Fiz uma enquete recentemente no Linked pedindo às pessoas que selecionassem um tópico para uma postagem no blog e, surpreendentemente (pelo menos para mim), a escolha dominante foi “Criando uma Visão de Produto”.

Então aqui está, como prometido.

TL;DR — Uma Visão de Produto é uma declaração de propósito. É uma narrativa contando de pronto POR QUE seu produto existe e COMO ele vai beneficiar seus clientes, o mercado, o mundo etc.

Uma visão de produto ajuda a criar foco e alinhamento, fornece contexto e flexibilidade e ajuda a evitar distrações para a equipe e a empresa.

Criar uma visão é um exercício iterativo e colaborativo que deve incluir uma ampla gama de participantes dentro e fora da empresa.

As visões são documentos vivos referenciados regularmente e usados ​​para manter a direção e o alinhamento à medida que as equipes, os objetivos e as condições do mercado mudam.

Índice

• O que é uma Visão?
• O que é uma Visão de Produto?
• Por que uma visão é importante?
• Visão vs. Missão
• Visão x declaração de missão
• Como criar uma visão de produto
• Componentes de uma Visão de Produto
  — Situação Atual (do Mercado)
  — Um Problema Existente
  — Tendências Relevantes
  — A Oportunidade em Mão
  — Desafios a Superar (opcional)
  — Degraus para sua Visão (opcional)
• Usando a visão
• Atualizando a visão
• Notas Finais

Os termos “Visão do produto” ou “Visão da empresa” são frequentemente usados ​​em discussões sobre produtos ou negócios, e é possível encontrar e ler muitas postagens e artigos de blog (muitas vezes contraditórios) sobre eles.

E, certamente, olhando para exemplos de Visões da Empresa (não há muitas Visões de Produto publicadas), fica claro por que pode haver confusão.

Ironicamente, para um termo chamado Visão , não há muita clareza sobre exatamente o que são, como criá-los e, principalmente, por que são importantes. Frequentemente são ignorados, vistos como “fofos” ou definidos e depois esquecidos.

Esta postagem irá:

• explicar o que é uma Visão
• fornecer uma abordagem estruturada sobre como definir uma Visão
• E explique como usá-lo no trabalho contínuo do Produto.

Deixe-me começar com este diagrama. Eu chamo isso de Vision Stack.

Este diagrama mostra as inter-relações entre várias entidades, como Visão, Estratégia, Roteiro, etc. Não vamos nos aprofundar muito na Pilha de Visão aqui, mas observe como você pode ver a Visão de Negócios e a Visão de Produto listadas. Eles ficam proeminentes na pilha e servem como as primeiras (e superiores) camadas. Cada camada sucessiva os suporta, mas aqueles limitados pelas camadas acima deles.

Embora eu me concentre na Visão do Produto, as mesmas informações que compartilho podem ser (e devem ser) aplicadas para criar uma Visão do Negócio. Na verdade, IMHO, para uma empresa de vários produtos, a Visão de Negócios torna-se MUITO importante porque as Visões de Produto individuais podem ser definidas para apoiar e alinhar com a Visão de Negócios. por exemplo, para uma empresa com 3 produtos, as pilhas ficariam assim:

Observe que, para uma startup em estágio inicial, você provavelmente terá uma visão do produto ANTES de definir uma visão da empresa. E isso não é um problema. As visões são definidas ao longo do tempo e em uma startup, o produto e a empresa são quase a mesma coisa. Mas com o tempo, é importante ter um conjunto claro de visões de negócios e produtos.

O dicionário define visão como:

visão: substantivo

1. o ato ou poder de sentir com os olhos; visão.
2. o ato ou poder de antecipar o que acontecerá ou poderá vir a ser: visão profética; a visão de um empreendedor.
3. uma experiência na qual um personagem, coisa ou evento aparece vividamente ou com credibilidade para a mente, embora não esteja realmente presente, muitas vezes sob a influência de um agente divino ou outro: um mensageiro celestial aparecendo em uma visão.
4. algo visto ou percebido durante tal experiência: A visão revelou sua mensagem.
5. uma concepção ou antecipação vívida e imaginativa: visões de riqueza e glória.

