Encerramento de 2022 do DFS Lab

2022 foi um ano difícil.

Para o ecossistema de tecnologia africano, tem sido uma mudança especialmente difícil em relação aos picos de financiamento de 2021, que viram o continente quebrar US$ 5 bilhões em dólares de capital de risco. Este ano, é provável que ultrapassemos um pouco esse número, mas o ritmo de crescimento parou.

Para os fundadores, esta é uma mudança pronunciada. Joseph Benson-Aruna, da nossa equipe, escreveu uma mensagem atenciosa aos nossos fundadores, enfatizando alguns pontos de foco:

• Não entre em pânico e prepare-se para o longo prazo
• Reavalie a curto prazo gerenciando sua queimadura
• Lembre-se da diferença entre ser barato e frugal
• E, finalmente, seja gentil consigo mesmo e com sua equipe

Nos ecossistemas de startups em todo o mundo, estamos vendo as consequências de avaliações excessivamente ambiciosas combinadas com capital de risco acionado. Rodadas planas e para baixo agora são comuns. As equipes com modelos de negócios sem caminhos claros para a lucratividade são forçadas a considerar pivôs ou reconsiderar totalmente a operação. Infelizmente, isso também significa demissões em todos os lugares.

É ruim em todos os lugares. No entanto, o efeito dessa desaceleração no mundo tecnológico africano provavelmente será ainda mais existencial. Embora o fim do capital barato na maioria dos outros ecossistemas tecnológicos tenha significado o fim do mundo do crescimento sem receita, na África, esse momento força um cálculo mais profundo de quais modelos são possíveis.

Considerando que nos EUA, Europa, Ásia e até na maior parte da América Latina - o recuo é contra empresas que não conseguem monetizar o suficiente da carteira de um cliente, somos obrigados a responder se essas carteiras de clientes existem. Do comércio eletrônico tradicional ao neobanking, ainda não vimos a tração definitiva para que os consumidores na maioria dos mercados africanos possam ser atendidos de forma lucrativa por meio de modelos que herdamos das áreas de alta renda. Assim como o fim desse ciclo sinaliza a morte do modelo de crescimento a todo custo em outros lugares, ele também sinaliza o fim do modelo de copiar e colar na África.

Para tanto, encaramos este como um ano de (dolorosa) transição. O ecossistema está sendo forçado a amadurecer além da métrica singular de dinheiro arrecadado.

No entanto, o ecossistema está amadurecendo. Os fundadores estão construindo empresas de tecnologia para uma lista crescente de setores. A discussão sobre a natureza híbrida de nossos mercados está crescendo. Ouvimos mais vozes discutindo abordagens físicas e digitais e vemos tentativas mais profundas de entender os mercados formais e informais. Acreditamos na construção de Cyborgs e não Androids na África e nosso pipeline cresceu tremendamente em quantidade e qualidade em 2022.

Nós do DFS Lab mantivemos o ritmo para apoiar aqueles que constroem o futuro do comércio digital na África. Adicionamos três novos membros à nossa equipe em 2022, que não apenas aumentaram nossa capacidade de atender aos fundadores, mas também de atendê-los com autenticidade, pois nossa equipe cresceu para ser 50% africana e 50% feminina, algo que Jake e eu sentimos ser crítico quando começamos. a empresa.

Também continuamos investindo. Em 2022, investimos em mais de uma dúzia de negócios e adicionamos 8 novas equipes - trazendo nosso portfólio de investimentos para pouco mais de 35 startups em vários mercados africanos (Egito, Gana, Quênia, Marrocos, Nigéria, África do Sul, Tanzânia, Senegal e Zâmbia). ). Acreditamos que eles exemplificam fundadores que entendem a oportunidade tecnológica africana na próxima década e todos os desafios que a acompanham.

Este ano, temos o orgulho de receber Garage , Catlog , Matta , Terminal , 500chow , Logistics Hub , Cutstruct e Terraa no DFS Lab.

Temos estado ocupados fora de nossos investimentos diretos. Em 2022, fizemos parceria com a Mojaloop Foundation e a Stellar Development Foundation para realizar sprints de design virtual com 47 startups que estão resolvendo alguns dos problemas mais desafiadores no espaço de pagamento da África (consulte Mais informaçãoaqui e aqui ).

Continuamos acreditando que as percepções baseadas em evidências são essenciais para informar não apenas nossa tese de investimento, mas também para apoiar nossos fundadores e clientes na navegação pela complexidade. Além da infinidade de pesquisas que fazemos (geralmente em modo furtivo), este ano lançamos nossa própria pesquisa documentando a adoção digital e a prontidão de mais de 2.500 micro e pequenas empresas no Quênia e na Nigéria na cadeia de valor do varejo - (para nossa conhecimento) o primeiro conjunto de dados desse tipo.

Estamos construindo esta empresa para o longo prazo e tivemos muita sorte de trabalhar com uma comunidade de fundadores, investidores, mentores e amigos que compartilham uma visão semelhante do que podemos realizar juntos.

Obrigada.

E como sempre, seja gentil consigo mesmo e com sua equipe.

Temos alguns anúncios empolgantes programados para 2023, portanto, siga-nos em @TheDFSLab e em dfslab.net.