우주 경제의 성공

제 최신 블로그 게시물 과 소셜 피드를 보셨다면 제가 최근 Artemis-1 출시와 이 시점까지의 NASA의 여정에 집착했다는 것을 알고 계실 것입니다. 이 목표를 향한 NASA의 성공 비결은 인간을 달(및 그 너머)에 영구적으로 배치한다는 매우 혁신적이고 명확하게 정의된 공통 목표를 가진 협력 생태계로 요약될 수 있습니다. Artemis-1은 이 다년간의 목표를 향한 첫 번째 단계입니다. 여기에는 높은 위험, 복잡성 및 실패 비용이 수반됩니다.

Artemis-1 발사 전에 저는 우주 경제를 전문 정책 입안자와 함께 항공 우주 및 방위 산업의 긴밀한 조직과 함께 전 세계에서 진행되는 일련의 분리된 프로젝트로 해석했습니다. 세계 인구의 대부분은 현재 이 생태계 외부에서 일하고 있으며 이러한 이니셔티브와 거의 교차하지 않습니다.

Artemis-1 발사가 이제 우리 역사의 일부가 되면서 우주 경제는 확장되어야 합니다. 모든 산업의 모든 기업은 우리가 달로 향하고 인간의 삶이 변화하는 방식으로 인류 문명에서 자신의 역할을 고려해야 합니다. 이는 팬데믹과 공급망 중단으로 이미 시작된 운동인 많은 비즈니스 모델의 주요 변화를 가속화할 것입니다.

작년에 저는 변혁의 초점에서 혁신으로의 제 사고방식 전환 에 대해 썼습니다 . 최근 대화에서 나는 둘 사이의 차이점을 말로 표현할 기회를 가졌습니다. 30개 이상의 비즈니스를 목격한 저는 변화를 현재 비즈니스 모델의 보존이라고 정의합니다. 변화하는 조직은 비즈니스 프로세스와 기술을 활용하여 비용을 절감하고 운영 효율성을 높이거나 고객 경험을 개선하는 데 중점을 둡니다. 변화 속에서 비즈니스 모델의 첫 번째 원칙과 고객과의 전반적인 계약은 변하지 않습니다.

대조적으로 혁신은 인간 고객, 파트너, 정책 입안자 및 사회가 조직과 상호 작용하는 방식의 근본적인 변화입니다.

혁신은 기업이 위험을 감수하고 문 파이를 확장함으로써 관련된 모든 이해관계자에게 가치를 창출하겠다고 약속하는 방식을 방해하는 것입니다. 집단과 개인 모두를 책임감 있게 끌어올리는 새로운 비즈니스 모델을 만들 수 있습니다.

혁신에 투자하는 투자자, 이사회 및 최고 경영진은 비즈니스 모델을 재구상하기 위해 운영 효율성과 단기적 이익을 넘어설 필요가 있습니다. 인간이 달과 그 너머로 이동함에 따라 어떤 유형의 조직을 이끌게 될까요? 이 질문에 대한 답은 현재 비즈니스의 궤도를 형성합니다. 포스트 팬데믹 및 포스트 Artemis-1 세계는 소비자 라이프스타일을 계속해서 진화시킬 것입니다. 이는 비즈니스, 기술 및 정책 입안자/관리 기관의 역할에 큰 변화를 가져옵니다.

소비자와 개인은 이미 자신의 데이터에 대해 더 많은 소유권, 신뢰 및 투명성을 요구하고 있습니다. 미래에 성공하는 서비스와 제품은 기본적으로 포용성과 순환성이 내장된 것들이 될 것입니다. 소비자는 조직으로부터 받는 경험 유형에 더 많은 정보를 요구하고 있습니다. 데이터와 책임 있는 혁신은 이 목표에서 중요한 역할을 합니다. 저는 2022년 1월 에 데이터 기반 혁신 의 개념을 처음 소개했습니다 .

데이터 기반 혁신은 조직이 혁신 사고 방식에서 반복 가능한 혁신으로 전환하는 업계에 구애받지 않는 전환입니다.

GoEmerald 에서는 전사적 데이터에 중점을 두는 것부터 시작하여 클라이언트 조직에서 혁신을 가능하게 하는 것이 우리의 초점입니다. 우리는 인간이 이 작업을 위해 달에 착륙하기를 기다리지 않습니다. 우리는 미래의 비즈니스 모델을 가능하게 하기 위해 이사회/C-Suite 리더, 조직, 공공 부문 및 인간 사용자와 함께 일하기를 원합니다. 당신이 사업의 방향을 책임지는 미래지향적인 리더라면 다음 질문에 함께 만나 함께 고민해 봅시다 .

어떤 유형의 조직이 되고 싶습니까? 오늘, 내일, 그리고 인간이 달로 향할 때?

추신 : 이것은 데이터와 강력한 리더십에 대한 특별한 초점에서 시작됩니다.

조달청 : 매우 행복한 미국 추수감사절!

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