O que é uma Visão de Produto?

Então vamos definir o que é uma Visão de Produto.

Uma visão do produto é uma descrição (ou uma narrativa) dos objetivos aspiracionais positivos e de longo prazo ( possivelmente atemporais) ou do impacto que você deseja que seu produto forneça aos clientes e/ou ao mercado .

Vamos quebrar isso:

• Aspiracional — Algo ambicioso que você deseja alcançar, possivelmente até inspirador
• Metas ou Impacto — Um resultado ou vantagem que seu produto ou empresa oferece
• Clientes/Mercado — A visão é focada neles, não na sua empresa ou no seu produto

Por que uma visão é importante

Uma visão oferece uma série de benefícios que se mostram incrivelmente úteis e valiosos:

1. Contexto e direção claros: a visão define o contexto dos problemas que o produto abordará e uma direção declarada para o produto. Também fornece clareza sobre POR QUE o produto existe e POR QUE o produto é importante.
2. Alinhamento entre Equipe e Empresa: Uma visão de produto claramente definida alinhará as equipes de produto e a empresa no PORQUÊ do produto e COMO o produto suporta a visão da empresa como um todo. Também pode ajudar no recrutamento/contratação, pois define um objetivo claro para o produto ao qual as pessoas podem se apegar.
3. Evite distrações: À medida que surgem novas ideias ou oportunidades de clientes, uma visão de produto ajuda a equipe e a empresa a manter o foco no que é importante e a não se desviar por “objetos brilhantes” que aparecem. ou seja, torna-se fácil avaliar se uma nova iniciativa ou oportunidade apóia a visão ou não e se ela se encaixa na direção atual e nas prioridades do produto.
4. Flexibilidade: Uma visão do produto define o propósito do produto. Isso significa que pode haver diferentes maneiras de atingir esse objetivo e, portanto, as equipes da empresa e do produto têm flexibilidade em COMO cumprir esse objetivo; especialmente quando novas tecnologias ou tendências aparecem, ou mudanças acontecem no mercado.

Vamos discutir a diferença entre Visão e Missão. Frequentemente ouvimos Visão/Missão usados ​​juntos, e às vezes de forma intercambiável, mas eles são diferentes, e entender a diferença é importante e deve ajudar a esclarecer melhor o que é uma Visão.

Uma missão é a coisa de longo prazo (por falta de um termo melhor) que você deseja (seu produto ou empresa) fazer.

Ok, essa não é a definição mais técnica, mas vamos nos aprofundar nela. Provavelmente a missão mais famosa de todos os tempos vem de Star Trek. Qual é a missão da Star Ship Enterprise? Eu sei que você sabe disso.

Uma missão de 5 anos: buscar uma nova vida, novas civilizações. Ir com ousadia aonde ninguém jamais foi.

Observe que é claramente uma declaração de ação; o que eles vão fazer.

Não diz nada sobre POR QUE eles estão procurando uma nova vida ou POR QUE estão indo aonde ninguém foi antes. Também não fala sobre o impacto que eles querem causar quando encontrarem essas novas civilizações.

Pelo que sabemos, a VISÃO deles pode ser trazer ordem à galáxia conquistando e escravizando as civilizações que encontrarem*. ou seja, o objetivo ou impacto.

Agora todos nós sabemos que não era a visão do Capitão Kirk e da Enterprise, mas poderia ter sido, se tudo o que sabemos é a Missão.

N OTA: Na série original de Star Trek, em um episódio chamado Mirror Mirror , a tripulação da Enterprise encontrou versões malignas duplicadas de si mesmas que viveram para conquistar outros planetas. Mesma missão, mas visão MUITO diferente.

