LinkedIn의 270개 제품 관리 채용 공고에서 배운 교훈

저는 최근에 한 학생에게 자신의 기술과 이력서를 준비하여 첫 번째 제품 관리 업무를 맡도록 멘토링했습니다. 제가 그에게 추천한 것 중 하나는 고용주가 찾고 있는 것을 찾아보라는 것이었습니다 .

하지만 대부분의 프로덕트 매니저 지망생들은 자신의 능력을 개발하고 이력서에 과시하기 위해 부수적인 제품을 만들기에 바쁘다는 것을 알게 되었습니다. 그들은 다양한 구인 게시물을 분석하고 그에 따라 이력서를 개발할 시간이 없습니다.

좋은 소식은 제가 도와드리러 왔다는 것입니다. 그래서 저는 이 미니 퀘스트를 시작했습니다. LinkedIn에서 '프로덕트 매니저' 태그가 붙은 최근 270개의 중급 채용 공고를 분석했습니다. 그런 다음 Worldclouds, 중요한 테마, 가장 많이 언급된 기술 및 책임, 인증과 같은 기타 고유한 패턴을 사용하여 상위 키워드를 식별했습니다.

그래서 제가 찾은 것을 공유합니다. 그러나 이에 도달하기 전에 명심해야 할 몇 가지 세부 사항과 주의 사항이 있습니다.

• 채용 공고는 전 세계 주요 도시(샌프란시스코, 뉴욕, 런던, 싱가포르, 베를린, 멜버른, 두바이, 벵갈루루)의 역할에서 나온 것입니다.
• 분석에는 글로벌 기술 및 비기술 거대 기업(Google, Microsoft, Apple, META, IBM, Adobe, Nvidia, JMPC) 및 많은 유망한 고성장 스타트업의 공석이 포함됩니다.
• 경력 요건을 건너뛰었습니다. 내 이전 경험으로 볼 때 고용 관리자는 때때로 채용 공고에서 터무니없는 경험을 요구합니다. 그러나 그들은 결국 경험이 적은 사람과 요구 사항을 마감할 수 있습니다. 따라서 내 생각에 경험은 신뢰할 수 있는 척도가 아닙니다.
• 적지 않은 기술 과 말하지 않은 기대치 가 많고 잘 작성되지 않은 채용 공고가 많이 있습니다. 첫 번째 인터뷰 때까지, 그리고 대부분의 경우 일을 시작하기 전까지는 범위와 기대치를 완전히 이해할 수 없습니다.

전략 키워드

• 제품 비전
• 제품 전략
• 제품 로드맵 / 로드맵
• 전략적 이니셔티브
• 사업 가치
• 전략적 사고
• 시장 조사
• 경쟁 분석
• 고객의 요구
• 새로운 기회

• 제품 발견
• 사용자 조사
• 사용자 여정
• 디자인 사고
• 와이어프레임
• UX 연구(기본 및 보조)
• 사용자 페르소나
• 사용자 흐름
• 피그마
• 발사믹

• 백로그 관리
• 기능 우선순위
• 민첩한 방법론
• 사용자 스토리
• PRD(제품 요구사항 문서) 작성
• 기능 사양
• 지라
• 제품 출시
• 선박 기능
• 성공적인 릴리스 / 릴리스 관리
• 성공 지표
• A/B 테스트
• SQL

• 부서 간 협업
• 제품팀
• 제품 수명 주기
• 이해관계자 관리
• 이해관계자 업데이트
• 주요 이해 관계자
• 절충 결정

• Led( 예: 전략적 이니셔티브를 실행하기 위해 5명의 엔지니어로 구성된 교차 기능 팀을 이끌었음 )
• 내장됨( 예: 앱 XYZ용 프런트엔드/백엔드 기능 내장 )
• 측정됨(예: 측정된 측정항목 개선 및 Y 측정항목 개선을 위한 X 기능 도입 )
• 관리됨( 예: 백로그 관리 및 우선 순위가 지정된 기술 작업 )
• 수집됨 ( 예: 사용자로부터 수집된 UX 피드백 )
• 확인됨( 예: 제품 전략과 일치하고 XX 결과로 이어진 아이디어 및 시장 동향 확인 됨)
• 협상됨( 예: 리드 엔지니어/CTO와 일정 협상 됨)
• 권장( 예: X 제품 카테고리에 권장되는 전략적 이니셔티브 )
• Ran ( 예: 2주간 애자일 스프린트를 실행하고 Y를 수행하여 성과를 XX% 향상 )
• 초안 작성됨( 예: 제품 출시에 대한 초안 릴리스 노트 )
• 작성( 예: 디자인 및 엔지니어링 팀을 위한 사용자 스토리 및 정의된 요구사항 작성 )
• 조정됨 ( 예: 4분기의 우선순위 기능에 대한 조정된 이해관계자 )

다음은 제품 관리 역할에 대해 희망하는 최고 학위에 대한 분석입니다.

• 72%(195개 회사) 컴퓨터 과학/소프트웨어 공학/인간-컴퓨터 상호 작용/정보 기술 졸업생의 BSc를 찾으십시오.
• 8%(22개 회사)가 경영학/마케팅/재무 학사 학위를 찾습니다.
• 15%(41개 회사)가 컴퓨터 과학 졸업생의 MBA/MSc를 찾습니다.
• 5%(14개 회사)는 학위 요건을 언급하지 않았습니다.

인증은 차별화로 간주됩니다. 제품 관리자에게 가장 큰 차별화 요소는 아이디어 구상에서 판매에 이르기까지 제품을 자체적으로, 엔드 투 엔드로 수행했는지 여부입니다.
그러나 일부 거대 비기술 기업(예: EY, Bain)은 여전히 ​​전문 인증 보유자를 찾고 있습니다. 따라서 시간과 리소스가 있는 경우 하나를 선택하여 투자할 수 있습니다.

아래는 언급된 인증 중 일부입니다.

• 상품관리 자격증 — 상품학교 ( 상품관리 기본교육 )
• 전문 스크럼 제품 소유자/스크럼 마스터 — Scrum.org( 제품 소유권 및 스크럼 교육 )
• Certified SAFe® 5 제품 소유자/제품 관리자 — Scaled Agile(애자일 및 제품 소유권 교육)
• 공인 비즈니스 분석 전문가 — IIBA( 비즈니스 분석 교육 )
• 프로젝트 관리 전문가 - PMI( 프로젝트 관리 교육 )
• Prince2 — Axelos(프로젝트 관리 교육)

• 일부 회사는 비즈니스 중심 제품 관리자를 원하고 기술 배경보다는 컨설팅 또는 비즈니스 경험이 필요합니다.
• 약 10개 회사에서 지원자에게 비즈니스, UX 또는 제품 사례 연구를 포함하는 포트폴리오를 제출하도록 요구했습니다.
• 몇몇 회사(2개 회사)는 상위 100개 대학을 졸업했거나 FAANG 회사에서 일한 경험이 있는 사람을 찾고 있다고 명시적으로 언급했습니다.
• 일부 회사는 하나의 직책을 사용하여 주니어, 중간 레벨 및 이사 제품 관리자를 고용합니다. 따라서 항상 작업 설명에 주의를 기울이십시오.