Movers and Shakers do Open Talent World

4 Lições do 'Trabalho.' e podcast 'How the Future Works'

Todos os meses, a equipe de produção da Open Assembly reúne conversas sobre os impulsionadores e agitadores do mundo do talento aberto. No trabalho. , O cofundador e presidente da Open Assembly, John Winsor, compartilha ideias de líderes de pensamento, fundadores de plataformas e profissionais da empresa na economia aberta de talentos. Em How The Future Works , o cofundador e CEO da Open Assembly, Barry Matthews, explora as fronteiras e tendências do futuro do trabalho com sua sócia, Eleanor Matthews.

Aqui estão algumas das nossas conclusões mais recentes do ano passado, enquanto nos preparamos para lançar uma nova série de entrevistas para 2023.

1. As pessoas se sentem mais à vontade avaliando talentos usando perfis digitais

Em um mercado de trabalho em constante evolução, o mundo digital está permitindo uma abordagem mais holística para a avaliação de talentos. Ao reconhecer a importância de todo o corpo de trabalho de um indivíduo, os recrutadores são mais capazes de contratar os melhores talentos.

2. O futuro do trabalho depende de as empresas se adaptarem rapidamente à transformação digital

De acordo com as projeções da IDC, a lacuna de talentos tecnológicos custou às empresas US$ 775 bilhões em 2022 devido ao não cumprimento de metas de receita, aumento de custos e atrasos no lançamento de produtos e serviços. Esta é uma das muitas indústrias que estão sangrando por não estancar a atual crise de talentos. Simon Hill, CEO e fundador da Wazoku, disse isso melhor em uma conversa de agosto no Work. podcast: “Existe muita fricção ao longo do processo. É por isso que vemos tanta duplicação, tantas falhas, tanta ineficiência em todos os dados. . . . Os líderes meio que entendem o imperativo, meio que entendem a necessidade, mas não conseguem rastreá-la. Você não injetaria os vários milhões que as pessoas gastam cegamente em campanhas de marketing sem nenhuma maneira de rastreá-lo, mas ainda assim, em 2022, muita experimentação em mercados e trabalho de inovação é feito. . Em um mundo onde todo tipo de equipe está morrendo de vontade de soluções digitais e conectivas, estamos meio que começando do zero episodicamente. Basta conectar os pontos e há bilhões de valor. As empresas precisam se aprimorar nessas coisas, rápido.”

3. Desistir silenciosamente não é um conceito novo

Desistir silenciosamente ou cumprir os requisitos mínimos do trabalho e não dedicar mais tempo, esforço ou entusiasmo do que o absolutamente necessário tem sido um assunto movimentado recentemente. No entanto, de acordo com Tammy Browning, presidente da KellyOCG, não é um conceito novo. Ela nos contou em um episódio de novembro da Obra. podcast : “Vamos ser claros, as pessoas têm desistido silenciosamente desde o início dos tempos, e é por isso que apenas 10% de nossa força de trabalho são considerados de alto potencial para começar - porque a maioria das pessoas faz exatamente o trabalho que você quer que elas façam, e se isso é tranquilo de desistir, certamente está acontecendo hoje.

4. Crowdsourcing está enraizado em uma forma de pensar disruptiva

O crowdsourcing permite que as empresas aproveitem o conhecimento coletivo e as habilidades de um grande e diversificado grupo de pessoas. Ele conecta as melhores mentes de todo o mundo em um esforço para resolver problemas complexos com mais eficiência do que nunca. Essa abordagem tem sido fundamental para impulsionar a inovação em muitos setores, do financeiro à manufatura.

Kal Sahota, CEO da plataforma de inovação aberta HeroX, disse em um How The Future Works em agosto : “Se você é um cientista e estuda um determinado assunto há vinte anos, você tem a maldição do conhecimento. Mas se alguém entrar, que não seja um cientista, que não faça isso o dia todo, todos os dias, e talvez veja qual é o problema que você está resolvendo de uma perspectiva ligeiramente diferente, acho que a disrupção vem disso, porque você vê as coisas de forma diferente. Se você tem uma multidão sem curadoria, apóia esse processo de pensamento e promove esse ambiente de maneira mais poderosa do que se tivesse uma multidão com curadoria”.

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A Open Assembly está liderando o desenvolvimento de uma nova maneira de trabalhar; um que é projetado para um mundo de trabalho digital, global, flexível e baseado em plataforma. Co-fundada por John Winsor e Barry Matthews, a empresa foi fundada em alinhamento com o Laboratory for Innovation Science em Harvard e pesquisa iniciada por Karim Lakhani e Michael Tushman.