liderlik nedir? Bu neden önemli? Başarılı bir şekilde nasıl liderlik edersiniz? Liderlik Sanatı, bu sonsuz sorulara zamansız cevaplar sağlar. Çalkantılı zamanlarda sürdürülebilir başarı için bir rehber olan Lao Tzu'nun Tao Te Ching'inin modern bir okumasıdır . Tüm Parçalar Diğer okuma biçimleri .

Çince dili oldukça bağlamsaldır ve birçok Çince kavram kasıtlı olarak soyut, belirsizdir ve birden çok anlama sahiptir; Çinliler tanım sağlamaktan ve hatta tanım fikrinin kendisinden (Yuen) hoşlanmadıkları için nadiren kesin tanımlara sahiptirler.

Anlaşma

Mevcut koşullardan tam olarak yararlanmak ve Durumun olanaklarını kullanarak Amacı gerçekleştirerek başarılı olmak için bir duruma uyum sağlamak ve onu biçimlendirmek. Bu Çeviklik ve Önbilgi gerektirir.

因 (yīn) yararlanmak, en iyi şekilde yararlanmak, güvenmek anlamına gelir.

Aksiyon

為 (wéi) hareket etmek, yapmak anlamına gelir; değiştirmek; yapmak; denemek; pratik. Ayrıca bkz. Baskı ve Kontrol Olmadan Eylem.

Eylem — Baskı ve Kontrol Olmadan Eylem

Bağlaşık Bir Çift; bkz. Baskı ve Kontrol Olmadan Eylem ve Eylem.

Baskı ve Kontrol Olmadan Eylem

Eylemsizlik doktrinini anlamak genellikle zordur. Bilimin ışığında yorumlandığında, kişinin amacına en büyük tasarrufla (Lin Yutang) ulaşmak için doğal güçleri kullanması anlamına gelir.

En doğal, zahmetsiz eylemin ortaya çıkmasına izin verebilmek için bilinçli eylemsizlik; küçük, artan eylemlerle ustalık arayın (Tanrım).

Hiçbir şey yapmamak veya hiç müdahale etmemek, yararlı sonuçların 'doğal olarak' ortaya çıkmasına izin vermek için yararlı şeyler yapmak ve akıllıca müdahale etmek (Nonaka & Zhu).

Amaca (Ames & Hall) uygun olarak işleri zorlamadan ve etkili bir şekilde yapmak.

Yalnızca etkinliği temelinde somut fayda beklentisiyle teşvik edilir … arzuladığımız şeyi en iyi şekilde gerçekleştirebileceğimiz eylemden kaçınmaktır (Jullien).

Harekete geçmek için acele etmemeliyiz, çünkü dünyadaki çoğu şey kendi haline bırakıldığında kendi başının çaresine bakar. Ve harekete geçtiğimizde bunu dikkatli yapmalıyız, yoksa çözdüğümüzden daha fazlasını yok edebiliriz (Stenudd).

Bunun için en sevilen örnek bitkilerin büyümesidir. Büyümelerini hızlandırmak için bitkileri çekmemeli (doğrudan eylemin bir görüntüsü), ne de büyümelerini teşvik etmek için (uygun koşullar yaratarak) etraflarındaki toprağı çapalamayı ihmal etmemelidir. Bir bitkiyi zorla büyütemezsiniz ama ihmal de etmemelisiniz. Yapmanız gereken, gelişimini engelleyebilecek her şeyden onu kurtarmaktır. Büyümesine izin vermelisin . Bu tür taktikler, siyaset düzeyinde de eşit derecede etkilidir. Nitelikli liderler, kısıtlamaları ve dışlamaları ortadan kaldırır, var olan her şeyin kendisine uygun şekilde gelişmesini mümkün kılar... her şeyin kendiliğinden olabileceği şekilde hareket ederler . Yapılması çok az, zar zor farkedilebilecek kadar sağduyulu hale gelse bile,olayların olmasına izin vermek aktif katılımı oluşturur (Jullien).

Ayrıca bkz. Eylem, Eylem — Baskı ve Kontrol Olmadan Eylem, Koşullar — Sonuçlar, Baskı ve Kontrol Olmadan Doğal İşbirliği (wu- biçimleri).

