Startups e armadilhas iniciais

Trabalhando com a sempre colorida cena de startups, desde meados dos anos 2000, em quase todos os rodeios em que estive envolvido, seja como Engenheiro de Software ou Co-Fundador, paramos demais em muitas áreas importantes e nos atiramos em vários vezes no pé. Olhando para trás, alguns dos erros que cometemos foram óbvios, para outros, assumo total responsabilidade! Quero dizer, de que outra forma você conseguiria uma boa história se tudo funcionasse imediatamente? Atualmente, estou trabalhando com startups exatamente no lado oposto da cerca, atuando como consultor técnico e de negócios sobre como aproveitar melhor a AWS e não posso deixar de notar alguns dos mesmos erros que cometi.

Quando você está começando, há uma sensação de excitação que o mantém acordado à noite e o empurra para fora da cama de manhã cedo. Você se sente fortalecido, nada pode atrapalhá-lo e mal pode esperar para abrir seu laptop, trabalhar em sua ideia e resolver os maiores problemas do mundo (pelo menos grandes o suficiente em sua mente).

Na realidade, você está cercado por todos os tipos de perigos que podem facilmente tirá-lo do caminho, então por que não diminuir as chances de se envolver em um loop, que parece uma boa tomada de decisão e progresso na superfície!

Não compartilhar a ideia porque alguém pode roubá-la

Sua ideia vale zero e ninguém vai parar seus trabalhos ou vidas cotidianas de repente, apenas por sua ideia “especial”. Provavelmente, você está perdendo feedback valioso e apresentações indiretas . Se você está levantando seus primeiros dólares, evite pedir NDAs de Angel Investors e VCs. Não desacelere, em vez disso, abrace o fato de que alguém está interessado em jogar dinheiro do seu jeito, vá direto ao ponto e tente instigar o outro lado da mesa ou obter itens de ação muito específicos que o aproximarão para uma LOI . Caso contrário, fiança!

Levantar capital para construir o MVP

Primeiro, prepare-se para não levantar capital (especialmente no estado atual do mercado), a menos que seu nome seja Elon Musk ou você já tenha vendido algumas empresas ou simplesmente esteja em busca de feedback. No caso improvável de conseguir arrecadar dólares de MVP, prepare-se para gastar dinheiro em algo que vai acabar na lixeira e de maneira espetacular. Nenhum investidor inteligente lhe dará dinheiro para aprender o ABC, e você deseja ter investidores inteligentes a bordo. Construa você mesmo o MVP ou faça parceria com alguém que possa.

Precisando de 1 MSc, 1 PhD e 150 certificados para começar

A menos que você esteja buscando uma carreira acadêmica, nem mesmo um diploma de bacharel é necessário. Não estou dizendo que não é importante ter experiência em um determinado domínio, estou enfatizando principalmente a necessidade de ter um histórico comprovado de experiência para a coisa toda. Em vez disso, concentre-se no que você faz de melhor, proteja, mas compartilhe sua visão e sempre poderá contratar ou oferecer uma participação a pessoas com habilidades complementares.

Criando uma solução em busca de um problema

Economize tempo e tente não escrever uma única linha de código até ter certeza de que há um problema a resolver e um mercado potencial. Você pesquisa! Em seguida, crie estratégias em torno do que é um Produto Mínimo Viável em termos de semanas, não meses. Se você leva meses para construir uma primeira versão do seu produto, você está pensando demais. Deixe seus primeiros usuários conduzirem a tomada de decisões sobre novos recursos, alterações e aprimoramentos de produtos.

Ser defensivo com o feedback do usuário ou ao lançar

Isso é verdade independentemente das startups. Ser defensivo impede que você “se conecte” com sua contraparte. Sinaliza que você não está confortável em geral, possivelmente se ofende facilmente e é difícil mudar, quando uma mudança é realmente necessária. É uma habilidade difícil de dominar, mas de extrema importância.

Usar palavras da moda e não ir direto ao ponto

Na maioria das vezes, navegando pelos pitch decks e homepages de diferentes startups, acho difícil entender o que uma startup está realmente fazendo. IAs generativas e redes neurais profundas e uma infinidade de detalhes tecnológicos que são irrelevantes. Estas são ferramentas, não foque nas ferramentas, foque no valor . “Ajudamos X a fazer Y, Z vezes mais rápido”, simples assim.

