Bu gönderide, eşler arası (p2p) bir başlangıç ​​stüdyosu oluşturmaya yönelik ilk girişim olan one37.xyz'yi tanıtmak istiyorum.

Kurucu ortağım Ted ve ben, toplumumuzda hiçbir şeyin girişimcilerden daha önemli olmadığına inanıyoruz. Ekonomik sistemimizin çalışmasını sağlayan ve nihayetinde dünya çapında yoksulluğu azaltan gizemli bir değişkendir.

Ekonomik bir krizin ortasında (2008'de olduğu gibi) yeni bir girişim döngüsüne başlarken, büyümek ve kurucuları desteklemek için yeni araçlar geliştirmemiz gerekiyor. Eşler arası stüdyo, yeni nesil deneyimli kuruculara ve teknoloji yeteneklerine yardımcı olmak için tasarlanmıştır. Günün sonunda, hızlandırıcıya ihtiyaç duymayanlar ( Onların kendileri akıl hocasıdır! )

BAŞLANGIÇ STÜDYOLARININ YÜKSELİŞİ

Geçtiğimiz birkaç yıl içinde stüdyolar, Eric Ries'ın yalın girişim ve Steve Blank'ın müşteri geliştirme temel fikriyle ortaya çıktı. Çekirdek bir ekip aracılığıyla bir pazara yönelik fikir seçimini endüstrileştirmek ve lansman ve ölçeklendirme için kuruculara aktarmak.

Bu model, başlangıçtaki risk ve maliyetin çoğunu taşıyan yatırımcılar için çok uygundur. Bu genellikle kötü ekip dinamiklerine yol açar, çünkü kurucular genellikle yürütme yapmak ve büyük bir özsermaye payı vermek için yapay olarak bir araya gelirler. Bir bakıma yeni bir tür girişimciyi tanıtıyor, gerçekten Yurttaki Girişimciler (EIR) değil, aynı zamanda gerçekten normal kurucular da değil…

GERÇEK SONUÇLARLA

Başlangıç ​​stüdyoları , özellikle farklı coğrafyalar için fikirleri kopyalamaya odaklanan modellerle şimdiye kadar harika sonuçlar veriyor .

Bu modeli tersine çeviriyoruz ve piyasa doğrulaması yerine kurucu ekibe odaklanıyoruz. Startup Weekend bunu Cuma gecesi yaptı ama temelde rastgele insanlarla; one37'nin genel fikri, bu konsepti daha uzun bir süreye yaymak ve bir dizi harika kurucu ile eşler arası mentorluğa güvenmektir. Bu kurucu randevusu değil. Bir stüdyonun çekirdek ekibinin fikirleri ortaya atarak ve onları test ederek yaptıklarına daha yakın, biz sadece bu modelin kurucuları ilk günden itibaren denkleme dahil ederek daha verimli olabileceğine inanıyoruz.

BİR DAKİKA İÇİNDE P2P BAŞLANGIÇ STÜDYO MODELİ:

Nasıl çalışır: Deneyimli Kurucular ve bazı harika geliştiriciler başvurur (%2-5 topluluk tarafından seçilir). Seçimden sonra, birbirlerine sunum yapmak için çevrimiçi olarak buluşurlar (zoom ve belki de önümüzdeki yıllarda VR/AR) ve ardından bir sonraki başlangıç ​​fikirleri üzerinde çalışmak için bir hafta sonu bir Airbnb'de buluşan 4-7 kişilik küçük kümeler oluştururlar. Her kümenin birçok başlangıç ​​fikri olabilir.

%30'u önümüzdeki 2 ay içinde bir girişim başlatacak; topluluktan bir p2p çevrimiçi desteği, kurucuların kendi ekiplerini kurmalarına ve öz sermayenin %1-2'si karşılığında önyüklemeye yükseltmelerine yardımcı olacaktır.

Girdi : YC danışmanlarıyla aynı profillere sahip, yeni bir girişim başlatmaya hazır yetenekli kurucular ve teknoloji pratisyenleri (Çıkış sonrası kurucular - Eski Google …).

