PLG 성장: 신규 사용자 활성화
신규 사용자 활성화 — PLG 성장 전략의 두 번째 단계
제품 주도 성장 전략은 여러 단계로 구성됩니다. 오늘 우리는 제품에 새로운 사용자를 유치한 후 발생하는 두 번째 단계에 대해 이야기할 것입니다. 이름은 — 활성화 입니다 .
제품 관리자의 관점에서 신규 사용자 활성화의 3가지 주요 목표가 있습니다.
- 신규 사용자가 제품에서 첫 번째 가치를 얻도록 지원
- 일반적으로 발생하는 엄청난 비율의 사용자 이탈 관리
- 장기적인 제품 게임을 하기 위해 (사용자와 제품) 준비 시작 — 사용자 유지
평소와 같이 새 사용자 코호트를 정의할 때 다음을 기준으로 사용자를 그룹화합니다.
- 가입 일/주/월
- 첫 결제일 /주/월
새로운 사용자 코호트에서 배우는 가장 좋은 방법은 코호트를 그리고 분석하는 것입니다.

신규 사용자 코호트는 사용자 100%부터 시작합니다. 그 이유는 처음에는 모든 신규 사용자가 방금 가입하고 활성 상태라고 가정했기 때문입니다. 이것이 우리의 P0 기간입니다.
그런 다음 이전 게시물에서 다룬 요인 에 따라 일부 신규 사용자는 다음과 같습니다.
- 그들이 당신의 제품에 관심이 없다는 것을 깨달았고 그것이 그들이 P1 기간에 거의 가지고 놀지 않은 이유입니다
- P1 기간에 제품을 가지고 놀다가 제품에서 가치를 얻는 방법을 이해하지 못한다는 것을 깨달았습니다.
- P1 기간에 제품을 가지고 놀고 그 제품에서 첫 번째 가치를 얻었습니다.
어떤 옵션이 있습니까?
우리는 우리 제품에 관심이 없는 사용자를 도울 수 없습니다. 따라서 여기에서 우리가 할 수 있는 유일한 일은 그들이 온 UA 채널을 식별하고 그에 따라 새로운 사용자 유치 캠페인을 조정하는 것입니다. 이를 통해 향후 의욕이 없는 사용자를 더 적게 유치할 수 있습니다.
나머지 두 사용자 그룹은 학습 측면에서 훨씬 더 중요합니다.
정품 인증을 일정 기간 지속되는 단계로 간주하는 좋은 이유는 해당 기간 동안 사용자의 행동을 통해 학습하고 제품 가치를 받은 사용자와 받지 않은 사용자를 구별하기 위해서입니다 .
대부분의 경우 P1 기간에 제품으로부터 가치를 받은 사용자는 P2 기간에 다시 해당 가치를 다시 받기 위해 돌아올 것입니다.
무엇이 가치를 가져옵니까?
일반적으로 모든 제품 관리자는 수행해야 할 몇 가지 작업을 염두에 두고 제품을 설계합니다 . 각 제품은 다양한 제품 기능으로 구성되어 있지만 동일하지는 않습니다.
- 제품 기능의 많은 부분이 부차적이거나 사소한 것입니다.
- 소수의 제품 기능만이 실제 사용자의 고통을 해결하는 데 도움이 되며 사용자가 가장 중요하게 생각하는
사용자에게 가장 큰 가치를 제공하는 제품 기능을 찾는 즉시 해당 기능을 찾아서 사용하는 데 어려움을 겪는 사용자를 도와야 합니다.
기존의 온보딩 접근 방식과 많이 대조됩니다.
- 우리는 사용자에게 모든 멋진 제품 기능을 보여주거나 가르치지 않습니다.
- 사용자 유지에 가장 큰 영향을 미치는 것으로 입증된 몇 가지 제품 기능만 선택합니다.
- 우리는 제품을 단순화하고 사용자 흐름을 조정하여 이러한 제품 기능을 더 쉽고 빠르게 얻을 수 있도록 합니다.
다른 제품은 다른 주파수와 함께 사용하도록 설계되었습니다. 사용자가 제품을 자연스럽게 사용하는 빈도에 따라 P1 기간은 다음과 같습니다.
- 사용자 가입일의 다음 날(또는 며칠)
- 사용자 가입 주간 다음 주
- 사용자 가입 월의 다음 달
제품 기능이 사용자 유지에 미치는 영향을 어떻게 평가합니까?
이 평가를 수행하는 방법에는 여러 가지가 있습니다. MCC 계수를 사용하는 것이 좋습니다 .
한 코호트를 예로 들어보겠습니다. 다음과 같습니다.

