힘이 노동자와 함께하길

밀레니얼 세대와 Z세대에 대해 어떻게 생각하는지 말해보세요. 하지만 그들의 끊임없는 스크롤과 모든 것을 공유하는 문화는 노동력에 놀라운 일을 했습니다. 네, 코로나19도 이에 봉쇄된 역할을 했지만, 이 젊은 세대가 구세대가 고용과 우리의 직장 생활이 작동하는 방식을 보는 방식을 재구성하는 데 도움을 준 데 대해 마땅히 받아야 할 공로를 인정합시다.

나는 작가 다; 전 세계 어디에서나 할 수 있는 직업이 있습니다. 필요한 것은 좋은 인터넷 연결, 컴퓨터 및 팀과의 열린 커뮤니케이션 수단(팀 내에서 일하려는 경우)뿐입니다. 그렇지 않으면 다양성이 결국 삶의 향신료이기 때문에 다른 고객과 프리랜서 작업을 할 수 있습니다.

저는 LinkedIn을 사용하여 제 자신을 브랜딩하고 대행사나 다른 회사에서 접근하여 콘텐츠를 작성합니다. 줌 통화가 있고 거기에서 가져옵니다. 실제로 만나는 경우는 거의 없습니다. 유일한 단점은 영감입니다. 같은 프로젝트에 참여하는 사람들과 같은 방에 있을 때, 그들이 열정적이고 서로를 존중하는 한 서로 아이디어를 주고받을 수 있습니다.

가상의 방에서도 이런 일이 일어날 수 있습니까? 예, 가능하지만 모든 작가가 은둔자이며 사물의 사회적 영역에서 완전히 벗어난다는 개념에 동의한다는 말은 아닙니다. 내가 말하는 것은 일반적으로 사방에 흩어져 있는 우리의 생각을 모을 수 있을 만큼 충분히 오래 혼자 있을 수 있는 공간을 제공하여 그 생각을 포괄적인 문장으로 변환한 다음 우리가 던지는 거의 모든 것을 가지고 달릴 수 있다는 것입니다. 너무 무겁게 만들지 마세요. 우리는 대부분의 시간을 앉아서 보내므로 키보드를 치는 손가락만큼 다리가 단련되지 않습니다.

그래서 약 10년 전에 새 일자리를 찾고 있는 작가로서 채용 담당자와 이야기하면서 원격 작업에 대한 개념을 꺼냈습니다. 나는 다른 도시로 통근할 수 없다고 말했습니다. 나는 운전을 싫어하고 만일의 경우를 대비하여 가족과 가까이 있고 싶었습니다.

뭐???? 나는 가족과 원격 작업을 원했습니까? 내가 그런 것을 제안하는 것이 얼마나 무서운지. 채용 담당자는 전적으로 동의했고 그녀도 아이디어를 추진했지만 회사는 그것을 따르지 않을 것입니다. 어떻게 멀리서 세세한 부분까지 관리할 수 있습니까? 회사가 당신이 하는 모든 일에 2센트를 투자하기를 정말로 원한다면 그들은 할 수 있습니다. 그러나 그것은 창밖의 직원에 대한 자신감이며 회사가 성취할 수 있는 것과 때로는 사람으로서 자신에 대한 자신감이 부족하다는 것을 잘 보여줍니다.

2022년으로 빠르게 이동하면 LinkedIn 사서함에 하이브리드 게시물에 대한 메시지와 "사무실에서 3일, 집에서 2일 일할 수 있는 좋은 기회"라는 메시지가 있습니다.

그러나 팬데믹은 이 운동에 대한 모든 공로를 인정받을 자격이 없습니다. 그것은 그렇게 큰 규모가 아니라 훨씬 전에 일어났습니다. 팬데믹은 이러한 업무 문화를 기업에 밀어붙였고 일하는 사람들에게 힘을 주었다. 이것은 젊은 세대가 스크린 뒤에서 자랐고, 기성세대가 이해할 수 없는 지식을 가지고 있으며, '가져가거나 놔둬라'는 태도를 가질 만큼 충분히 대담하다는 사실과 결합하여 고용주가 근무 조건에 관해서는 조금.

이제 최신 뉴스인 주 4일 근무제에 대해 알아보겠습니다. 이 공룡에 대한 뉴스입니다. 대기업은 물을 테스트하기 시작했습니다. 사실 대부분은 어쨌든 금요일 반나절 만 일했지만 혜택을 본다면 더 많은 회사가 따를 것입니다.

내 자신의 경력을 내다보면서, 여러 회사에서 겪어온 주기를 숙고하고, 직장에서 내가 원하는 것이 무엇인지 알 만큼 자신감이 생겼기 때문에, 직원들에게 힘이 된다고 말하고 새로운 , 젊은 세대의 새로운 방식, 그들은 우리에게 한두 가지를 가르쳐 줄 수 있습니다.