दूरस्थ कार्य निरस्त करें?

कुछ संगठनों ने हाल ही में दूरस्थ कार्य की अपनी अवधारणा को रद्द कर दिया है।

अक्सर, उन जाने-माने अधिकारियों के बयानों ने एक सार्वजनिक बहस छेड़ दी जो राय से दृढ़ता से निर्देशित होती है और सिद्ध तथ्यों से बहुत कम होती है। हालांकि, कार्यालय को वापस बुलाने के लिए कर्मचारियों की प्रतिक्रिया स्पष्ट थी: कार्यबल में प्रतिरोध, इस्तीफा और टर्नओवर। काम के उस पहलू के बारे में चर्चा अब नई नहीं है, लेकिन व्यापक पेशेवर आउटरीच वाले कुछ लोगों द्वारा बार-बार इसे बढ़ावा दिया जाता है।

आपके संगठन को दूरस्थ कार्य के बारे में क्या करना चाहिए?

विज्ञान

हार्वर्ड यूनिवर्सिटी लंबे समय से रिमोट वर्क के मुद्दे पर शोध कर रही है। यह पहलू एक ऐसा विषय है जिस पर पहले कई देशों में चर्चा की जा चुकी है, जहां प्रतिभा की कमी पहले हुई थी, दूरियां अधिक महत्वपूर्ण हैं और इसे पाटना आसान नहीं है, और सार्वजनिक परिवहन अभी भी एक स्थानीय घटना है। उदाहरण के लिए, प्रोफ़ेसर सेडल नीले (हार्वर्ड विश्वविद्यालय) ने उत्कृष्ट पुस्तक रिमोट वर्क रेवोल्यूशन प्रकाशित की, जो, उसकी पढ़ाई के साथ, स्पष्ट रूप से साबित करता है कि भविष्य काम पर लचीले मॉडल में निहित है। गैलप द्वारा अध्ययन (इस सप्ताह के पॉडकास्ट में विस्तार से इस पर अधिक - नीचे लिंक देखें), प्रतिनिधि परिणामों के साथ प्रकाशित, ने भी मजबूत सबूत दिए। तथ्य उतने ही स्पष्ट हैं जितने वे हो सकते हैं: लचीले कामकाजी मॉडल पर विचार करने वाला कोई भी व्यक्ति आमतौर पर अनुपयुक्त व्यक्तिगत, तथ्यात्मक रूप से निराधार राय के बारे में बात कर रहा है जिसे सबूत या सबूत के साथ समर्थित नहीं किया जा सकता है। क्या आप, एक प्रबंधक के रूप में, ऐसा करना चाहेंगे यह संदिग्ध है और अनुशंसित नहीं है।

