मैं 2022 की प्रवृत्ति रिपोर्ट नहीं बनाऊंगा - यही कारण है।

वर्तमान तकनीकी विकास, मंच अर्थव्यवस्था के प्रभुत्व, जलवायु संकट की तात्कालिकता और सामाजिक मानदंडों में आमूल-चूल परिवर्तन के साथ, कनाडा में विभिन्न सांस्कृतिक और मीडिया क्षेत्रों को दोहरे खतरों का सामना करना पड़ रहा है । एक ओर, भविष्य की दृष्टि विकसित करने में कठिनाई होती है जो सतत विकास के परिप्रेक्ष्य को ध्यान में रखती है।
दूसरी ओर, इस विश्वास के आगे झुकने का जोखिम है कि नियामक और विधायी उपकरण - अपने दम पर - मीडिया क्षेत्र में सभी नई और उभरती घटनाओं से निपट सकते हैं। क्या होगा यदि समाधान सांस्कृतिक और मीडिया क्षेत्रों के बहु-विषयक शोधकर्ताओं और हितधारकों द्वारा किए गए सामूहिक निवेश में निहित है, जो भविष्य की साक्षरता बढ़ाने की इच्छा से एकजुट है? क्या होगा यदि साझा रणनीतियों के सह-निर्माण ने समावेशी सामाजिक-सांस्कृतिक मूल्यों, एक निष्पक्ष अर्थव्यवस्था और एक व्यवहार्य वातावरण को बेहतर ढंग से जोड़ना संभव बना दिया?

निगरानी और संभावित विश्लेषण में मेरे अनुभव से सबक सीखा।

दस साल पहले, मैंने कनाडा मीडिया फंड (सीएमएफ) के लिए अपनी पहली वार्षिक रुझान रिपोर्ट पर हस्ताक्षर किए थे। उसी समय, मैं व्यावसायिक खुफिया सेवा की स्थापना कर रहा था और FMC_Veille वेबसाइट विकसित कर रहा था (जिसका नाम बदलकर " फ्यूचर एंड मीडिया " रखा गया) ये संसाधन तब से कनाडा के दृश्य-श्रव्य उद्योग में एक मान्यता प्राप्त संदर्भ बन गए हैं, जो विकास बाजारों और घटनाओं का अवलोकन प्रदान करते हैं। जो उद्योग को आकार देते हैं। FMC में अपने समय के बाद भी, मैंने अपना व्यावसायिक बुद्धिमत्ता और दूरंदेशी विश्लेषण कार्य जारी रखा, अपने ग्राहकों के लिए वार्षिक प्रवृत्ति रिपोर्ट तैयार की, क्यूबेक विश्वविद्यालय से मॉन्ट्रियल में अपने छात्रों को विधि पढ़ाया।और सम्मेलनों या मीडिया में नियमित रूप से संवाद करके, मेरे विश्लेषणों से उत्पन्न टिप्पणियों का।

इस दोहराए गए अभ्यास के एक दशक से अधिक समय के बाद, मेरा अवलोकन यह है कि वार्षिक प्रवृत्तियों में हमारे विश्वास में एक बड़ी कमजोरी है: इन प्रवृत्तियों को वैध पूर्वानुमानों के रूप में मानना, जबकि अत्यंत जटिल घटनाओं की निगरानी करना जो वर्षों से विकसित होती हैं, गहराई से परिवर्तन के बिंदु तक हमारे बाजारों और हमारे रचनात्मक व्यवसायों की संरचना। जब तक हम अल्पावधि से अपनी नजरें हटा नहीं लेते, तब तक हमारे पास अपने उद्योगों के भविष्य की एक अधूरी तस्वीर होगी।

क्योंकि मुद्दे बहुत अधिक हैं और बहुत जटिल हैं; रुझान जो बहुत भारी और स्पष्ट रूप से अपरिवर्तनीय हैं; और क्योंकि सामाजिक, सांस्कृतिक और आर्थिक निहितार्थ दूरगामी और परस्पर संबंधित हैं, इसलिए हमें कनाडा में एक वर्ष में मीडिया उद्योग के बारे में सोचना बंद करने की आवश्यकता है। अगले दशक की तैयारी के लिए एक व्यापक परिप्रेक्ष्य विकसित करने का समय आ गया है।