Então podemos resumir da seguinte forma:

Sua missão é sua aspiração do que você fará. (O quê)

Sua Visão é sua aspiração do(s) objetivo(s) que deseja alcançar ou o impacto que deseja causar. (O PORQUÊ)

Claramente, uma declaração de Missão é mais fácil de articular do que uma Visão, porque a Missão é mais tangível. É também como pensamos naturalmente quando queremos fazer algo.

Mas, como visto no exemplo de Star Trek, uma missão por si só é incompleta, porque não descreve o PORQUÊ, e o PORQUÊ é a coisa mais importante que precisamos articular quando estamos planejando algo ambicioso.

OBSERVAÇÃO: Missão e Visão não são usadas consistentemente pelas empresas, e muitas vezes você lerá uma Declaração de Missão que se parece mais com a definição de Visão que dei acima.

Estou anotando aqui porque, se você pesquisar, encontrará declarações de VISÃO como esta da Disney.

“Ser um dos principais produtores e fornecedores de entretenimento e informação do mundo.”

Isso, IMHO é realmente um objetivo. Começa com “To be” e depois descreve o que a Disney quer fazer. Isso não é uma Visão IMHO.

Visão vs. Declaração de Visão

Há mais uma comparação que quero fazer e é a diferença entre uma Visão, que defini anteriormente como uma “descrição ou narrativa” e uma Declaração de Visão.

Você provavelmente já leu muitas declarações de visão. Estas são as declarações curtas e concisas de uma única linha que você encontra em sites ou na literatura de marketing. Aqui estão alguns dos quais você já deve ter ouvido falar:

Netflix – “…queremos entreter o mundo.”

Ikea — “Para criar uma vida cotidiana melhor para muitas pessoas.”

Nike — “Trazer inspiração para todos os atletas do mundo e fazer do esporte um hábito diário.”

Estas 3 declarações curtas acima são declarações de visão. Eles encapsulam muitas informações em poucas palavras e resumem o que a empresa deseja alcançar.

Mas, para criar esses tipos de declarações concisas, você deve primeiro criar a Visão, a narrativa, e ENTÃO destilá-la até aquele resumo conciso.

Como criar uma visão de produto

Aqui está um processo de alto nível para criar uma Visão. Observe que este é um processo interativo; você não vai “acertar” da primeira vez, E também é uma produção colaborativa. Deve incluir uma diversidade de pessoas de toda a empresa e também incluir informações de pessoas confiáveis ​​fora da empresa. Em suma, aqui está um processo a seguir:

1. Compartilhe o processo descrito neste artigo com as partes internas. Isso inclui executivos necessários e membros de produtos, engenharia, serviços, marketing, finanças e outros grupos apropriados.
2. Crie a primeira versão da visão com informações das partes internas.
3. Socialize a visão internamente, obtendo feedback e refinando-a conforme necessário.
4. Assim que estiver razoavelmente satisfeito com a versão interna, compartilhe-a com terceiros confiáveis ​​externamente e obtenha sua opinião.
5. Procure quaisquer lacunas ou suposições que precisem ser abordadas.
6. Atualize a Visão e depois publique, compartilhe e evangelize internamente com sua equipe, organização ou empresa.

Então, o que exatamente está em uma visão de produto - aquela narrativa que descrevi anteriormente?

Para mim, a Visão tem os seguintes componentes:

1. Situação Atual (do Mercado)
2. Um problema que existe
3. Tendências relevantes
4. A oportunidade em mãos
5. Desafios a serem superados (opcional)
6. Degraus para a sua visão (opcional)

NOTA: Em cada uma das seções a seguir, usarei o exemplo de um produto de teste de dados corporativos e criarei uma visão para ele. Na verdade, este é um produto no qual trabalhei há cerca de 10 anos, desde os estágios MUITO iniciais (<5 clientes) até ter mais de 400 clientes corporativos após vários anos.

