केवल 6 क्षेत्रों को रखता है जो कर्मचारियों को प्रेरित करने के लिए महत्वपूर्ण हैं। सवाल यह है कि एक नेता के रूप में आप अपने संगठन के मछलियां कैसे बना सकते हैं।

1. संबंधित

समूह के साथ निकटता की भावना है। यह महसूस करना कि किसी की देखभाल की जा रही है, व्यक्ति को तंग समुदाय का हिस्सा महसूस कराता है।

नेता एक ऐसा वातावरण बनाते हैं जो संबंधित को बढ़ावा देता है। नेतृत्व और प्रबंधन के भीतर एक आवश्यक सिद्धांत के रूप में देखभाल करना। नेता व्यावसायिक उद्देश्यों और टीम संस्कृति पर ध्यान केंद्रित करते हैं। वे टीम में व्यक्तियों के पोषण में निवेशित रहते हैं।

अपनेपन की इस भावना का एक दूसरा पहलू भी है। एक टीम के भीतर शामिल होने से अन्य टीमों में लोगों को अलग- थलग नहीं करना चाहिए। यह दूसरों को अवांछित और गैर-शामिल महसूस कराता है।

2. सुधार या प्रगति

कुछ करने और उसे बेहतर बनाने की इच्छा है। ऐसे संगठन हैं जो बदलाव के विरुद्ध हैं, जबकि कुछ ऐसे भी हैं जो हर किसी को यथास्थिति पर सवाल उठाने के लिए प्रोत्साहित करते हैं। मैंने दोनों के साथ काम किया है। संगठन या टीम जो सुधार और प्रगति पर ध्यान केंद्रित नहीं करते हैं वे जो उपदेश देते हैं उसमें सबसे अच्छा होता है और वह स्थिर होता है।

नेता भेद्यता का वातावरण बनाते हैं जहां न जानना, सर्वश्रेष्ठ न होना, गलतियाँ करना स्वीकार्य है। जब वातावरण ऐसा होता है, तो लोगों को गलतियाँ करने के डर के पीछे छिपने के बजाय गलतियों को स्वीकार करना और समाधान के बारे में सोचना आसान लगता है।

3. पसंद / स्वायत्तता

व्यक्तियों में स्व-निर्देशित होने की इच्छा होती है। यह जुड़ाव बढ़ाता है। स्वायत्तता स्पष्ट स्वामित्व के साथ आती है और निर्णय लेने में सुधार करती है। नेताओं के रूप में, टीमों को यथासंभव स्वायत्त रहने की अनुमति देना महत्वपूर्ण है। यह अच्छी तरह से परिभाषित संगठन संरचनाओं, सही चार्टर आवंटन, और सिस्टम में पूर्वानुमेयता बनाने के द्वारा प्राप्त किया जा सकता है।

नेता लोगों को अपने काम के परिणाम का स्वामी बनने देते हैं। वे यह स्पष्ट करते हैं कि मालिक कौन है और वे स्पष्ट करते हैं कि मालिक का अपना ही उनकी जवाबदेही है। वे लोगों को अपने निर्णय खुद लेने देते हैं। वे किसी एक निर्णय निर्माता को परिणाम का पूर्ण स्वामित्व लेने देते हैं ।

4. समानता/निष्पक्षता

समानता प्रत्येक टीम या व्यक्ति को समान अवसर प्रदान करने के बारे में है। यह एक ऐसा वातावरण बनाने के बारे में है जो निष्पक्षता को बढ़ावा देता है। निष्पक्षता के रास्ते में कई तरह की बाधाएं आती हैं। यह संचार बाधाएं, स्थान निकटता, पूर्वाग्रह, रूढ़िवादिता और यहां तक ​​कि विश्वास भी हो सकता है। नेता इन बाधाओं के बारे में जागरूकता पैदा करते हैं और जानते हैं कि उन्हें कैसे कम किया जाए।