जंगल को छुपाने वाले पेड़ों पर रहने का खतरा

क्या आप एक मूवी डिस्ट्रीब्यूशन हाउस के मुखिया हैं जो सोचते हैं कि मेटावर्स का आपके व्यवसाय की वास्तविकता से कोई लेना-देना नहीं है? यह तत्काल भविष्य में सच हो सकता है, लेकिन आपको फिर से सोचना होगा: मेटावर्स नाटकीय परिवर्तन के रूप में प्रतिनिधित्व कर सकता है जैसा कि इंटरनेट ने 1990 के दशक के अंत में अनुभव किया, वाणिज्य के नियमों को फिर से परिभाषित किया जो अर्थव्यवस्था को नियंत्रित करते हैं। डिजिटल और एक नया बदलाव का कारण जिस तरह से सांस्कृतिक सामग्री का उपभोग किया जाता है। क्या आप सक्रिय रूप से एनएफटी और ब्लॉकचैन प्रौद्योगिकियों को विज्ञान कथा या सदी की धोखा के रूप में खारिज करते हैं? 'चर्चा' से बहुत आगे देखें: नए विकेन्द्रीकृत मुद्रीकरण/वित्त दृष्टिकोण का उद्भव एक डिजिटल बाज़ार में कमी की पुन: पुष्टि को सक्षम करके एक प्रमुख प्रतिमान बदलाव का संकेत देता है, अब तक, मुफ्त सामग्री के अति-वितरण के आसपास संरचित। क्या आप सोच सकते हैं कि इसका आपके व्यवसाय मॉडल पर क्या प्रभाव पड़ सकता है?

उभरती प्रौद्योगिकियों, नए उपभोक्ता रुझानों या मूल्य श्रृंखला में नए खिलाड़ियों के प्रवेश से परे, एक अनिवार्यता अन्य सभी को मात देती है: हमें पुनर्विचार करना चाहिए कि हम परिवर्तन के प्रति कैसे प्रतिक्रिया करते हैं।

पिछले कुछ वर्षों में, मैंने उद्योग में कई खिलाड़ियों की प्रवृत्ति-निजी कंपनियों, वित्त पोषण एजेंसियों, प्रसारकों, सार्वजनिक निगमों की प्रवृत्ति को देखा है - अल्पकालिक लाभ के हित में परिवर्तन के लिए त्वरित प्रतिक्रिया करने के लिए। क्या नई प्रौद्योगिकियां सार्वजनिक चेतना में प्रवेश करने लगी हैं? इसका उत्तर उन्हें बाजार के अवसर के रूप में व्यवहार करना है, भले ही उनके व्यापक अव्यक्त सामाजिक-सांस्कृतिक निहितार्थ कुछ भी हों।

क्या लैंगिक समानता, विविधता और समावेश के मुद्दों पर चर्चा अधिक जरूरी होती जा रही है? प्रतिक्रिया बिखरे हुए निवेशों की एक श्रृंखला में तब्दील हो जाती है, जो सार्वजनिक और निजी संगठनों की भीड़ द्वारा प्रबंधित की जाती है, जिसमें अच्छे विवेक की कमी होती है या अपनी राजनीतिक पूंजी को बढ़ाने का लक्ष्य होता है। हालांकि, यह संभावना नहीं है कि निर्णय लेने के सभी क्षेत्रों में सच्ची प्रतिनिधित्व और बहुलता के लिए दीर्घकालिक प्रतिबद्धता बनाने में सक्षम उद्योग को अलग-अलग पहलों के माध्यम से बनाया जा सकता है (हालांकि ऐसे कार्यक्रमों के प्रसार को प्रेरित करने वाले इरादे प्रशंसनीय हैं)। सवाल उठता है कि हम क्या भूल रहे हैं? हम क्या चर्चा नहीं कर रहे हैं?

मैं यह तर्क दूंगा कि उन तंत्रों पर पर्याप्त ध्यान नहीं दिया जाता है जिन्हें प्राथमिकता के रूप में निपटने के लिए आवश्यक मुद्दों की पहचान करने की आवश्यकता है, कि इन मुद्दों से प्रभावित लोग उन पहलों को विकसित करने में पर्याप्त रूप से शामिल नहीं हैं जो मुख्य रूप से उनसे संबंधित हैं। . हमें इन सभी अलग-अलग हस्तक्षेपों के उद्योग-व्यापी प्रभावों को बेहतर ढंग से मापने की भी आवश्यकता है। ज्ञान के हस्तांतरण, सर्वोत्तम प्रथाओं को साझा करने और सबसे ऊपर, समानता, विविधता और समावेश के मानकों या सिद्धांतों को अपनाने के लिए एक अखिल-उद्योग संवाद उत्पन्न और समर्थित होना चाहिए, जिसे सभी संगठनों में लागू किया जा सकता है। संपूर्ण प्रणाली के लिए संस्कृति और प्रथाओं में वास्तविक परिवर्तन लाना।