Observe também que este exemplo é apenas um exemplo. Estou criando-o para este artigo. Não é o que usávamos naquela época. Tínhamos uma visão, mas não foi articulada tão claramente quanto aqui. Além disso, essa visão não é perfeita, mas está aqui para fins ilustrativos para ajudar a esclarecer os conceitos. Eu adoraria ouvir suas perguntas sobre isso.

1. Situação atual (do mercado)

É importante fundamentar a visão no presente. O leitor ou público tem que começar em algum lugar, e ajudá-los a ver o que você vê no mundo hoje – mesmo que pareça óbvio para você – é importante.

A Visão levará as pessoas a uma jornada do presente para o futuro, portanto, certifique-se de que elas comecem essa jornada com você com clareza. Aqui está um exemplo:

O gerenciamento de dados está crescendo em importância com muitas novas ferramentas para integração de dados, gerenciamento de metadados, perfil de dados e qualidade de dados sendo lançados e amadurecendo. Mas o teste (ou seja, controle de qualidade) dos dados, para garantir que sejam completos e precisos à medida que são processados ​​por esses sistemas, permanece imaturo e, na maioria dos casos, é realizado manualmente via SQL ou, pior ainda, planilhas e inspeção visual.

Algumas empresas adaptaram outras ferramentas (por exemplo, criação de perfil/limpeza de dados) para realizar testes e verificações. Mas essas ferramentas não se destinam a esse fim.

Identificamos alguns produtos no mercado que fornecem verificação de dados, mas são muito focados em domínios específicos. No geral, é um mercado muito inicial, com poucos ou nenhum concorrente direto.

Isso mostra o mercado como o víamos naquela época. É uma avaliação breve, mas honesta, do mercado que estávamos olhando.

2. Problema Existente

O Problema (ou problemas) está vinculado à Situação do Mercado descrita acima. ou seja, o mercado se parece com X e há um problema Y (que você vê) que existe neste momento.

Observe que um problema está sempre vinculado a algum grupo de pessoas ou empresas ou outras entidades (a OMS).

Como se trata de uma Visão, você não precisa ser muito específico sobre a OMS, mas deve ter um objetivo claro em mente ao definir o Problema e a Visão. Algumas menções à escala ou impacto do problema também são muito úteis para que os leitores vejam que este é um problema significativo para se concentrar.

Aqui está como eu enquadraria o problema naquele momento:

Os dados são a força vital da maioria das empresas, e as empresas gastam bilhões de dólares todos os anos para processá-los. Mas os sistemas e processos são propensos a erros. Nós só ouvimos sobre os problemas mais flagrantes nas notícias, como este incidente em que o Paypal creditou a um cliente 92 quatrilhões (sim, quatrilhões) de dólares, ou este incidente em que as pessoas receberam cobranças de enormes quantias errôneas - em um caso de $ 44 milhões de dólares - por serviços médicos .

E se esses erros flagrantes podem acontecer, quantos erros menores que afetam empresas e pessoas acontecem dos quais não ouvimos falar? Somente nos EUA, dados ruins custam às empresas bilhões, senão trilhões de dólares em perda de produtividade, oportunidade e tempo. Os dados podem estar incorretos, inconsistentes, incompletos, duplicados, conflitantes e muito mais.

E esses dados afetam todos, desde equipes de vendas e marketing até departamentos de atendimento ao cliente, departamentos financeiros e executivos que precisam confiar nos dados que usam para tomar decisões importantes.

Além disso, os clientes afetados por esses problemas de dados, não apenas os grandes listados anteriormente, mas também os incontáveis ​​menores que ocorrem, precisam gastar tempo e esforço para corrigi-los. Informações de contato ruins, pontuações de crédito, dados de transações, dados financeiros e muito mais nos impactam de maneiras que muitas vezes não percebemos ATÉ que seja tarde demais.

Esse problema é significativo e precisa ser resolvido.

Aqui, apresentamos claramente o problema, fornecemos alguns exemplos significativos e uma referência rápida ao escopo do problema. Observe que este não é um artigo de pesquisa de mercado, portanto não precisa ser profundo e autoritário, mas deve ser direcionalmente correto e crível. ou seja, o problema é real, você fornece contexto suficiente para mostrar isso e fazer o seu caso.