無為 ( wúwéi ), zorlama olmadan hareket etmek anlamına gelir; dikkatli ve düşünceli hareket etmek; kendiliğindenlik, duyular tarafından değil zihin tarafından yönetilen kendiliğinden eylem; akışa ayak uydurmak, anın akışına bırakmak, rüzgara yelken açmak, her şeyi kendi doğal akışına bırakmak; zahmetsiz eylem; (teatral anlamda) oynamamak, doğal olarak hareket etmek, açıklık ve alçakgönüllülükle kendiliğinden hareket etmek.

Çeviklik

Başarılı - ancak sürdürülemez - kalıplardan zamanında çıkmak da dahil olmak üzere, durumlara Rekabetten daha hızlı uyum sağlama ve onları etkileme yeteneği.

strateji sanatı

Savaş Sanatı'nın modern bir okuması ve genel olarak iş dünyası, çatışmalar ve stratejiye nasıl uygulandığı.

Savaş sanatı

MÖ 5. yüzyıldan kalma eski bir Çin askeri incelemesi ("Askeri Yöntemler", 兵法). Eski Çinli askeri stratejist Sun Tzu'ya atfedilen eser 13 bölümden oluşuyor. Her bölüm, savaşın bir yönüne ve bunun askeri strateji ve taktiklere nasıl uygulandığına ayrılmıştır. En etkili strateji metni olmaya devam ediyor ve askeri düşünceyi, ticari taktikleri, siyaseti, yasal stratejiyi, yaşam tarzlarını ve ötesini etkiledi; modern bir okuma için Strateji Sanatına bakın .

Değerlendirme

Amaç, Liderlik, Manzara, İklim, Doktrin, Yetenekler, eğitim ve geri bildirimin netliğine dayalı olarak mevcut durum ve koşulların değerlendirilmesi; bir Stratejideki Oynanış seçimlerini bildirir.

計 (jì) değerlendirme, hesaplama, oyun, plan, olay örgüsü, plan, hile, strateji anlamına gelir.

Denge

Sürekli izleme ve ayarlama gerektiren sürekli, dinamik bir başarı (Ames & Hall).

靜 (jìng) denge, denge anlamına gelir; sessizlik, sükunet; hareketsiz, sakin, sessiz, hareket etmeyen; kalbin ve zihnin sakinliği; aydınlanma

İşletme

Paydaşlarınızla birlikte başarılı olmak — çabaları en aza indirirken sonuçları en üst düzeye çıkarmak.

Kabiliyet

Bir Paydaşın İhtiyacını karşılama yeteneği.

Çuang Tzu

MÖ 369 dolaylarında doğdu, MÖ 286 dolaylarında öldü. Çinli filozof ve yazar. Chuang Tzu ("Köyün Efendisi", Zhu ̄angzˇı 莊子) geleneksel olarak, Taoizm'in temel metinlerinden biri olan ve kendi adıyla bilinen Chuang Tzu'yu kısmen veya tamamen yazdığına inanılır.

İklim

Mevsim kalıpları ve rakiplerin eylemleri de dahil olmak üzere çevreye etki eden kuvvetler. Oyunun kuralları, farklı bağlamlarda uygulanan kalıplar (Wardley).

天 (tiān) iklim anlamına gelir; evren, dünya; doğa; gök, gök (din dışı).

zorlama

Tehdit veya güç kullanarak istemsiz bir şekilde hareket etmeye zorlama uygulaması. Eşanlamlılar "baskı" ve "kontrol" içerir. Ayrıca bkz. Baskı ve Kontrol Olmadan Eylem.

Merhamet

Başkalarının acı çekmesi veya kötü şansı için güçlü bir sempati ve üzüntü duygusu
ve onlara yardım etme arzusu.

Çince 仁 (rén) karakteri, 亻 (rén), "kişi" ve 二 (èr), "iki" öğelerinden oluşturulmuştur ve tarihsel olarak "kalp", "kalp" anlamına gelen Proto-Çin-Tibetçe bir kelimeden gelmektedir. beyin” veya “akıl” - dolayısıyla iki insan arasındaki şefkatli bir ilişki.