नेता सुनिश्चित करते हैं कि सिस्टम में कोई सूचना विषमता नहीं है। वे यह सुनिश्चित करते हैं कि संसाधनों तक पहुंच अर्थात धन, समय, स्थान, सूचना आदि टीम के सभी सदस्यों के लिए समान है। सभी समूहों या लोगों के पास उस जानकारी तक पहुंच है जो उनके लिए प्रासंगिक है। सुनने की संस्कृति वाली टीमें अक्सर समानता पैदा करती हैं।

5. भविष्यवाणी

संगठन पदानुक्रम में हर कोई अस्पष्टता के विभिन्न स्तरों पर काम करता है। उदाहरण के लिए एक डेवलपर "कैसे करें" की अस्पष्टता से निपट सकता है, एक उत्पाद प्रबंधक "क्यों करें" की अस्पष्टता से निपट सकता है, एक उत्पाद नेता "क्या करें" की अस्पष्टता से निपट सकता है।

नेता अस्पष्टता के बावजूद व्यवस्था में स्पष्टता पूर्वानुमेयता पैदा करते हैं।

यहाँ पूर्वानुमेयता का अर्थ है कि (1) टीमें निर्धारित अपेक्षाओं और उद्देश्यों के अनुसार कार्य करती हैं (2) संगठन के पास उत्पादन को पहले से सटीक रूप से जानने, देखने या घोषित करने की क्षमता होती है (3) नेतृत्व मज़बूती से जानता है कि कब कुछ अपेक्षित है।

6. महत्व या उद्देश्य

अंतिम लेकिन शायद सबसे महत्वपूर्ण उद्देश्य की भावना है। सीधे शब्दों में कहें, महत्व महत्वपूर्ण होने की भावना है; यह टीम और संगठन में सकारात्मक प्रभाव होने की भावना है। प्रत्येक स्टार्टअप, प्रत्येक संगठन, प्रत्येक टीम एक आंदोलन है। वे प्रभाव डालने के लिए बाहर हैं और क्या आप अपने आप को उस पहिये में एक दलदल समझते हैं, जिसके बिना पहिया नहीं चल सकता।

नेताओं, उस उद्देश्य की भावना का निर्माण करें। वे स्पष्ट रूप से जनजाति, टीम या संगठन के महत्व को स्पष्ट करते हैं। प्रबंधक और नेता उस जनजाति में किसी की भूमिका को स्पष्ट रूप से स्पष्ट करने में सक्षम होते हैं और वे उस उद्देश्य की भावना को कैसे बढ़ाते हैं। नेता न केवल ईमेल या संदेशों के माध्यम से प्रेरित करते हैं, बल्कि संगठन के उद्देश्य के बारे में बात करके और व्यक्तियों को उस उद्देश्य से जोड़कर भी प्रेरित करते हैं। वे जानते हैं कि उद्देश्य पहाड़ों को हिला सकता है।

दूसरों को प्रेरित करना स्वाभाविक रूप से कुछ नेताओं के लिए आता है जबकि दूसरों को इस कौशल को सुधारने के लिए मांसपेशियों का निर्माण करने की आवश्यकता होती है। एक नेता के रूप में व्यक्ति को यह समझने की आवश्यकता है कि व्यक्तियों को क्या प्रेरित करता है और प्रेरणा पर पनपने वाली टीमों का निर्माण करता है। उसी समय, एक व्यक्ति के रूप में किसी व्यक्ति को क्या प्रेरित करता है, इसके बारे में आत्म-जागरूक होना चाहिए। यह BICEPS के तत्वों में से एक या कुछ का संयोजन हो सकता है।

आशा है कि आपको यह लेख मददगार लगा होगा। यदि आप करते हैं, तो एक टिप्पणी या एक ताली छोड़ दें। यह मुझे बताता है कि आपने इस लेखन में कुछ मूल्य पाया है।