Do céu cinzento, o sol tentou romper. Depois de um janeiro deliberadamente tranquilo, meu 2023 acelerou.

Na hora do almoço de segunda-feira, eu havia caminhado 17.500 passos por Burley, Holbeck e Beeston conectando duas reuniões sobre os desafios e oportunidades do centro da cidade de Leeds.

A luz emergente apresentou as comunidades em sua forma mais esperançosa e amigável, mas minhas discussões refletiram os desafios que as associações habitacionais ainda enfrentam para cumprir seu propósito de permitir que as pessoas vivam bem em casas seguras e de qualidade.

A semana terminou com uma brilhante reunião de estratégia do conselho de 24 horas (alerta oxímoro) com o propósito no centro da maioria das discussões.

Necessidade de negócios

Eu tive que colocar meu cérebro no caminho certo para gerenciar meus múltiplos projetos atuais. Aprecio a diversidade de organizações de suporte de 100 a 30.000 propriedades, abrangendo estratégia, governança, recrutamento e dados. Esta semana significava que era necessária destreza mental para alternar entre os projetos e focar nos resultados.

A diferença entre freelance e emprego é que não pode haver dias de folga apenas na média.

Claro, fui eclipsado por minha brilhante esposa que esta semana ganhou um prêmio por seu trabalho (alerta de nariz marrom).

Análise de dados

Quando digo que encontrei tempo para ler um livro que pode soar exagerado quanto ao comprometimento com os projetos anteriormente referenciados.

Mas eu literalmente devorei (alerta geek) Data and Analytics Strategy for Business.

E foi tão relevante para as questões em torno da qualidade dos dados no setor. Este livro fornece uma rota sensata para a construção de capacidade organizacional e capacidade em torno da área muito incompreendida de análise de dados.

Com grande reconhecimento ao autor, Simon Asplen-Taylor , aqui estão minhas manchetes:

•Dados e sistemas são duas coisas diferentes.

•Foco em problemas de negócios bem definidos e uma clara definição de valor.

•A ideia de que os dados podem ajudar os negócios não é o caso de negócios. Os dados só têm valor quando usados ​​para resolver um problema de negócios.

•A forma como os outros usam seus dados é uma ameaça para o seu negócio.

•O valor dos dados não é baseado no volume [ou mesmo na qualidade]. É baseado no processo que você cria em torno dele.

•Não se distraia com chavões e grandes tecnologias.

•Torne o caso de negócios o mais simples possível e use o retorno sobre o investimento para manter a infraestrutura de dados habilitada que criará escala e automação.

Impacto digital

Já sou membro do conselho da LFHA há 15 meses. Portanto, a segunda reunião anual de estratégia da diretoria foi interessante em várias dimensões. Temos um grupo forte de pessoas diversas, que se ouvem e se apoiam. Entendemos os riscos do setor porque eles têm sido bem administrados (alerta de complacência).

Passamos muito tempo revisando criticamente a Revisão da Better Social Housing , equilibrando a grande intenção com as recomendações genéricas.

Mas o que mais me agrada é ver o progresso e o crescimento da equipe, da diretoria e de mim no último ano. Meu portfólio de ideias e influência está bem representado em seus planos

e o futuro parece muito positivo, apesar da melancolia geral que nos cerca.