Rén (仁) şefkatli, şefkatli, insancıl anlamına gelir; insancıllık, iyilikseverlik, nezaket; Aşk; asker

Yarışma

1. Bir Kuruluşun, bir kısıtlama, örneğin bir kaynak veya zaman veya para veya insan sınırlaması kullanarak diğerleri üzerinde avantaj veya Kontrol elde etmeye çalıştığı koşullar.
2. Bir veya daha fazla Yarışmacı.

Peyzajda Organizasyonunuzla aynı alanı arzu eden bir Organizasyon.

Bileşen

Wardley Haritasında tek bir varlık; farklı varlık türleri mevcuttur: faaliyetler, uygulamalar, veriler, bilgi

Koşullar - Sonuçlar

Sonuç olarak avantajlı bir Momentum'un gelişmesi için uygun koşulları oluşturmak üzere Kurulumu kullanın. Bu durum-sonuç yaklaşımı, ilk planlama için değerli olmasına rağmen, değişken, belirsiz, değişken ve belirsiz olarak optimal olmaktan uzak olan Stratejiye (Echevarria) yönelik klasik Batılı amaçlar (hedefler) - yollar (eylemlerin seyri) - araçlar (kaynaklar) yaklaşımını tamamlayıcı niteliktedir. Farklı, potansiyel olarak çelişkili Amaçlara sahip Paydaşların bulunduğu karmaşık ve belirsiz Ortamlar.

Bir sonucun etkili bir şekilde gerçekleştirilebilmesi için, Eylemlere götüren bir hedeften ziyade bir durumu dönüştüren bir sürecin sonucu olması gerekir. Paydaşlar karşısında uygulamaya konulduğunda dağılma eğiliminde olan önceden belirlenmiş bir planı (Eylemlerin seyri) içeren amaçlar-yollar-araçlar yaklaşımının aksine, koşul-sonuç yaklaşımı şansa mümkün olduğunca az yer bırakacak şekilde tasarlanmıştır. Bu, olumlu faktörlerin gelişmeden önce tespit edilmesi ve uygun koşulların önceden yaratılması ve bu şekilde evrimin uygun yönde sağlanması ile yapılır.

Koşullar (Peyzaj, İklim, Paydaşlar, Organizasyon, ...) değişken, belirsiz, karmaşık bir ortamda her zaman olacağı gibi değiştiğinde, Stratejiye yönelik koşul-sonuç yaklaşımının geleneksel nihai araçlar yaklaşımına kıyasla üç belirgin avantajı vardır. ve belirsiz Ortam (Yuen):

1. Önceden belirlenmiş bir eylem planına kilitlenmekten kaçınmaya yardımcı olur.
2. Gerçeklik ve plan arasında çok büyük bir fark olduğunda sürekli yeniden planlamanın önlenmesine yardımcı olur.
3. Önceden belirlenmiş tek bir sonuca ulaşmaya kilitlenmekten kaçınmaya yardımcı olur.

Kuruluşun Amacı ve Manzarası.

Kontrol

Düzenleme, kısıtlama, doğrulama, (genellikle bazı standartlara karşı) yönlendirme veya Emir verme gücü veya yetkisi. Bir "karşı rulo" veya kontrol listesi (contra , artı rotulus'a karşı , liste ) (Boyd) olan Orta Çağ Latincesi contrarotulus'tan gelir .

bağıntılı Çift

İlişkileri anlamak, aşmak, bariz paradoksları veya takasları aşmak veya bütünleştirmek için kullanılan bir çift karşıt ve tamamlayıcı yön, ya da çatışan, öğretici bakış açılarını kucaklamak, örneğin düzen — kaos, Güç — Zayıflık, Beklenen — Sürpriz, Dayanıklı — Kırılgan, hizalama — özerklik.

İki indirgenemez ve hatta birbirini dışlayan durum olmaktan çok uzak olan bir çift, aynı sürekliliğin parçası olan - örneğin Paydaşların çabaları ve Peyzaj ve İklimdeki değişiklikler gibi sürekli değişen gerçeklikten etkilenen ve birbirini takip eden iki aşamadan oluşur. sonsuz bir döngü içinde birbirlerini karşılıklı olarak etkilerler.