3. Tendências relevantes

As tendências relevantes são a tecnologia, indústria, negócios, meio ambiente, sociedade ou outras tendências importantes que afetarão o mercado e o problema que você está abordando. Dado que a Visão deve ser de longo prazo (mais de 5 anos), as tendências devem ser tendências significativas que podem ajudar você e seu produto ao longo de vários anos.

Tendências sociais, como foco em condicionamento físico/saúde, consciência ambiental, redução do consumo, locais de trabalho distribuídos, etc. — ou tendências tecnológicas, como nuvem, IA, Big Data, computação vestível etc. ou tendências de negócios/indústria, como Indústria 4.0, segurança cibernética são todos exemplos de tendências de longo prazo que seriam uma boa opção, dependendo do tipo de produto que você possui.

No caso do mercado de teste de dados, houve duas tendências principais que aproveitamos:

• O aumento nos volumes de dados corporativos
• O aumento dos formatos (e, portanto, da complexidade) dos dados corporativos

Embora muitos dados sejam armazenados em bancos de dados relacionais e o SQL seja uma ferramenta comum para testar dados, há limitações no SQL que tornam seu uso problemático. por exemplo, dados relacionados em 2 bancos de dados SQL diferentes (por exemplo, Oracle e Teradata) devem ser reunidos antes de serem testados.

Juntamente com o trabalho extra, essa movimentação de dados apresenta o potencial de adição de erros aos dados. Há também um uso crescente de dados de arquivo simples, XML, JSON e vários formatos de Big Data.

Além disso, estamos vendo dados armazenados na nuvem em MUITOS sistemas para MUITOS propósitos, incluindo automação de vendas e marketing, finanças, RH, análises e muito mais.

A realidade é que a disseminação (ou desintegração) de dados em inúmeros sistemas e formatos, bem como os aumentos maciços nos volumes de dados corporativos significam que é necessária uma nova abordagem para teste de dados que suporte esse novo cenário de dados complexos enfrentado pelas empresas.

Articulamos as tendências e, combinadas com o problema descrito anteriormente, preparamos o leitor para ver a oportunidade.

4. A oportunidade em mãos

Aqui é onde você apresenta a oportunidade e (na verdade) a visão de forma concisa. Este não é um pitch para um VC, mas uma consolidação do seu pensamento que é a conclusão inevitável das 3 seções anteriores que vieram antes.

Você está pintando um quadro (olhando para o futuro) de um mundo, mercado, sociedade etc. melhor que você vê. Aqui está a oportunidade para esse produto de teste de dados (e possivelmente outras soluções para resolver o problema) ter um impacto.

Aqui está como eu teria enquadrado a oportunidade:

Existem muitas empresas que fornecem ferramentas para ajudar a desenvolver aplicativos de dados para cenários como armazenamento de dados, consolidação de dados, integração de aplicativos etc. É por isso que SQL e testes manuais são de uso tão predominante.

Vemos uma lacuna no mercado e uma oportunidade de criar ferramentas de automação projetadas especificamente para equipes de controle de qualidade (e até desenvolvedores) para realizar testes de dados flexíveis e em grande escala SEM a necessidade de conhecer SQL e sem a necessidade de habilidades técnicas profundas.

Essas ferramentas permitirão que equipes e empresas tenham altos níveis de confiança em seus dados, tomem melhores decisões, tomem ações mais ousadas com base nos dados e reduzam o tempo, o esforço e a necessidade de corrigir problemas de dados que foram perdidos no processo de gerenciamento de dados.

A oportunidade é definida e o impacto (o PORQUÊ) é descrito — alta confiança nos dados para tomar melhores decisões e ações mais ousadas, além de reduzir o tempo/esforço/necessidade de corrigir dados problemáticos.

Observe que não especificamos COMO isso será feito. Isso faz parte da estratégia da empresa, roteiro, planos etc.

