Geçen yıl God of War: Ragnarok çıktı ve girdiği tüm ödül törenlerini süpürdü . Pek çok kişinin On Yılın oyunu dediği oyunun geçen yıl da çıkmasıyla, şiddetli bir rekabet vardı; Elden Yüzüğü. Ayrıca Stray ve Horizon: Forbidden West gibi bazı mansiyonlar da vardı.

Bu gönderi, Ragnarok'un ne kadar iyi bir oyun olduğu (ama harika) veya hatta oyundaki herhangi bir hikaye veya oynanış öğesi hakkında değil. Beynimin derinliklerine yerleşen birkaç küçük diyalog satırıyla ilgili, bunun hakkında bir blog yazmam gerekiyor.

Bu diyalog olay örgüsüyle ilgili herhangi bir spoiler vermiyor - bir ara sahnede bile değil. Bu, temel olarak, yan karakterlerden birinin arka planını zenginleştirirken, dünya inşasını ve irfanı doldurmak için tasarlanmış, kullanılıp atılan bir çizgidir. Sahneyi biraz çizeyim.

Huysuz ama sevimli bir demirci cüce olan Brok, kahramanımız Kratos'a bir görevde yardım ediyor. Savaş sahneleri arasında hareket ederken, diyor ki...

"Gördün mü, cüce büyüsü tamamen elle tutulamayan şeylerle ilgilidir. Dokunabileceğiniz ve dokunamayacağınız şeyler arasındaki ilişki. Bu anlamakla ilgili [...] Bir şeyin Doğası, biçiminden daha önemlidir.”

Bu arayışta bir veya iki kez daha çıkıyor ve sonra bir daha asla çıkmıyor. Ama bu sözler bir aydan fazla bir süredir kafama takıldı ve dünyayı nasıl gördüğümü şekillendiriyor.

Birkaç örnekle açıklayayım:

Yeni bir bakış açısı uygulamak

Bir kullanıcının problemini çözme

Bir kullanıcıya müşteri destek temsilcisi olarak yanıt veriyorsam, sorulan soruyu yanıtlamak için az önce gelen bir bilete bakmak kolaydır. Bu X miktarını yapabilirim ve gün için mesai yapabilirim; İşimi yaptığım için tatmin oldum. Bu, şeyin şekline bakmaktır. Doğaya bakarsam ne olur?

Kullanıcının kim olduğunu düşünmeye başlıyorum; Uygulamamızda kaç kez yazdıklarını, genellikle neleri sorduklarını, sıklıkla neleri yaptıklarına karşı neleri hiç yapmadıklarını. Sorularını yanıtlıyorum ama aynı zamanda gerçekten başarmak istedikleri şeyi başarmalarına yardımcı olabilecek yapabilecekleri bazı şeyler de öneriyorum.

Liderlikte

Kolektif Zeka adı verilen bir Liderlik Ekosistemi ile birkaç şey yapıyorum ve pek çok bağlamda kendimizi " sorun sorun değil" derken buluyoruz. Üyeler genellikle ekiplerinden bir konuda tavsiye ister ve o konuda herhangi bir tavsiye almadan ayrılırlar; ama bunun yerine tamamen farklı bir şey üzerinde. Daha önemli bir şey. Bunun nedeni, CQ'da şeyin sadece biçimine değil doğasına da bakma kültürü olmasıdır.

kendi işinde

Başka bir örnek kendi işinizde bulunabilir — Çoğu zaman işlerimizin biçimi ve doğası farklıdır. İş Tanımınızda neler olduğunu ve her gün ne yaptığınızı düşünün. Belirli bir hafta içinde yardım ettiğiniz tüm insanlara karşı astınızın kim olduğunu düşünün.

Ekibinizde veya kuruluşunuzda hizmet ettiğiniz amaç, muhtemelen ifade edilmeyen birçok öğeye sahiptir; Bunlardan bazıları, yapmak zorunda olmadığınız bir şeyi yapmak için elinizi kaldırmanızın bir sonucu olabilir. Bazıları, kuruluşta yeni bir sorumluluğun ortaya çıkması ve sizin becerilerinizin gerekli olanla en yakından eşleşmesi olabilir.

Bir takımda büyük bir etki yaratan insanlar, her fırsat için ellerini kaldırmazlar. Rollerinin doğasına bakarlar ve bu amacı odaklanarak yerine getirirler.

Nihayetinde - hem biçim hem de doğa önemlidir. Her ikisinin de dünyada bir şeyin nasıl var olduğu üzerinde etkisi vardır. Ancak her ikisinin de var olduğunu ve ne zaman kullanılacağını anlamak bence geliştirmeye değer bir beceri. Sıklıkla formu incelemeyi varsayılan ve sonuç olarak dünya görüşümüzü daraltıyormuşuz gibi geliyor. God of War harika bir oyun - ve şeylerin biçiminin ötesine bakmama yardımcı oldu.

İşte benim için her şeyi başlatan diyalogdan bulduğum bir klip:

Bu yazıyı beğendiyseniz, benzer bir tada sahip, yıllar önce yazdığım diğer bazı yazıları da beğenebilirsiniz:

• İmkansızı Ölçmek
  Başka türlü ölçemeyeceklerinizi ölçmek için güçlü korelasyonlardan yararlanmak hakkında
• … Peki ya sonra?
  İkinci dereceden etkileri ve ileriyi nasıl düşüneceğimizi keşfetme