Percakapan Berbahaya

Jika kita ingin terus berkembang di planet ini, kita harus melakukan percakapan yang berbahaya. Yang menantang apa yang telah kita lakukan, apa yang kita lakukan, dan apa yang saat ini akan terus kita lakukan (atau rencanakan untuk lakukan).

Mereka akan berantakan.

Mereka akan menyakitkan.

Mereka akan menggali lebih dalam, mencari tidak kurang dari landasan yang benar-benar dapat kita bangun.

Itu kemungkinan akan menjadi percakapan yang belum pernah Anda lakukan sebelumnya. Anda mungkin mengira Anda sudah memilikinya, tetapi kebanyakan dari kita bahkan belum mendekati. Dan tidak ada yang pernah mengajari Anda cara memulai dan menavigasinya.

Mengapa? Karena tempat-tempat di mana kita melakukan semua pembelajaran (ya, saya melihat Anda, sistem pendidikan) adalah salah satu hal yang perlu kita bicarakan berbahaya.

Dari organisasi hingga individu, pelatih hingga konsultan, dan seterusnya, narasi seputar "mengubah dunia" ada di sekitar kita. Kami memimpikan dunia yang lebih baik, cara yang lebih inklusif untuk membangun perusahaan dan komunitas kami, model yang lebih adil untuk mengenali individu, dan mengubah diri kami sebagai manusia untuk menjadi pemimpin di masa depan yang kami bayangkan.

Kami mendapatkan gelar, membawa semua orang yang tepat, menyewa pelatih, mengikuti retret, mengembangkan strategi, membangun produk… namun…

Jika segala sesuatunya terus berlanjut, kita harus berharap hal-hal pada dasarnya tidak dapat diatasi pada saat remaja saat ini mencapai usia 40-an, tidak peduli apa artinya itu bagi anak-anak mereka.

Dan sebagai catatan, saya seorang yang optimis. Tetapi untuk menghindari menjadi Pollyannish tentang berbagai hal, Anda juga perlu memiliki dosis sinisme yang sehat.

Jadi, mengapa kita menuju masa depan yang suram seperti yang saya singgung?

Ada banyak alasan, dan satu tempat untuk memulai eksplorasi mungkin ada di sini… Apakah kita siap untuk melakukan percakapan berbahaya yang diperlukan untuk benar-benar membuat kerangka kerja dan mengumpulkan alat yang diperlukan untuk mengembangkan perubahan yang kita katakan sedang kita cari?

Menurut pengalaman saya, setidaknya 9 kali dari 10, jawabannya adalah tidak. Dan saya mungkin bermurah hati… 9,5 mungkin lebih dekat.

Sebuah pertanyaan yang memulai percakapan berbahaya antara saya dan pelatih saya

dalam beberapa hari terakhir terjadi seperti ini:

“Ketika Anda memikirkan hal-hal yang membuat Anda terjebak di tempat Anda sekarang,

siapa orang yang paling takut kamu sakiti dengan melewati tantangan itu? Mengapa?"

Alih-alih…

Pelatih menjual kepada kami sebuah program yang telah dikemas sebelumnya, atau "diuji waktu".

Konsultan menggunakan seperangkat alat untuk menganalisis organisasi kami dan menerapkan penilaian berbasis penelitian untuk mengembangkan strategi agar menjadi “berkelanjutan” dan “tumbuh”.

Kepala departemen memutuskan bahwa… yah, Anda mengerti maksudnya.

Tapi percakapan berbahaya? Tidak, itu tidak terjadi. Tapi kenapa?

Karena percakapan berbahaya tidak memenangkan mandat untuk pelatih atau konsultan. Mereka membuat karyawan dipecat. Mereka menantang ego alih-alih menjadi kaki tangan ego. Mereka mempertanyakan organisasi alih-alih merayakannya. Mereka memaksa kita untuk berhenti bukannya "menginspirasi" kita untuk maju.

Percakapan yang berbahaya, jika Anda masih bertanya-tanya, adalah percakapan yang meminta pelatih atau konsultan dan individu atau organisasi lebih dari yang mereka harapkan untuk diberikan. Itu tidak sembrono atau destruktif, tetapi dapat merusak dan mendekonstruksi cara hidup dan percaya bahwa kain kafan di mana perubahan nyata dapat terjadi.

Anda harus siap untuk benar-benar membiarkan apa yang Anda "ketahui" didekonstruksi, apa yang Anda yakini diubah, bagaimana Anda melakukan sesuatu untuk dikacaukan. Atau dihentikan sama sekali.

Anda harus siap untuk membakar kapal begitu Anda mendarat di tepi percakapan yang berbahaya.

Percakapan berbahaya tidak bersifat preskriptif, dan tidak mudah untuk diungkap atau dijangkau. Pertanyaan yang dibagikan di atas hanya muncul setelah 20 menit menari-nari di sekitar hal-hal berbahaya. Dan dua tahun bekerja bersama. Tapi begitu kami sampai di sana, kami berhenti di jalur kami, berpegang teguh pada poin-poin penting dan keluar dari panggilan dengan perasaan yang lebih jelas tentang di mana saya harus fokus ke depan.

Dan apa yang saya sadari sejak itu adalah bahwa inilah yang selalu saya coba lakukan untuk membuat orang dan organisasi tempat saya bekerja dan untuk melakukannya. Dan itu juga mengapa saya sering mendapati diri saya menjauh dari peluang.

Sebagian besar organisasi tidak menyukai Percakapan Berbahaya.

Saya tidak melakukan "mudah". Atau lembut. Saya tidak melayani ego. Saya di sini bukan untuk mencari teman (walaupun teman terbaik yang saya miliki adalah mereka yang dapat melakukan percakapan berbahaya dengan saya).

Jika kita bekerja sama, itu karena Anda menginginkan lebih dari sekadar "perubahan", secara fundamental dan "nyata". Anda tahu bahwa yang kami ciptakan adalah monster, dan monster itu telah mencoba menarik perhatian kami selama beberapa dekade, tetapi hanya sedikit yang siap untuk mengakui kehadiran mereka.

Nah, monster itu merajalela, mengejek kita saat kita memimpikan "dunia yang lebih indah yang menurut hati kita mungkin" yang dibicarakan oleh Charles Eisenstein.

Untuk menghentikan monster itu, kita harus terlibat dalam Percakapan Berbahaya. Kita harus… belajar untuk bisa dihentikan.

aku siap, kamu?

Ingin mempelajari lebih lanjut tentang apa artinya memulai perjalanan yang dipicu oleh Percakapan Berbahaya? Kirimi saya pesan hari ini — komitmen saya kepada Anda, dan untuk percakapan berbahaya di masa depan, adalah bahwa, bersama-sama, kita akan memupuk dan memelihara lingkungan untuk setidaknya dua percakapan ini bersama-sama.