ฉันจะจัดการ 'ไม่มีโปรโมชั่นในปีนี้' ในการตรวจสอบประสิทธิภาพได้อย่างไร?
ฉันได้พบกับผู้จัดการของฉันเกี่ยวกับอาชีพการงานและการเลื่อนตำแหน่งของฉัน ฉันพูดถึงความสำเร็จของฉันซึ่งรวมถึงการส่งมอบผลิตภัณฑ์คุณภาพและต้นทุน ฉันยังตอกทุกรายการใน KPI ของฉันที่เขาและฉันตั้งร่วมกันเมื่อปีที่แล้ว ผู้จัดการของฉันยอมรับว่าฉันสร้างผลกระทบอย่างมากกับผลิตภัณฑ์บางอย่างและเขาจะคุยกับหัวหน้าของเขาเกี่ยวกับการโปรโมตของฉัน ปัจจุบันฉันเป็นผู้จัดการระดับกลางนำทีมสามคน แต่ละทีมมีผู้จัดการหรือหัวหน้าทีมคอยช่วยเหลือฉัน โดยพื้นฐานแล้วฉันทำงานในหน้าที่ที่คาดว่าจะได้รับการเลื่อนตำแหน่ง
ฉันจะติดตามการประชุมกับเขาเร็ว ๆ นี้ ในขณะที่ฉันหวังสิ่งที่ดีที่สุดฉันก็อยากจะเตรียมตัวสำหรับสิ่งที่เลวร้ายที่สุด แผนของฉันคือยืนยันเขาเกี่ยวกับการแสดงและการส่งมอบของฉันจากนั้นขอให้เขาแบ่งปันเหตุผลของเขา
วิธีใดที่ดีที่สุดในการจัดการประชุมหากความคิดเห็นของเขาคือ "ไม่มีการโปรโมตในปีนี้"
คำตอบ
อะไรคือวิธีที่ดีที่สุดในการจัดการประชุมหากข้อเสนอแนะของเขาคือ 'ไม่มีการโปรโมตในปีนี้'
ฟังสิ่งที่เจ้านายของคุณพูด ฟังในส่วนใด ๆ ที่เขาคิดว่าคุณต้องการการปรับปรุงแล้วทำงานที่จำเป็นเพื่อปรับปรุง อย่าเริ่มข้อโต้แย้งใด ๆ
การที่เขากำลังจะพูดคุยกับหัวหน้าของเขาเกี่ยวกับการโปรโมตของคุณบ่งบอกว่าเขามีแนวโน้มที่จะไม่ต่อต้านการส่งเสริมคุณและอาจจะไม่สามารถตัดสินใจเพียงฝ่ายเดียวได้ ท้ายที่สุดแล้วอาจเป็นการตัดสินใจของเจ้านายว่าคุณจะได้รับการเลื่อนตำแหน่งหรือไม่
บางครั้งผลงานของคุณไม่ได้เป็นปัจจัยชี้ว่าคุณจะได้รับการเลื่อนตำแหน่งหรือไม่ อาจมีเหตุผลด้านงบประมาณที่ไม่มีการส่งเสริมการขาย คุณต้องเตรียมพร้อมสำหรับเรื่องนี้เช่นกัน
ด้วย COVID หลาย บริษัท ที่ต้องการหลีกเลี่ยงการเพิ่มขึ้นและการโปรโมตในปีนี้และจะใช้เป็นข้ออ้าง คุณควรเข้าใจอย่างมีเหตุผลว่าด้วยความไม่แน่นอนนั้นยากที่จะตัดสินใจในระยะยาว
บอกให้ชัดเจนว่าคุณผิดหวังและขอคำยืนยันเป็นลายลักษณ์อักษรว่าไม่ใช่เพราะปัจจัยอื่น ๆ ที่คุณจะได้รับการส่งเสริมการขาย คุณสามารถขอให้ตรวจสอบได้ในเดือนมกราคมแทนที่จะรอทั้งปี
คุณอาจขอเลื่อนตำแหน่งด้วยการเลื่อนเงินเดือนที่ล่าช้าหากเงินเป็นปัญหาการรักษาความปลอดภัยให้กับบทบาทและอนาคตจะเพิ่มขึ้นเมื่อสิ่งต่างๆสงบลง
อีกทางเลือกหนึ่งคือขอสิทธิประโยชน์อื่น ๆ อย่างน้อยก็จนกว่าโปรโมชั่นจะมาถึงเช่นวันหยุดพิเศษ
อะไรคือวิธีที่ดีที่สุดในการจัดการประชุมหากข้อเสนอแนะของเขาคือ 'ไม่มีการโปรโมตในปีนี้'