Görünen paradoksların veya takasların ötesine geçmenin veya bütünleştirmenin yollarını bulmak, derin analiz ve sentez gerektirir ve Strateji Geliştirmenin önemli bir parçasıdır. İlişkili çiftlerin dinamiklerini anlamak için ortaya çıkan model, başarılı bir Strateji Uygulaması ve Etkileşimi için önemli bir araç olarak hizmet eder, örneğin, Beklenen için Şekillendirme - Sürpriz.

Nitelikli liderler, görünüşteki değiş tokuşların ötesine geçmek için inisiyatifler, kararlar ve eylemler için hazırlık olarak ve Sistemi (Yuen) görme ve Uyumlaştırmaya yönelik bir basamak taşı olarak oryantasyon için bağıntılı çiftler kullanır.

Bir şeyi anlamak istiyorsanız, onu uç noktalara götürün veya karşıtlarını inceleyin (Boyd).

Görünürdeki değiş tokuşun ötesine geçmenin mümkün olduğu bir bağıntılı çiftin modern bir örneği uyumdur - niyette (ne ve neden) yüksek uyumun bireysel insanlar tarafından eylemlerde ve kararlarda (nasıl) yüksek özerkliğe olanak sağladığı organizasyonlarda özerklik ve daha yüksek hız, daha fazla yenilik ve daha yüksek katılımla sonuçlanan ekipler (Bungay, Schön).

doktrin

Peyzaj ve İklimden bağımsız olarak uygulanan işletme, iletişim ve düzenleme yolları, yani Bağlamdan bağımsız olarak uygulanabilen yaklaşımlar (Wardley).

Ekolojik Dayanıklılık

Fonksiyonun varlığını sürdürmenin bir yolu . Ayrıca bkz. Mühendislik Esnekliği.

Verimlilik

Çabayı en aza indirirken ("işleri doğru yapmak") belirli bir Amacı ("doğru şeyleri yapmak") gerçekleştirmek için uygun eylemler, kararlar ve davranışlar yoluyla maksimum sonuçlar. Ayrıca bkz. Dürüstlük.

Boş

Boşluk yararlılık getirir, örneğin bir tencerenin boşluğu. Boşluk, şeylere ve düşüncelere hareket alanı verir. Ayrıca bkz. Boş — Dolu ve Dolu.

Boş — Dolu

Bağlaşık Bir Çift; ayrıca bkz. Boş ve Dolu ve Güç — Zayıflık.

Enerji

Evrenin ve onun fenomenlerinin içinden çıkan ve içine katlanan pertürbasyonlar olduğu hayati bir alan (Ames & Hall).

氣 ( qì ) enerji, yaşam enerjisi, hayati enerji veren alan, psikofiziksel madde anlamına gelir. Çin işareti "pirinç" ve "buhar" işaretlerini birleştirir. Pirinç, Çinliler için ana besindi ve öyledir, ancak tüketilmeden önce kaynatılması gerekir.

Nişanlanmak

Her Organizasyonun Amacını gerçekleştirmeyi amaçladığı Organizasyonların çatışması; iki Kuruluşun aynı şeyi arzuladığı bir çatışma;
戰 (zhàn) belirli angajman, askeri harekat, savaş anlamına gelir;
争 (zhēng) çatışma, anlaşmazlık, kavga anlamına gelir;
兵 (bīng) rekabet, savaş, silah, asker, güç anlamına gelir.

Mühendislik Esnekliği

İşlevin verimliliğini korumanın bir yolu. Ayrıca bkz. Ekolojik Direnç.

Çevre

Bağlam ve nasıl değişiyor (Wardley).

Beklenen

正 (zhèng) beklenen, doğru, doğrudan, sıradan, ortodoks, uygun, doğru, düz, dolaysız, doğru anlamına gelir. Ayrıca bkz. Beklenen — Sürpriz ve Sürpriz.

