Equipes boas x equipes ruins

Em minhas funções atuais e passadas, analisei e trabalhei com várias pessoas de diferentes origens, de tecnologia a design, de controle de qualidade a vendas, de BD a CS. Pelo que reuni, existe um contraste significativo entre como as empresas de produtos mais excepcionais desenvolvem produtos e como todas as outras o abordam.

• Boas equipes possuem uma compreensão de seus stakeholders essenciais, incluindo as limitações dentro das quais operam. Eles estão comprometidos com soluções inovadoras que não apenas beneficiam seus usuários e clientes, mas também se alinham com as restrições gerais de negócios. Pelo contrário, as equipes ineficazes apenas coletam os requisitos das partes interessadas.
• Boas equipes possuem a capacidade de experimentar rapidamente conceitos de produtos usando várias técnicas para determinar sua viabilidade antes de prosseguir para construí-los. Equipes ruins, recorrem a reuniões para gerar roteiros priorizados.
• Boas equipes adotam discussões de brainstorming com líderes de pensamento perspicazes de todas as áreas da empresa. Por outro lado, equipes ineficazes se ofendem quando alguém de fora se atreve a sugerir algo.
• As equipes de produto, design e engenharia que funcionam de forma eficaz sentam-se juntas, incentivando a comunicação aberta e a colaboração entre a funcionalidade e a experiência do usuário e a tecnologia capacitadora. Equipes ineficazes trabalham dentro de seus respectivos silos, exigindo que outras pessoas façam solicitações de seus serviços por meio de documentos e reuniões agendadas.
• Boas equipes insistem que possuem os conjuntos de habilidades em sua equipe, como um forte design de produto, necessário para criar produtos vencedores e uma melhor experiência do usuário. Equipes ruins nem sabem o que são designers de produto.
• Equipes eficazes fazem questão de interagir diretamente com usuários finais e clientes semanalmente, com o objetivo de entender melhor suas necessidades e avaliar sua resposta às ideias mais recentes da equipe. Em contraste, as equipes ineficazes assumem que sabem o que o cliente deseja sem buscar sua opinião.
• As equipes bem-sucedidas compreendem a importância da velocidade e como a iteração rápida é crucial para a inovação, e percebem que a velocidade de que precisam vem da implementação das técnicas corretas e não da força de trabalho pesado. Por outro lado, as equipes malsucedidas reclamam da lentidão, culpando os colegas por não trabalharem o suficiente.
• Boas equipes iteram várias vezes e partem da ideia principal se perceberem a necessidade. Equipes ruins acham difícil girar/mudar sua estratégia que não se alinha com seu roteiro.
• Boas equipes são obcecadas por seus clientes de referência. Equipes ruins são obcecadas por seus concorrentes.
• Boas equipes comemoram quando atingem um impacto significativo nos resultados do negócio. Equipes ruins comemoram quando finalmente lançam algo. Resultados sobre saídas