Çıktı : Başlangıçlar / Ekip üyeleri / Erken Yatırım (vaka bazında)

Değer : Ağınızı genişletin / Sadece VC/Uzaktan Dostu değil, Bootstrap dostu

Maliyet : Kişi başı 1.000–5.000 ABD Doları (seyahat maliyetine bağlıdır)

Eşitlik : Bunu mümkün kılanları ödüllendirmek için topluluk sandığı için %1 - %2

Konum : %90 Çevrimiçi /%10 istediğiniz yerde (her küme nerede olduğunu seçer)

Normal bir başlangıç ​​stüdyosundan temel farklar : Girişim dışı yolu memnuniyetle karşılar (Zapier'in Startup Weekend ile yaptığı gibi) / fazla öz kaynak sağlamaz (%1 ila 2) / tam zamanlı yerel bir uzman ekibine güvenmez / akıl hocası sizsiniz (herkes öyledir) / size erken fon getirmez (ama isterseniz her zaman artırabilirsiniz)

Yaklaşan deneyler : Uzun mesafelerde daha iyi bağlantı kurmak için verilerden / yapay zekadan ve Artırılmış gerçeklikten yararlanma.

KAVRAMIN KANITI: 2017 TELLURIDE, BİR HAFTASONU 5 KURUCU -> 80 MİLYON DOLAR + ETKİ VE ÇOK EĞLENCE

Beş yıl önce, birkaç arkadaşın fikirleri arasındayken (hepimizin girişimleri vardı ama sırada ne olduğunu arıyorduk), bir hafta sonu Colorado, Telluride'de buluşup birbirimize yardım etmeye karar verdik.

Fikir, bir hafta sonu boyunca 4-5 şirket yöneticisini girişimcilerle eşleştiren inzivalar düzenlediğimiz yenilikçi danışmanlık şirketim Recorp.co'dan geldi. Recorp Hafta Sonları'nda beni en çok şaşırtan şey (büyük etkilerinin ötesinde: şu anda en hızlı büyüyen Fransız startup'larından birinin yan ürünü / pardon NDA gibi) girişimcilerin onları nasıl sevdiğiydi. öğrenince şaşırdım; hatta biri bana bir dahaki sefere seve seve ücretsiz olarak katılacağını söyledi (kuruculara danışman olarak para ödedik). Bu onlar için sadece eğlenceli olmakla kalmadı, aynı zamanda kurucuların yeni b2b alanları keşfetmelerine ve kendi network.r dışındaki diğer büyük deneyimli kurucularla tanışmalarına olanak sağladı.

Telluride'ye ve konsept kanıtımıza geri dönersek, hafta sonunu çok dürüst davranarak geçirdik. Birçoğumuz kendimizi sıkışmış hissettik, bu yüzden birbirimize başlangıç ​​fikirlerimizi değil, mevcut zorluklarımızı ve ne düşündüğümüzü anlatmaya devam ettik. Bazı acı gerçekleri sindirdikten sonra hepimiz önümüzdeki 3-6 ay için bir hedef belirleme konusunda anlaştık. Bunlardan biri VC destekli bir startu oldu : joinmassive.com

5 yıl sonra, e-oylama üzerine çalışan başka bir startup'ı ( electis.com ) kurduktan sonra Ted Serbinsky ile tanışma şansım oldu . Mevcut başlangıç ​​​​ekosisteminde yanlış olduğunu düşündüğümüz şeyleri tartıştık (bu yazının ikinci bölümüne bakın). Çalıştırma hızlandırıcılarından ve Başlangıç ​​Hafta Sonu'ndan öğrendiğimiz dersleri, başlangıç ​​​​ekosisteminin ilk günlerine daha çok benzeyen çok kurucu dostu bir model oluşturmayı denemek için almaya karar verdik.

ÖZETLEMEK İÇİN: STÜDYO - P2P STÜDYO - HIZLANDIRICILAR

Steve Blank geçenlerde startup stüdyoları üzerine harika bir yazı yazdı. İkimizin de bir stüdyonun ne olduğu konusunda hem sayılar hem de analizler konusunda aynı fikirde olduğumuzu görmek beni rahatlattı. Steve'in çalışmalarını her zaman başlangıç ​​topluluğumuzun bir direği olarak görüyorum! Henüz yapmadıysanız onu takip ettiğinizden emin olun.

BAŞKA ŞİRKETLER KURMAK İÇİN NEDEN BAŞKA BİR YOLUNA İHTİYACIMIZ VAR?