Beklenen - Sürpriz

Başarılı olmak için kombinasyon halinde kullanılan zıt Taahhüt türlerini gösteren Bağlaşık Çift. İş dünyasında, Beklenenleri, örneğin beklenen özellikleri, kaliteyi ve performansı sunmakla başlayın; ardından tıpkı Apple'ın "Vay canına" ve "kullanma arzusu" peşinde koşması gibi, zevk ve sadakati güvence altına almak için müşterilerinizi olumlu bir şekilde şaşırtın. Neyin Beklenen ve Şaşırtıcı olduğuna kullanıcılar karar verir ve bu, örneğin Bileşenlerin Hareketi ve Müsabakaların hareketlerine bağlı olarak zaman içinde değişebilir.

Ayrıca bkz. Beklenen ve Sürpriz.

Eşanlamlılar: doğrudan - dolaylı, doğrudan - eğik, düzenli - düzensiz, geleneksel - alışılmadık, ortodoks - alışılmışın dışında, normal - istisnai, sıradan - olağanüstü, düzenli - düzensiz, açık - gizli, basit - kurnaz;

His

情 (qíng) duygu, duygu anlamına gelir; tutku; durum.

Duygu - Dolaysız Duygu

Bağlaşık Bir Çift; bkz. Duygu ve Dolaysız Duygu.

Ayrıca bkz. Düşünme ve Hissetme, Düşünme ve Hissetme — Dolaysız Düşünme ve Hissetme.

Sıvı

Değişen koşullara hızla uyum sağlayan bir sistem, yani fonksiyon varlığını sürdürse de bir değişiklik nedeniyle fonksiyonun etkinliği hızla düşebilir.

Ayrıca bkz. Kırılgan, Esnek ve Sağlam.

Önbilgi

Kuruluşun güvenliğini ve başarısını güvence altına almak için Momentum'u tahmin etmek için Çevre hakkında bilgi. Dikkatli gözlem ve istihbarat operasyonlarıyla elde edilir. Çevrelerinin ışığında bir Sistemin ve Bileşenlerin bir parçası olarak bütünsel olarak anlaşılan ilgili modellerin ve ilişkilerin tanınmasıdır.

Durumsal Farkındalık kazanmak için durumun yorumlanması olduğu için belirsizlik içeren Bilgidir. Bilgi arayışı görecelidir: Rekabetten daha yüksek Durumsal Farkındalık için çabalayın.

şekilsiz

Kurulum yaptırmanın tersi; fark edilebilir bir Kurulum veya algılanan bir Kurulum eksikliği, örneğin gizli bir Kurulum aracılığıyla; daha uyumlu ve fırsatları yakalamaya hazır olmak.

Ayrıca bkz. Biçimsiz — Kurulum ve Kurulum.

無形 (wúxíng) biçimsiz, görünmez, algılanamaz, soyut, kavranamaz, okunamaz, biçimsiz anlamına gelir.

Biçimsiz — Kurulum

Bağlaşık Bir Çift; bkz. Biçimsiz ve Kurulum.

Kırılgan

Değişime uyum sağlayamayan veya değişimle baş edemeyen, kolay bozulan ve işlevini yitiren bir sistemin özellikleri.

Ayrıca bkz. Akışkan, Esnek ve Sağlam.

Tam dolu

Ayrıca bkz. Boş ve Boş — Dolu.

Oynanış

Psikolojik, sosyal, finansal ve fiziksel faktörlerden maksimum değer çıkaran bağlama özgü bir seçim ; bazen taktik olarak adlandırılır; genellikle
şekillendirmeyi içerir (Wardley).

謀 (móu) oyun, (operasyonel) plan, olay örgüsü, plan, taktik,
strateji anlamına gelir

uyum

Somut detayların koordinasyonundan başlayan, çeşitliliği en üst düzeye çıkaran ve aynılıktan kaçınan, ortaya çıkan bir düzen duygusu; herhangi bir andaki kombinasyonun kalitesi, mevcut olay veya varlıkları (Ames) etkili bir şekilde ilişkilendirerek ve bağlamsallaştırarak yaratılır.