Neste ponto, a combinação das quatro seções pode ser vista como a Visão, e a seção sobre confiança, melhores decisões, tomada de ações etc. pode ser transformada em uma Declaração de Visão. Talvez algo como:

“Nenhum executivo deve temer que erros em dados corporativos os coloquem na primeira página dos jornais ou os tornem alvo de piadas em seu setor. Queremos ajudar as empresas a tomar decisões melhores e mais ousadas com confiança, sem medo de que seus dados estejam incorretos ou comprometidos.”

Seções Opcionais da Visão

As duas seções a seguir são opcionais ao criar uma visão. Lembre-se de que, à medida que você aprende mais sobre seus mercados e entende melhor o caminho que seguirá, poderá adicionar mais informações à Visão.

Duas áreas que podem ser adicionadas à Visão estão relacionadas a desafios a serem superados e alguns trampolins importantes para ajudar a alcançar sua visão. Ambas as seções se sobrepõem um pouco à estratégia de alto nível, mas tê-las na Visão, se necessário, pode ser útil para manter a Visão 'real' e não simplesmente uma fantasia ou um sonho.

5. Desafios a enfrentar

Todo produto (ou empresa) enfrenta desafios, principalmente se você estiver fazendo algo muito novo e diferente.

Os desafios da Tesla
Por exemplo, a Tesla, como líder na criação de veículos elétricos, não teve apenas o desafio de construir veículos elétricos, mas teve que pensar em TUDO relacionado à construção, venda e manutenção desses veículos.

Por exemplo:

• Como construir EVs de alta qualidade EM ESCALA e economicamente?
• Como as pessoas carregariam seus veículos, tanto em casa quanto na estrada?
• Quem os instalaria? Onde seriam instalados os carregadores externos? Quem os manteria?
• Como os veículos da Tesla poderiam obter serviço? Ou ser reparado em caso de acidentes?
• Quem os atenderia/repararia?
• Como essas organizações de serviço/reparo seriam treinadas?
• E as peças de reposição? Como eles seriam gerenciados, enviados, precificados?
• etc.

Se houver desafios significativos para alcançar sua Visão de Produto, sejam logísticos, tecnológicos, sociais, etc., que possam impactar sua empresa ou produto a longo prazo, convém incluí-los na Visão. Isso ajudará os leitores a entender que existem obstáculos a serem superados e que devem fazer parte dos objetivos e da estratégia de sua empresa ou produto ao longo do tempo.

No caso do produto Data Testing, poderíamos listar alguns dos desafios a seguir:

Dado que existem poucos, se houver, produtos de teste de dados automatizados no mercado, isso representa uma nova categoria de produto que temos de evangelizar. Dentro das empresas não há orçamentos explícitos para esse tipo de produto, então teremos que educar o mercado, influenciadores (como analistas do setor) e nossos compradores sobre o valor e o benefício desses produtos.

Também pode haver desafios na aceitação do novo produto pelas próprias equipes de controle de qualidade. A mudança e a automação podem ser vistas como uma ameaça pelas pessoas e, portanto, podemos precisar desenvolver e posicionar esses produtos para que sejam vistos como complementares e não como substitutos das equipes de controle de qualidade.

6. Degraus para a sua visão

Uma Visão é uma visão de LONGO PRAZO da mudança que queremos fazer. Raramente podemos passar de hoje para o futuro em um passo. No nosso caso, essas ferramentas de teste de dados prometem fornecer MUITO - tomada de decisão de alta confiança com base em dados confiáveis. E à medida que a complexidade e os volumes de dados aumentam, os produtos terão muito caminho a percorrer.

Então, como podemos passar dos testes manuais de hoje para o futuro (estado nirvana) de testes amplos e automatizados de grandes volumes de dados complexos e distribuídos?

Uma maneira de pensar nessa parte da visão é pensar em trampolins. ou seja, uma progressão de entregas ou estágios para avançar em direção à visão.