Implementação de um produto para todos

Pense grande, mas comece no nicho! Resolva um problema para um mercado pequeno o suficiente, de modo que você não desperdice grandes quantias de dinheiro no abismo do marketing, saiba onde estão seus primeiros usuários ou possa rastreá-los facilmente. Experimente e construa em cima disso, ouça seus usuários com atenção, configurando mecanismos de feedback e tenha uma estratégia para conectar os pontos e expandir para um mercado maior posteriormente.

Adiando o lançamento para a implementação perfeita

Você acabou de se inscrever para muita dor e a paciência não é sua amiga aqui. Certifique-se de começar com algo que, em um ano, você olhe para trás e sinta vergonha. É assim que deve ser difícil e, de fato, quando você revisitar, sentirá orgulho e verá um progresso definitivo e, como resultado, isso o motivará a continuar. Trace metas atingíveis, com pequenas iterações, impulsionadas pelo feedback e continue construindo.

Ficar no modo Stealth por muito tempo

Já escrevi sobre as implicações disso e particularmente não gosto de ficar no Stealth Mode, trabalhando nas sombras por meses e anos, prefiro ver os usuários interagindo com algo desconexo. A menos que você tenha uma startup b2b, com contratos bem colocados e já esteja vendendo para clientes beta e tenha uma cadência bem definida de feedback e itens de ação, não vejo outro motivo para ser uma startup em modo furtivo nem pela metade um ano. Obtenha seu serviço/produto de inicialização o mais rápido possível e falhe rapidamente ou melhore ainda mais rápido.

Contratar um funcionário leva 3 meses

Lembre-se de que uma startup deve ser ágil e rápida em todos os aspectos, especialmente no início e principalmente na contratação. Se você leva 3 meses para contratar um funcionário, isso significa que você precisa fazer uma pausa e repensar o processo. Seja rápido nesse aspecto, não perca tempo com semanas de triagem e entrevistas, defina um limite claro para a contratação de competências e cultura e faça isso sem comparar candidatos. Se alguém pode fazer o trabalho, contrate-o independentemente do pipeline de candidatos e deixe seus pensamentos hipotéticos de lado.

Aluguel de datacenters, construção de servidores e bare metals

Eu não gostaria de me amarrar nem mesmo com um único switch Cisco. Estive lá, fiz isso em 2004, onde a nuvem não era uma coisa e passei pela dor de comprar, configurar e manter quilômetros de cabo Ethernet, 100 terminais, com todos os sinos e assobios de Racks e Switches e Controladores RAID e qualquer outra pequena preguiça disponível na selva de hardware e rede. Foi emocionante para os meus 20 anos, gabar-se de bits e bytes, mas não mais. Não se você quiser ser um empreendedor com experiência em tecnologia ou um CTO esperto que vê nos cantos e quer ter uma vantagem inicial. Você deixa isso para a nuvem, usando serviços gerenciados o máximo possível. Sempre pergunte a si mesmo; como resolver problemas e agregar valor, o mais rápido e o mais próximo possível dos meus usuários finais .

Esforçar-se para ser independente da nuvem e tomar decisões com base nisso

É melhor você pensar bem sobre os prós e os contras antes de introduzir qualquer endpoint “cloud-agnóstico” em sua arquitetura. As chances são de que você não seja tão “agnóstico em nuvem” quanto imagina. Além disso, você não tem o poder de negociação sendo uma startup e, ao tentar ser agnóstico em relação à nuvem, felizmente dará um tiro no próprio pé com sobrecarga de gerenciamento, várias curvas de aprendizado e deixará de fora oportunidades de desconto agrupadas por executando cargas de trabalho aqui e ali.

Começando com microsserviços

Os usuários não dão 2 gatos voadores para isso. Muitas startups que conheço na Bay Area estão usando planilhas para acompanhar registros e transações de clientes. Não estou sugerindo enlouquecer com planilhas, mas implementar μ-services ou usar Kubernetes com 5 desenvolvedores em estágios iniciais, com certeza fará a diferença, para pior ! Certamente não mudará o fato de que seus concorrentes obterão os números e o feedback de que precisam para passar para a próxima iteração do produto, enquanto você estará ocupado atualizando seu cluster a cada trimestre e rezando para que nada dê errado nesse meio tempo ! Lembre-se, o tempo de colocação no mercado é muito mais importante do que flexionar , ainda mais em startups em estágio inicial.

Fique de olho no preço e feliz start-up!