मैं इस तथ्य पर जोर देता हूं कि सर्वोत्तम उत्तर रणनीतियों के समन्वय में, औद्योगिक पैमाने पर मानकों और सर्वोत्तम प्रथाओं को अपनाने में और दृश्य-श्रव्य, संगीत, वीडियो गेम और सूचना के क्षेत्रों के बीच परस्पर संवाद में मिल सकते हैं। लंबी अवधि में एक वास्तविक संरचना प्रभाव उत्पन्न करने के लिए, इस प्रक्रिया को एक समर्पित और स्वतंत्र समन्वय निकाय द्वारा समर्थित होना चाहिए।

राज्य पर्यवेक्षण आवश्यक है, लेकिन यह रामबाण नहीं है।

अनिवार्यता वास्तविक है क्योंकि हमने देखा है कि हमारे डिजिटल समाजों की विशेषता वाले आर्थिक, सामाजिक, सांस्कृतिक और पर्यावरणीय मुद्दों को वर्तमान विधायी और नियामक उपकरणों द्वारा पूरी तरह से हल नहीं किया जा सकता है। प्रौद्योगिकी में तेजी से प्रगति, मंच अर्थव्यवस्था का विकास, जलवायु संकट की तात्कालिकता और सामाजिक मानदंडों में बदलाव बिजली की गति से हो रहा है। परंपरागत रूप से कानूनों, नियामक दिशानिर्देशों और उनके प्रवर्तन को स्थापित करने या संशोधित करने के लिए उपयोग की जाने वाली प्रक्रियाएं अब बहुत बोझिल और खतरनाक रूप से धीमी हैं।

उदाहरण के लिए, बिल सी-10 की कठिन प्रक्रिया (और ऑर्डर पेपर पर मृत्यु) को लें, जो पूरी तरह से विधायी और नियामक उपकरणों के माध्यम से कनाडाई प्रसारण प्रणाली में सुधार की चुनौती पर प्रकाश डालता है। बिल सी-11 का हालिया टेबलिंग एक नया जुआ है: नियामक परिवर्तनों के साथ जटिल न्यू मीडिया इकोसिस्टम से निपटने का प्रयास जो केवल आंशिक रूप से दबाव वाले मुद्दों को संबोधित करता है और इसे लागू करने के लिए कुछ और कीमती साल लग सकते हैं। ।

हां, राज्य का नेतृत्व आवश्यक है और हमें अपनी प्रणालियों में सुधार के लिए काम करना जारी रखना चाहिए, लेकिन बदलते सामाजिक-सांस्कृतिक मानदंडों और नई तकनीकी आवश्यकताओं के जटिल परस्पर क्रिया को प्रभावी ढंग से प्रबंधित करने के लिए केवल विधायी या नियामक उपकरण अपर्याप्त हो सकते हैं। हमें वैकल्पिक समाधानों पर विचार करना चाहिए, प्रमुख खिलाड़ियों से बाय-इन जुटाना चाहिए, स्व-नियमन के रास्ते तलाशने चाहिए जो विभिन्न हितधारकों और विधायी और सार्वजनिक निकायों के साथ साझेदारी में विकसित और कार्यान्वित किए जाते हैं।

यह दृष्टिकोण वर्तमान में हमारे सांस्कृतिक और मीडिया उद्योगों पर भारित चुनौतियों की भीड़ के लिए अधिक उपयुक्त प्रतिक्रिया की अनुमति देगा। फ़्रांस में, सरकार की मध्यस्थता के साथ आयोजित बहु-पक्षीय संवाद के लाभों का एक हालिया उदाहरण यह तथ्य है कि कुछ ही महीनों में, ऑडियो-विज़ुअल उद्योग वीडियो-ऑन-डिमांड प्लेटफ़ॉर्म के साथ एक समझौते पर पहुंच गया है, इस प्रकार मीडिया के बहुत ही विभाजनकारी कालक्रम के तेजी से आधुनिकीकरण की अनुमति देना।

