Paternidade como um produto

Minha filha de 4 anos não quis calçar os sapatos esta manhã quando estávamos nos preparando para sair de casa. Ela simplesmente disse 'Não' quando pedi que ela calçasse os sapatos e sentou-se no chão parecendo mal-humorada. Se você tem filhos, sabe como é. Você também sabe como pode ser frustrante quando tudo o que você quer é sair pela porta.

Tentar canalizar minha frustração realmente me fez pensar em como lido com a frustração no trabalho. Ficar bravo raramente ajuda. Quando alguém no trabalho está sendo difícil, tento argumentar com eles e compartilhar o que sinto. Por que isso não pode ser aplicado à paternidade?

Olhando para o quadro geral, não se trata apenas de tempos difíceis. Gestão de Produto é a arte de construir coisas, a partir do momento que você sabe que algo precisa; construindo-o; ter orgulho do que você criou, então melhorá-lo. As técnicas que uso no trabalho podem definitivamente ser aplicadas à criação dos filhos.

1. Planejamento : A coisa mais estressante em ser pai e trabalhar com tecnologia é a falta de tempo. Estar disponível para o trabalho enquanto tenta passar um tempo com sua família. Nos primeiros anos como pai, me senti culpado o tempo todo. Eu senti que não estava trabalhando duro o suficiente e também não passava tempo suficiente com meus filhos. A maneira como lido com a falta de tempo no trabalho é planejando - tudo, desde planejar meu dia até planejar nosso roteiro. A maneira como lido com a falta de tempo como pai é planejar quando passarei o tempo com meus filhos e garantir que, nos dias em que não estou com eles, eles estejam com alguém com quem adoram passar o tempo.
2. Liderando: Como Gerente de Produto, tento comunicar o 'Por que' e não o 'Como'. É importante permitir que as equipes sejam criativas e eu nunca iria querer tirar isso de alguém. Isso é algo que pode ser difícil com as crianças, que decidem que querem usar sandálias quando está chovendo lá fora. No entanto, é importante permitir que eles explorem as opções disponíveis para eles, para que possam fazer as melhores escolhas para eles. Explique o porquê e deixe ir.
3. Acordo: Para os gerentes de produto, a perfeição é o inimigo. É tudo sobre deixar ir e viver com o “bom e agora” versus “perfeito, mas muito mais tarde”. A iteração é a chave para melhorias. O mesmo acontece com as crianças; se você tentar ter crianças impecavelmente limpas que sempre se comportam perfeitamente, você sempre ficará desapontado. Tento estabelecer expectativas razoáveis ​​e, em seguida, diminuí-las. Não discuto sobre escolhas de guarda-roupa; não negocie nada relacionado a comida (tudo bem se deu duas mordidas e não quer comer mais); e acima de tudo — procuro ser empático com as questões deles, mesmo que seja porque o problema é que eles não conseguem encontrar o verde exato que precisam para o desenho (história verídica).