राय के पीछे लोग

जो लोग दूरस्थ कार्य के खिलाफ बोलते हैं, वे जन्म-विशेषाधिकार प्राप्त लोगों के अपेक्षित गैर-विविध मंडली से आते हैं। एलोन मस्क (51), टेस्ला के सीईओ, एक कंपनी जो कार बेचती है और इस प्रकार लोगों को अपनी बिक्री वस्तुओं के उपयोग को बढ़ाने के लिए कार्यालय में जाने के लिए एक निहित स्वार्थ है। गोल्डमैन सैक्स के सीईओ डेविड सोलोमन (61) और जेपी मॉर्गन के सीईओ जेमी डिमन (67) भी प्रतिनिधित्व कर रहे हैं। ये ऐसे निगम हैं जिन्होंने कार्यालय अचल संपत्ति में बहु-अरब डॉलर का निवेश किया है। यदि कम कार्यालय स्थान की मांग मानक बन जाती है तो वे निवेश काफी कम हो जाते हैं। क्या वे हितों के स्पष्ट टकराव के बारे में जनता को धोखा देना चाहते हैं, उन्हें छिपाना या नकारना चाहते हैं? यह निर्णय आपको करना है। हालाँकि, इन लोगों के पास महत्वपूर्ण सामाजिक पहुंच है, जिसका उपयोग वे अपने छद्म तथ्यों को फैलाने के लिए करते हैं। आपका संगठन ऐसे नेताओं के सामने जो छवि पेश करता है, वह ज्यादा से ज्यादा संदिग्ध होती है। यह अविश्वसनीय रूप से अजीब है क्योंकि ये सीईओ बाहरी रूप से प्रदर्शन और योग्यता के सिद्धांत के प्रति प्रतिबद्ध हैं। फिर भी, वे पर्याप्त कार्रवाई का पालन नहीं करते हैं। महामारी के अंत के बाद से टेस्ला के शेयर की कीमत आधी से अधिक हो गई है। जेपी मॉर्गन और गोल्डमैन सैक्स लगभग 20% टूट गए हैं। ये अधिकारी अपने स्वीकार्य परिणामों से भी विशेष रूप से आश्वस्त नहीं हैं। इसलिए, हमेशा सुनिश्चित करें कि आपका प्रवचन अच्छी तरह से स्थापित है। यह दृष्टिकोण स्थायी रूप से कार्य करने का एकमात्र तरीका है। जेपी मॉर्गन और गोल्डमैन सैक्स लगभग 20% टूट गए हैं। ये अधिकारी अपने स्वीकार्य परिणामों से भी विशेष रूप से आश्वस्त नहीं हैं। इसलिए, हमेशा सुनिश्चित करें कि आपका प्रवचन अच्छी तरह से स्थापित है। यह दृष्टिकोण स्थायी रूप से कार्य करने का एकमात्र तरीका है। जेपी मॉर्गन और गोल्डमैन सैक्स लगभग 20% टूट गए हैं। ये अधिकारी अपने स्वीकार्य परिणामों से भी विशेष रूप से आश्वस्त नहीं हैं। इसलिए, हमेशा सुनिश्चित करें कि आपका प्रवचन अच्छी तरह से स्थापित है। यह दृष्टिकोण स्थायी रूप से कार्य करने का एकमात्र तरीका है।

दृष्टिकोण

अपने संगठन में एक तथ्य-उन्मुख आवश्यकता विश्लेषण करें। हर काम दूरस्थ कार्य के अनुकूल नहीं होता है, और कोई भी यह दावा नहीं करता है कि यह है। हालांकि, कई कार्य आंशिक या पूर्ण रूप से कार्यालय के अलावा अन्य स्थानों से किए जा सकते हैं। फिर दूरस्थ नेतृत्व के विषय पर अपने प्रबंधकों को पेशेवर रूप से प्रशिक्षित करें। एक कार्यान्वयन एक उभरता हुआ मॉडल है जो लगातार वर्तमान परिस्थितियों के अनुकूल होता है। किसी भी बदलाव का नेतृत्व विचारों से नहीं बल्कि सत्यापन योग्य तथ्यों से होना चाहिए। कुछ नेताओं की नई आवश्यकताओं का सामना करने में असमर्थता या अनिच्छा आपके संगठन के किसी भी आवश्यक आधुनिकीकरण को नकारने या अस्वीकार करने का कारण नहीं हो सकता है और न ही होना चाहिए। आधुनिक संगठनों में एक उत्कृष्ट कार्य ढांचा विकसित करने के बारे में एक स्थायी चर्चा लंबे समय से वर्क फ्रॉम होम (डब्ल्यूएफएच) के इर्द-गिर्द घूमती रही है, लेकिन अब वर्क फ्रॉम एनीव्हेयर (डब्ल्यूएफए), एक अपरिभाषित स्थान से काम के इर्द-गिर्द घूमती है।

इस सप्ताह के पॉडकास्ट में दूरस्थ कार्य के विषय पर अधिक जानकारी: Apple पॉडकास्ट / Spotify

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