น่าเสียดายที่เป็นเรื่องธรรมดามากจนไม่สามารถพูดได้ว่าแนวทางปฏิบัติที่ดีคืออะไร วิธีที่ดีที่สุดคือการหาวิธีที่คุณจะได้รับการส่งเสริมการขายและคุณมีคุณสมบัติหรือไม่ ฉันคิดว่าวิธีที่ดีที่สุดในการจัดการกับปัญหานี้คือดูว่าพวกเขาจริงจังจริงๆหรือมีวิธีที่คุณสามารถโปรโมตได้ ฉันเดาว่าคุณมีคุณสมบัติมากกว่าสำหรับตำแหน่ง แต่มีโอกาสที่พวกเขาจะไม่เห็นด้วยเหตุผลในการจ่ายเงินของคุณ พวกเขาอาจไม่ต้องการจ่ายเงินให้คุณมากขึ้น แต่ต้องการให้คุณทำทุกอย่างที่คุณมีคุณสมบัติเพียงพอที่จะทำ หากเป็นเช่นนั้นคุณต้องพิจารณาออกเนื่องจากเงื่อนไขอาจไม่ดีขึ้นสำหรับคุณ
มีสามสิ่งที่คุณทำได้:
- ทำงานต่อไปตามที่เป็นอยู่
- หางานใหม่พร้อมข้อเสนอในมือและส่งงานในสองสัปดาห์ของคุณ
- ดูว่าจะได้รับโปรโมชั่นอย่างไรและคุณมีคุณสมบัติอย่างไร สิ่งนี้ต้องการให้คุณนั่งต่อหน้าเจ้านายของคุณบอกเขา / เธอว่าคุณต้องการโปรโมตและต้องการทราบวิธีการ หากพวกเขาตอบว่าไม่ให้ดู # 1 และ # 2 ด้านบน มิฉะนั้นหากพวกเขาบอกว่าคุณมีคุณสมบัติ แต่ตอนนี้ยังไม่มีการเปิดให้ถามว่าพวกเขาจะรู้ได้เร็วแค่ไหน วางเท้าลงและบอกว่าคุณต้องการการโปรโมตจริงๆและคุณต้องการคำตอบว่าพวกเขาจะโปรโมตคุณได้เร็วแค่ไหน ถ้าพวกเขาผลักดันมันไปเรื่อย ๆ ฉันจะดู # 1 หรือ # 2 ด้านบน
วิธีใดที่ดีที่สุดในการจัดการประชุมหากความคิดเห็นของเขาคือ "ไม่มีการโปรโมตในปีนี้"
ไม่หมายความว่าไม่ หมายความว่าคุณจะไม่ได้รับเงินมากขึ้นรถของ บริษัท หรือผลประโยชน์ที่เทียบเคียงได้ ให้ฉันอธิบาย:
เขาจะคุยกับเจ้านายของเขาเกี่ยวกับการเลื่อนตำแหน่งของฉัน
สิ่งนี้ทำให้ชัดเจนว่าเจ้านายของคุณไม่สามารถตัดสินใจได้
นี่เป็นสิ่งสำคัญเนื่องจากหมายความว่าทั้งคุณและเจ้านายของคุณไม่สามารถเปลี่ยนแปลงการตัดสินใจในระหว่างการประชุมได้และอาจจะไม่ถูกพลิกกลับไม่ว่าคุณจะแสดงความไม่พอใจมากแค่ไหนและความเข้าใจของเจ้านาย
ขอให้เขาแบ่งปันเหตุผลของเขา
อย่าสับสน การประชุมครั้งนี้จะไม่เป็นวาทกรรมที่มีจุดจบอย่างเปิดเผย เจ้านายของคุณจะถ่ายทอดการตัดสินใจของ "ผู้บริหารระดับสูง" ซึ่งอาจมีผลหรือไม่ก็ได้รับอิทธิพลจากการพบปะกับผู้บังคับบัญชา ท้ายที่สุดแล้วในการประชุมที่กำลังจะมาถึงคุณจะต้องใช้ชีวิตกับสิ่งที่พวกเขามอบให้คุณ
เจ้านายของคุณอาจจะบอกคุณถึงเหตุผลว่าทำไมพวกเขา 'ไม่สามารถ' - พวกเขาไม่เคยพูดว่า 'ไม่ต้องการ' - ให้คุณเพิ่มเงิน คุณจะต้องตัดสินด้วยตัวเองว่าคุณเชื่อเหตุผลหรือไม่และมีแนวโน้มที่จะเปลี่ยนแปลงเพียงใด จากนั้นคุณจะต้องปฏิบัติต่อสิ่งนี้เช่นเดียวกับสถานการณ์อื่น ๆ ที่ บริษัท ของคุณปฏิเสธการจ่ายเงินเดือนให้คุณแม้ว่าคุณจะทำงานได้ดี
แนวทางปฏิบัติของคุณควรถูกกำหนดโดยคำถามเก่าแก่ว่าหญ้าจะเขียวกว่าที่อื่นหรือไม่