가입 주간에 우리는 2,902명의 사용자를 유치했습니다. 일주일 동안 328명의 사용자만이 제품을 계속 사용했습니다. 따라서 1주일 동안 유지율은 11.3%입니다.
가입 주간(2022–19)은 P0 기간입니다.
사용자 유지를 평가하는 옵션 중 하나는 우리 제품이 자연스럽게 매주 사용되는 경우 주 단위로 확인하는 것입니다.
그러나 일부 사용자는 2022-19주 말에 코호트에 합류할 수 있었기 때문에 제품을 조사할 시간이 충분하지 않았습니다. 모든 사용자에게 제품을 조사할 수 있는 동등한 기회를 제공하기 위해 더 나은 접근 방식은 P0 기간을 고정하고 각 사용자의 가입일 후 7일 동안 사용자 유지를 확인하는 것입니다.
P1 기간 에 대한 사용자 유지 영향을 평가해 보겠습니다 .

각 사용자에게 제품으로 돌아가기 위해 7일을 주면 총 반환 사용자 수는 328명의 사용자(주간 기간)에서 365명의 사용자(7일 기간)로 증가합니다.
위의 차트에서 다음과 같은 상위 3가지 제품 기능을 알 수 있습니다.
- P1에서 가장 영향력 있는 제품 기능은 feature32(0.1943) 및 feature28(0.1646)입니다. 이러한 제품 기능은 푸시 알림에 관한 것입니다.
- P1에서 세 번째로 가장 영향력 있는 제품 기능은 feature17(0.1404) 입니다 . 이 제품 기능은 앱에 친구를 초대하는 기능입니다.
이제 P2 기간 에 대한 사용자 유지 영향을 평가해 보겠습니다 .

그림이 극적으로 변경되었습니다. P1에서 가장 영향력 있는 제품 기능( feature32 및 feature28 )은 가장 영향력 있는 상위 10개 제품 기능에서 제외되었습니다.
위의 차트에서 다음과 같은 상위 3가지 제품 기능을 알 수 있습니다.
- P2에서 가장 영향력 있는 제품 기능은 feature17(0.2865) 입니다 .
- P2에서 두 번째 및 세 번째로 가장 영향력 있는 제품 기능은 feature27(0.2546) 및 feature49(0.2393)입니다. 이러한 제품 기능은 제품에서 함께 협업하는 것에 관한 것입니다.
마지막으로 P3 기간 에 대한 사용자 유지 영향을 평가해 보겠습니다 .

그림이 다시 극적으로 변경되었습니다.
위의 차트에서 다음과 같은 상위 3가지 제품 기능을 알 수 있습니다.
- P3에서 가장 영향력 있는 제품 기능은 feature43(0.2624) 입니다 . 주요 제품 가치를 제공하는 제품의 몇 가지 핵심 제품 기능 중 하나입니다.
- P3에서 두 번째로 가장 영향력 있는 제품 기능은 feature27(0.2519)입니다. 이 제품 기능은 제품에서 함께 협업하는 것에 관한 것입니다.
- P3에서 세 번째로 가장 영향력 있는 제품 기능은 feature34(0.2292)입니다. 이 제품 기능은 제품에서 향후 협업 활동을 계획하는 것입니다.
기간별 상위 3가지 제품 기능을 요약해 보겠습니다.

위의 차트에서 무엇을 알 수 있습니까?
- 사용자는 제품을 탐색하고 그 안에서 진화하고 있습니다. 그것들은 정적이지 않습니다.
- 각 기간마다 서로 다른 제품 기능이 다음 단계를 위해 한쪽에서 제품을 준비하고 다른 쪽에서 사용자를 준비합니다.
— 제품 사용 시작 시 푸시 알림을 설정하면 사용자가 향후 가치를 받을 수 있도록 제품을 설정하는 데 도움이 됩니다.
— 친구를 초대하여 향후 공동 작업할 수 있는 기회를 여십시오.
— 협업은 콘텐츠를 만드는 데 도움이 됩니다.
— 콘텐츠와의 상호 작용은 첫 번째 가치를 가져옵니다.
— 보다 효율적인 협업을 위해 사용자는 사전에 계획을 시작합니다.
- 사용자가 친구를 초대할 때까지 공동 작업 기능을 사용자에게 노출하는 것은 이치에 맞지 않습니다.
- 사용자가 함께 협업하고 콘텐츠를 생성할 때까지 사용자에게 핵심 기능을 노출하는 것은 이치에 맞지 않습니다.
- 사용자가 함께 협업하고 이 프로세스를 더 잘 구성할 수 있다는 것을 깨달을 때까지 협업 계획 기능을 사용자에게 노출하는 것은 이치에 맞지 않습니다.