Fazendo referência à Tesla novamente, em 2006, eles publicaram seu “ Secret Master Plan ”. Ele estabelece uma missão de aproximadamente 10 anos para a empresa. Vale a pena ler. Na parte inferior, a missão é resumida como:

1. Construa um carro esportivo

2. Use esse dinheiro para construir um carro acessível

3. Use esse dinheiro para construir um carro ainda mais acessível

4. Ao fazer acima, também forneça opções de geração de energia elétrica com emissão zero

Agora, o que foi dito acima é MUITO simplificado, e sim, eu disse “missão de 10 anos” acima, não visão. Estes são os trampolins (de alto nível) que Tesla estava olhando ao longo dos 10 anos desse documento. A visão da Tesla era ajudar na transição dos combustíveis baseados em carbono. Os trampolins - pense neles como estágios ou marcos - são uma visão de alto nível de COMO eles se moverão em direção a essa visão.

Portanto, no caso de ferramentas automatizadas de teste de dados, podemos fazer o seguinte:

1. Comece concentrando-se em bancos de dados relacionais e arquivos planos simples, que são os tipos de dados mais comuns usados ​​em aplicativos corporativos (por exemplo, armazéns, etc.)

2. Em seguida, passaremos para formatos mais complexos, como XML, JSON e outros formatos complexos de Big Data (usados ​​na troca de aplicativos e data lakes)

3. Em seguida, incluiremos sistemas baseados em nuvem, incluindo os populares como Salesforce, Workday, ServiceNow, NetSuite etc.

O objetivo é uma ampla cobertura no sistema de dados local e na nuvem, criando cobertura com base na demanda do mercado e nas tendências de dados à medida que surgem.

Os trampolins ajudam a articular a ordem do foco. Isso não significa que não possa ser alterado, mas simplesmente no momento de escrever a Visão, esta é uma progressão lógica a ser considerada para o futuro.

Usando a visão

Depois que a Visão e a Declaração de Visão forem definidas, elas devem ser mantidas na frente e no centro ao trabalhar no Produto.

Por exemplo, publique a Visão em local de destaque em um site interno.

Consulte a Visão ou Declaração de Visão sempre que uma apresentação de roteiro for feita.

Quando qualquer nova iniciativa ou capacidade importante do produto for considerada, sempre faça referência à Visão e veja se ela apóia a visão (ou não).

Em suma, a Visão deve ser vista como um documento de referência ativo para manter o alinhamento e o foco, e não apenas um exercício acadêmico que é esquecido depois de concluído.

Atualizando a visão

Por mais que a Visão pretenda ser “de longo prazo” ou “atemporal”, a realidade é que a Visão é uma hipótese sobre o futuro e não podemos prever o futuro.

À medida que a situação do mercado muda, ou a direção da empresa muda, E se isso impacta materialmente a Visão de forma positiva ou negativa, é importante atualizar a Visão para mantê-la atual.

Minha recomendação é revisitar a Visão uma vez por ano e verificar se ela ainda está alinhada com o mercado e os rumos da empresa. Se for, ótimo. Caso contrário, atualize-o adequadamente e compartilhe-o na empresa para garantir que todos estejam cientes das mudanças e permaneçam alinhados com ela.

Notas Finais

Uma Visão pode ser uma ferramenta poderosa se bem usada. Muitas empresas não têm uma visão clara da empresa e poucas ou nenhuma empresa exigirá uma visão do produto. E ainda, fazer o trabalho para definir, publicar e socializar uma visão dentro de uma equipe de produto ou dentro de uma empresa é um investimento em alinhamento e foco que pagará dividendos no futuro.

Nunca assumimos grandes esforços em nossas vidas - educação, casamentos, grandes compras como uma casa etc - sem uma visão do que queremos e por quê. Ainda assim, nos negócios, as empresas embarcarão em iniciativas significativas, como novos produtos, sem uma visão claramente definida.

É hora de mudar isso e colher os benefícios que isso proporcionará.

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