Mesclar conflitos do pai de trabalho

Da perspectiva de um pai desenvolvedor de software. Quando os esforços como pai e as expectativas como funcionário não se alinham. Quando você não pode estar em dois lugares ao mesmo tempo. Quando você não tem escolha a não ser tentar fazer os dois trabalhos ao mesmo tempo.

Atualmente trabalhando em dois recursos: Parentalidade e Carreira. Os sprints são diários e constantes. Os critérios de aceitação são completos e inegociáveis.

Sentir-se confiante durante o stand-up. Adicionando requisitos. Testando a solução e obtendo resultados satisfatórios. Não experimentando bloqueadores.

Estou segurando a cueca e apontando — “essa é a frente”. Apoiar um processo típico de dois segundos para vestir a cueca que leva 30 segundos, às vezes até um minuto ou dois, se ambas as pernas acabarem no mesmo orifício. Incentivar o esforço com “quase”, “bom trabalho” e “estou muito orgulhoso de você”. Estou validando o resultado final verificando o cós.

Chego cedo às reuniões para construir relacionamentos e participar de conversas sobre atualizações do clima e do fim de semana. Estou anotando. Estou ouvindo ativamente. Estou participando do chat. Atire - eu até tenho minha câmera hoje.

Estou arrasando!

Telefonema: “Senhora, seu filho está com febre e apresentando sintomas de uma infecção ou vírus. Seu filho deve consultar um médico e não pode retornar até estar sem febre por 24 horas sem medicação. Você precisa buscar seu filho no centro o mais rápido possível.”

Os recursos estão colidindo. O recurso Carreira agora está bloqueado pelo recurso Parentalidade. Mensagem: Resolva o conflito de mesclagem.

Mesclar conflito.

Aceitar alteração atual | Aceitar alteração recebida | Aceitar ambas as alterações | Comparar alterações

Aceite ambas as alterações. Agora estou ouvindo a reunião de arquitetura pelo bluetooth do carro. Estou esfregando as costas de uma miniatura com uma mão e digitando com a outra. Estou usando fones de ouvido e cancelando o ruído de fundo de Dory dizendo “continue nadando”, enquanto as pálpebras ficam pesadas.

Conflitos de mesclagem podem ser oportunos. Conflitos de mesclagem requerem uma desaceleração. Conflitos de mesclagem requerem mais energia e atenção aos detalhes.

Os conflitos são resolvidos e o progresso recomeça.

Estou criando a solicitação pull e respondendo aos comentários sobre ela. Estou respondendo às perguntas dos novos membros da equipe no canal Slack. Estou colocando links para páginas do Confluence com instruções passo a passo. Estou lendo as atualizações da empresa no e-mail do boletim informativo.

Estou me esquivando do caminhão de bombeiro vindo em direção aos meus pés. Estou cortando estrelas e pedaços em forma de coração de Play-Doh amarelo. Estou juntando minhas pernas antes de descer o escorregador, porque se eu estivesse estendido, meus pés já estariam no fundo.

Impulso.

Novo convite de calendário: “Evento de união no Blue Sports Bar das 5h30 às 7h30 nesta quarta-feira”

Calendário da geladeira para esta quarta-feira: “Recital de Bandas às 18h”

Mesclar conflito. O recurso Parental agora está bloqueando o recurso Carreira. Mensagem: Resolva o conflito de mesclagem.

Aceite a mudança atual. Redigindo meu e-mail de desculpa por que estou perdendo o 7º evento da empresa consecutivo. Vestindo uma bela blusa e brilhando o trompete. Notificações do Slack chegando com fotos do time jogando dardos e rindo. Do fundo do ginásio, tentando identificar meu filho que está sentado na quinta fila enquanto escondia meu arrepio com as notas mal tocadas de “Killer Queen” do Queen.

Conflitos de mesclagem requerem decisões. Conflitos de mesclagem nem sempre se complementam. Conflitos de mesclagem podem custar caro com bugs duradouros.

Pressionando para a frente.

Estou pronunciando a palavra "bu-but-ter-fly...borboleta" e fazendo o movimento de asas batendo com minhas mãos. Estou jogando bola. Estou “8–9–10, pronto ou não, aqui vou eu!”

Tenho a oportunidade e a responsabilidade de apresentar ao cliente em nome da equipe. Eu preparo. Eu pratico. Eu aprimoro o PowerPoint. Procuro rever e implementar as sugestões.

O horário da reunião está finalmente definido. Vai começar 30 minutos antes da consulta de puericultura que foi marcada meses atrás.

Mesclar conflito.

Aceite a mudança recebida. Notificar o outro pai de que ele precisa reorganizar sua agenda para marcar uma consulta médica. Realizar a apresentação praticada onde o público não está presente. Mandar mensagens de texto para o outro pai fazer perguntas ao pediatra. Nenhuma pergunta é feita durante a “pausa para perguntas”. Nenhum feedback sobre as novas sugestões.

Lembrando os pais de obter uma cópia do novo registro de vacinas antes de sair do escritório. Experimentando a ativação do som do microfone atrás de participantes sem câmera com sutis “obrigados” no final da reunião. Saudando meu filho quando ele chega em casa com os curativos Elmo brilhantes em ambas as pernas. Meu filho se afasta de mim para abraçar o outro pai porque não era eu quem estava ali para confortar a dor das injeções.

Fim do dia. Retrô.

O que deu certo | Coisas para melhorar | Itens de ação

O que deu certo - esforço e intenção.

Coisas para melhorar - criar um robô doppelgänger de mim mesmo para trabalhar em um recurso enquanto trabalho no outro.

Itens de ação - abordam a questão: esses dois recursos podem torná-lo o produto viável mínimo?