एक अन्य उदाहरण अप्रैल 2021 में "ऑन टूर्न वर्ट" चार्टर का प्रकाशन है, जो फिल्म सेट और स्थानों पर अधिक पर्यावरण-जिम्मेदारी की मांग करता है, और जिसे वर्तमान में क्यूबेक के दृश्य-श्रव्य समूहों के सदस्यों द्वारा स्वैच्छिक आधार पर अपनाया जा रहा है। ब्यूरो डू सिनेमा एट डे ला टेलिविज़न डू क्यूबेक (बीसीटीक्यू) द्वारा आयोजित यह पहल, एक व्यावसायिक समुदाय के सदस्यों के बीच ठोस कार्रवाई और साझा जिम्मेदारी के लाभों को दर्शाती है। ये कंपनियां और संगठन न केवल अच्छे कॉर्पोरेट नागरिकों के रूप में दिखने से संबंधित हैं, बल्कि यह प्रदर्शित करते हैं कि हम एक संपूर्ण औद्योगिक क्लस्टर की स्थायी संरचना में सक्रिय और सामूहिक रूप से भाग ले सकते हैं।

हां, इस प्रकार की पहल संभव है और विभिन्न मुद्दों के लिए हस्तांतरणीय है। लेकिन सबसे पहले, हमें जिसे हम "फ्यूचर्स लिटरेसी" कह सकते हैं, उसे एकीकृत करने की आवश्यकता है: एक ऐसी क्षमता जो हमें यह तय करने की अनुमति देती है कि हम अपनी कल्पना का उपयोग क्यों और कैसे करें ताकि भविष्य को वर्तमान में लाया जा सके (मिलर, 2018)।

हमारे रचनात्मक उद्योगों के भविष्य को बेहतर ढंग से आकार देने की कल्पना करना।

हमें पहले से ही यह स्वीकार करने की विनम्रता होनी चाहिए कि हमारे सांस्कृतिक संस्थान, सरकारें और निजी कंपनियां सामाजिक-तकनीकी परिवर्तनों और प्लेटफॉर्म अर्थव्यवस्था के प्रभुत्व द्वारा लगाए गए भविष्य के लिए जल्दबाजी में प्रतिक्रिया करते हुए बड़े पैमाने पर प्रतिक्रियाशील रूप से काम करती हैं। भविष्य के आकार और दिशा पर कोई नियंत्रण रखने के लिए, हमें अपने रचनात्मक उद्योगों के लिए एक वांछनीय भविष्य की योजना बनाने और बनाने के लिए आवश्यक साधनों की तलाश करनी चाहिए।

आँख बंद करके आगे बढ़ने के बजाय, हमें सामूहिक रूप से उन थिंक टैंकों में निवेश करना चाहिए जो जीवन के सभी क्षेत्रों से बहु-विषयक शोधकर्ताओं और औद्योगिक खिलाड़ियों को एक साथ लाते हैं। हमें अपनी उद्योग-व्यापी क्षमताओं को विकसित करने की आवश्यकता है ताकि रणनीतिक खुफिया जानकारी का बेहतर उपयोग किया जा सके, इसे बेहतर ढंग से प्रसारित किया जा सके, और उद्योगों के भीतर और सभी क्षेत्रों में ज्ञान को बेहतर ढंग से स्थानांतरित किया जा सके। हमें अकादमिक अनुसंधान में भी तेजी लानी चाहिए, विशेष रूप से मंच अर्थव्यवस्था के क्षेत्र में, संभावित विश्लेषण और सांस्कृतिक और मीडिया उद्योगों पर लागू सतत विकास रणनीतियों।

हमें इस दीर्घकालिक दृष्टिकोण को बढ़ावा देना चाहिए यदि हम कनाडा के सामग्री निर्माण क्षेत्रों को विकसित करना चाहते हैं जो इस तेजी से बदलती डिजिटल दुनिया में पर्यावरणीय रूप से टिकाऊ, आर्थिक रूप से न्यायसंगत और सामाजिक-सांस्कृतिक रूप से जिम्मेदार हैं ।

दूसरे शब्दों में, यदि आप मुझे 2022 के लिए एक ट्रेंड रिपोर्ट तैयार करने के लिए कहते हैं, तो मैं आपको कुछ अधिक महत्वाकांक्षी, अधिक सहयोगी, अधिक टिकाऊ पर विचार करने के लिए आमंत्रित करूंगा, लेकिन पहले हमें अपने सांस्कृतिक और मीडिया उद्योगों को अल्पकालिक तानाशाही से मुक्त करना होगा।