"Gelecek hakkında bildiğimiz tek şey, farklı olacağı." Peter Drucker

p2p stüdyosu, deneyimli kurucular / profesyoneller için başlangıç ​​stüdyosu ile önyükleme arasındaki boşluğu doldurmayı amaçlıyor. Bu gereklidir, konuştuğumuz bir kurucunun dediği gibi: "40 yaşındayım, YC'ye gittim ve bir çocuğum var, kendimi bir daha 20 yaşındakilerle shot içerken görmüyorum" Deneyimli kurucuların farklı ihtiyaçları var ve ilk kez yetenekli kurucular, risklerini azaltmak için deneyimli kurucu ortaklar arayabilir… Anahtar soru, neden şimdi olabilir? Ve bunun cevabı:

1. Girişim fonlarının / hızlandırıcıların / başlangıç ​​etkinliklerinin Kambriyen patlamasının doğrudan bir sonucu olarak deneyimli teknoloji kurucularının hacmi…
2. Covid, çevrimiçi programlara izin vererek uzak işletmeleri başlatma yeteneğini hızlandırdı.
3. Startup Weekend, YC ve startup stüdyoları gibi son 15 yıllık programların sonucu, artık bu programların istikrarlı işler getirmede işe yaradığını biliyoruz.

Andrew Hyde ve daha sonra Marc Nager, Clint Nelsen ve ben 2009'da Startup Weekend'i oluşturmak için çalışırken, mavi bir startup fırsatları okyanusu gibi hissettim. Mali kriz, sosyal medyanın yükselişiyle karıştı ve ilk akıllı telefonlar, Steve Case'in tabiriyle bir sonraki "Dalga"ya güç veriyordu. Eksik olan, onu destekleyecek bir başlangıç ​​topluluğuydu.

Startuplarda eğlenceyi geri getirmek

Artık bir sonraki dalgaya hazırız ve çok daha büyük bir krizle karşı karşıyayız. Tüm krizler fırsat zamanıdır ve girişim ekosistemi 15 yıl öncesine göre çok daha iyi olsa da mükemmel olmaktan çok uzaktır. Bir sonraki devrimin yeni bir başlangıç ​​topluluğuna ihtiyacı var ve p2p stüdyosunun temel olacağına inanıyoruz.

Dünya giderek daha fazla bağlantı kurarken, uzaktan çalışma artık Linkedin'de bir seçenek haline geldikçe, yaklaşmakta olan AR/VR/AI devrimleri dalgasıyla birlikte, bunu önceden tahmin etmek ve yeni şeyler denemek mantıklı ve daha iyi bir kelime olmadığı için web3, aynı zamanda yeni bir yönetişim biçimini test etmek için heyecan verici bir yerdir (DAO'lar henüz başlangıç ​​aşamasındadır)

Son on yılı düşünürsek, çok daha iyisini yapmaya hazırız. Peter Drucker şöyle derdi: "Gelecek hakkında bildiğimiz tek şey, onun farklı olacağıdır."

p2p stüdyosunun temel motivasyonu, deneyimli kurucuları saf risk sermayesi taahhüdüne gerek kalmadan (yine de memnuniyetle karşılarken) desteklediği sürece iğneyi topluluk modellerine doğru hareket ettirmek olmuştur. Hızlı büyüyen girişimlerin büyük çoğunluğu hiçbir zaman sermaye toplamadı ve hızlı büyüyen kurucuların çoğu, şirketlerini kurduklarında 40'lı yaşlarında. Bu nedenler, bizi bu harika topluluğu yeni bir modelle desteklemeye itiyor.

Kurucu merkezli bir p2p başlangıç ​​stüdyosu neyi daha iyi yapabilir?

Kapitalist bir sistemde hiçbir şeyin kuruculardan daha önemli olmadığına inanıyoruz. Onlar, Shumpeter'in "yaratıcı yıkım" dediği şeyin kalbindeki bu gizemli unsurdur. Kimsenin göremediği fırsatları görüyorlar. Ve bir şekilde, teknik yenilikle ve mevcut "ürün tuğlalarını" yenilikçi bir şekilde bir araya getirerek sıfırdan değer yaratıyorlar.

P2p başlangıç ​​stüdyosu modeli, değer elde etmekle ilgili değil, girişimci şansı en üst düzeye çıkarmakla ilgilidir. Birbirine bağlı 100'lerce p2p stüdyosu hayal etmek çok mümkün. Bu, değer yaratmak için bir güç ticaretidir, stüdyo, değeri elde etmek yerine en üst düzeye çıkarmaya çalışır.

Bu gönderiyi bitirmek için risk sermayesi merkezli başlangıç ​​​​ekosisteminin sınırlamalarını gözden geçirelim, hepimiz onun bir sonraki sürümü üzerinde çalışırken bu sınırlamaları akılda tutmak önemlidir!

1. Mevcut başlangıç ​​​​ekosistemi yapay olarak Risk Sermayesi Önyargılıdır (kurucu ön yargılı değildir)

Bryce Roberts, indie.vc'yi itme motivasyonu olarak Tim O'Reilly ile bundan bahsediyor; asıl mesele, mevcut başlangıç ​​​​ekosisteminin tamamen bir sonraki finanse edilebilir kilometre taşıyla ilgili olmasıdır. Bu bir sorundur, özellikle hızlı büyüyen şirketlerin %95'inden fazlasının ABD'de risk sermayesi toplamadığını bildiğimizde (bkz. Yeni işletmelerin Kökeni ve Evrimi , Amar V. Bhide ) Risk sermayesi harika bir araçtır, ancak öyle değildir. Zapier gibi herkes, girişim destekli olmayan girişimleri destekleyen girişim topluluklarına sahip olabileceğimizi gösterdi. Bu aynı zamanda daha fazla çeşitliliğe yol açacaktır. Sadece gelire dayalı risk sermayesi gibi Alt-VC modellerine bakıldığında, bu çok gerekli bir hareket.

2. Girişim ekosistemi başarılı olabilecek birçok girişimi öldürür

Yukarıdakiler ve startup'ların doğası gereği, mevcut startup ekosistemi çok sayıda Zombi ve başarısızlık üretiyor!

Birçok risk sermayesi şirketi kendilerini kurucu merkezli olarak adlandırırken, model bunun doğru olmasını engelliyor. Hızlı ölçeklenen yüksek riskli / yüksek getirili bir iş modeli için tasarlanmıştır! Girişim sermayesi, 6.10^-6 hızlı büyüyen şirketlere başa çıkmadan önce çok paraya ihtiyaç duymaları için tasarlanmıştır.

Çoğu Scale-up girişim destekli olmasa da (ortalama olarak, yalnızca 15-25 bin fona ihtiyaç duyarlar / buna daha sonra geri döneceğiz), günümüzde birçok girişim erkenden risk sermayesinden kaynak sağlamanın yollarını arıyor. Bir kurucunun bakış açısına göre, daha önce iyi bir anlaşma gibi görünen bir şey, girişiminizi ya öldürür ya da daha da kötüsü, girişimin sonraki bölümlerinde onu bir girişim zombisine dönüştürür (hayatta kalacak kadar iyi, ancak bir sonraki tura geçecek kadar büyümez). seyahat.

3. Başlangıç ​​Ekosistemi deneyimli kurucuları geri dönüştürmez, biz geri dönüştürürüz!

Başlangıç ​​​​ekosistemi, topluluğuna geri vermeden kuruluş öncesi yaratılan değerden yararlanır.

2007–2008'e dönüp baktığımızda, NYC'de daha sonra WeWork tarafından kopyalanıp ölçeklendirilen New work city adlı bir ortak çalışma alanı, belki SF'de 2 ve HackerDojo gibi 90'lar tarzı hacker alanları vardı, ancak 2023 ile karşılaştırıldığında çok fazla değil.

Bir geliştirici olarak Y-Combinator'a baktığımı ve bir hızlandırıcının ne yaptığını henüz öğrenmediğimi, insanların VC'ler hakkında fazla bir şey bilmediğini ve hatta duymadığını hatırlıyorum. 90'lar sonrası ve 2000'ler, startup ekosisteminin nasıl sanayileştirileceğini/demokratikleştirileceğini öğrendi.

Bu, Startup Weekend'i kar amacı gütmeyen bir kuruluş olarak yeniden başlattığımız ve onu bir topluluk olarak büyüttüğümüz zamandır. Dünya çapında yaratacağı muazzam etkiyi tahmin edemedik. 500.000 katılımcıyla doğrudan etkimiz muazzam oldu; Bunun sadece bir hafta sonu olduğunu ve ilk kez kurucuların çoğunun olduğunu düşünürsek, hala birkaç tek boynuzlu atımız vardı, ama asıl önemli olanın ölçülmesi zor! (Startup Weekend, İran / Küba / Afganistan'daki ilk startup programıydı…) Startup haftasonu organizatörlerinin ve kolaylaştırıcılarının çoğu, yerel startup ekosistemi liderleri oldu.

Hiç şüphe yok ki başarılıydı ama zor olan iş modeliydi. Kurumsal sponsorlara güvenmek zorundaydık ama topluluğu satmak istemedik. Bu, topluluğunu büyütmek için harika bir iş çıkaran Techstars ve topluluğuyla birleşmemize yol açtı!

4. Bağlantılı bir dünyada merkezileştirilmiş bir startup ekosistemi artık bir anlam ifade etmiyor

Kapitalist bir bakış açısından fırsatlar artık her zamanki kadar küresel ve çeşitli, sermaye ve girişim ekosistemi neden bununla uyumlu olamıyor?

A. Coğrafi bir konsantrasyon

Her ülke yeni bir başlangıç ​​ülkesi olduğunu iddia ediyor. Gerçek şu ki, gerçek başlangıç ​​ülkesi Kaliforniya'dır. Meydan okuyucusu Bitcoin/Ethereum ve co ekosistemi ve cevabı web3 oldu (merkezileştirilmiş ve tabii ki girişim destekli kripto girişimleri fikri)

B. Açık bir çeşitlilik eksikliği

Girişim destekli kurucuların %98'i erkektir! VC ortaklarının %90'ı Harvard/Stanford'a gitti ve tahminimce bunların %90'ından fazlası büyük bir şehirde bulunuyor olmalı. Neo-Marksist olmasam da, burada çok yanlış bir şeyimiz olduğu açık. Kapitalizmin güzelliği, iyi bir fikir ve iyi bir uygulama olan herkesi ödüllendirmektir; Kurucuların kökeni, dini, cinsiyeti ve orijinal zenginliği veya eğitimi müşteriler için önemli değil. Pek çok çalışma yapılmıştır ve varlıklı bir aileye sahip kurucuların onları destekleme riski önemli ölçüde azaltılmış olsa da, mevcut Risk sermayesi ekosisteminin haksız avantajlara hevesli olduğu açıktır ve bu da girişimci olacak kurucuların çok adaletsiz bir şekilde seçilmesine yol açar. destekli.

Bu iyi bilinir ve yoğun bir şekilde incelenir, ancak şimdiye kadar, doğal çeşitliliği getirmeye çalıştığını gördüğüm tek çözüm, gelire dayalı risk sermayesi indie.VC gibi klasik olmayan risk sermayesi modelleri oldu. sonuçlar. En sonuncusu, Bryce'ın Ağustos 2022'de attığı bir tweet'e dayanmaktadır:

Bağımsız şirketlerin %54'ü bu yıl 1 milyon doların üzerinde Gelir elde edecek. Yaklaşık %30'u bu yıl 5 milyon doların üzerinde Gelir elde edecek. Ve %10'dan biraz fazlası bu yıl Gelirde 10 Milyon Doların kuzeyini yapacak.* *çoğu 1 Milyon Dolar veya daha az toplamıştır

Kurucuların büyük çoğunluğu girişim destekli değil ve Startup Weekend ve p2p stüdyoları gibi modelleri ne kadar çok desteklersek, startup'ların bootstrap olmaktan çıkmasını o kadar çok sağlayacağız.

5. Startup Ekosistemi, startup topluluğunu tanımıyor ve ödüllendirmiyor

Şirketleşme öncesi hiçbir değer yakalanmaz ve sonuç olarak şirketleşme öncesi çalışmayı mümkün kılanlarla hiçbir değer paylaşılmaz. Bu, ekosistemin kurucuların öğrenmesine, tanışmasına, ilham almasına ve bağlantı kurmasına yardımcı olan kısmının, yaratılmasına yardımcı oldukları değer için ödüllendirilmediği anlamına gelir. Bu, o katmanın çökmesine ve nihayetinde mevcut başlangıç ​​​​ekosisteminde bir zayıflığa yol açar.

Örneğin, 2007-8'de başlangıç ​​hızlandırıcıları başladığında, büyük ölçüde ücretsiz akıl hocalarına güvendiler. Bu akıl hocaları geri vermek (ve ileri vermek) istediler, ancak birkaç yıl sonra, çoğu hızlandırıcıdaki akıl hocalarının kalitesi, ihtiyaç duyulan yüksek akıl hocası hacmi ve sürekli gelişen bir sektörde ücretsiz olarak "sömürüldüğünü" hissetmenin yorgunluğu nedeniyle çöktü. milyarlarca…

En iyi kurucuları ve yetenekleri kendine çeken, en iyi girişimleri kuracaktır. Topluluk sandığı sayesinde bu katmanın önceden birleştirilmesinin ödüllendirilmesi, p2p stüdyo modelinin özüdür. Startup Weekend, geçmişe bakıldığında milyarlarca etki yarattı ve bunun %1'ini yakalamak, organizatörlerimize/kolaylaştırıcılarımıza ve koçlarımıza ödeme yapmamızı sağlardı.

Bu biri için öğrenilen önemli bir dersti37.

ONE37.XYZ: İLK GENEL BETA'YA KATILIN!

İlk sezonumuza katılmak istiyorsanız -> one37.xyz adresine başvurun.

— Franck Nouyrigat