Karakterin etimolojisi aşçılıktır, uyum, iki veya daha fazla malzemeyi ayırt edici tatlarını kaybetmeden birbirlerini geliştirecek şekilde birleştirme ve harmanlama sanatıdır... Uyum... hem belirli bir bileşenin bireysel bütünlüğünü hem de onun daha büyük bir bütünle bütünleşmesini gerektirir. . Doğadaki uyum yalnızca kendi kendini üreten ve kendi kendini idame ettiren değildir, aynı zamanda iyi niyetli veya başka türlü, hesaplanmış manipülasyondan uzak kaldığı sürece varlığını sürdürür. Doğanın kalıpları imparatorluktaki siyasi düzen için bir danışman olarak alındığında, bize insan dünyasının da kendi iç dürtülerine bırakılırsa gelişeceğini öğretirler. (Ames ve Salon).

Harmony, yapım aşamasında çoğul olarak belirli kişisel hedefleri birleştirir. Strateji, bu tür kişisel hedefleri belirli durumlara uygun ortak bir ortak faydaya göre ayarlamak ve koordine etmekle ilgilidir. Durumlar tekrarlanmayan ve öngörülemeyen şekillerde sürekli değiştiğinden, topluluğun hareket etme kapasiteleri ne kadar çeşitli olursa, ortaya çıkan fırsatları algılama, yakalama ve gerçekleştirme şansı o kadar artar (Nonaka & Zhu).

Çince 和 (hé) karakteri 禾 (hé), "tahıl" ve 口 (kˇou), "ağız" - yemek ağızla buluşur, dolayısıyla "uyum" iki veya daha fazlasını birleştirme ve harmanlama sanatıdır. malzemeler, ayırt edici tatlarını kaybetmeden birbirlerini zenginleştirecek şekilde.

和 (hé) uyum, ulaşılan düzen, barış, birlik, birleşik anlamına gelir.

Kalp ve akıl

Eski Çin geleneğinde, duygu, niyet ve kararlılığın yanı sıra neredeyse tüm insan zekası, düşüncesi ve anlayışı Kalp ve Zihin ile ilişkilendirilir.

Ayrıca bkz. Düşünme ve Hissetme, Düşünme ve Hissetme — Aracısız Düşünme ve Hissetme ve Aracısız Düşünme ve Hissetme, Hissetme, Hissetme — Aracısız Duygu, Aracısız Duygu.

心 (xīn) kalp anlamına gelir; akıl, zeka; can, ruh.

Bütünlük

Belirli bir varlığın bütünlüğü veya tamlığı. Evrendeki her varlığın benliğini temsil eder. Dürüstlüğün, bir dizi değere (Mair) bağlılık anlamında ahlaki bir boyutu da olabilir.

Ortak bir Amaç doğrultusunda gelişen bir topluluğun üyeleri olarak kişisel yaşamlarımızdan en iyi şekilde yararlanmanın en değerli yolları; karşılıklı şefkat, karşılıklı saygı, katılım ve katılımcı eylemlilik (Ames & Hall) dahil olmak üzere lider ve takipçiler arasındaki en değerli ilişkinin bir karakterizasyonu.

Çin tabelası “yürüme”, “hareket” veya “davranış” için işaretleri içerir; “düz ileriye bakan bir göz” ve “kalp ve akıl”; biz buna doğruluğun dar yolunda yürümek derdik.

德 (dé) bütünlük, karakter anlamına gelir; etkililik, etkililik; Karizma; etik;
mükemmellik, iyilik; iç güç; kibarlık, nezaket; ahlak, güç;
erdem, virtüözlük.

善 (shàn) iyi, erdemli, hayırsever, kibar anlamına gelir.

niyet

欲 (yù) niyet etmek anlamına gelir; arzulamak, istemek, özlemek. Ayrıca bkz. Niyet — Saygılı Niyet ve Saygılı Niyet.

Niyet — Saygılı Niyet

Bağlaşık Bir Çift; bkz. Niyet ve Saygılı Niyet.

John Boyd

23 Ocak 1927 doğumlu, 9 Mart 1997'de öldü. ABD Hava Kuvvetleri savaş pilotu, Pentagon danışmanı ve yenilikçi stratejist; Sun Tzu'dan esinlenilmiştir. Stratejik teorileri - OODA döngüsü de dahil olmak üzere - askeriye, spor, ticaret ve dava alanlarında oldukça etkili olmuştur, örneğin ABD Deniz Piyadeleri tarafından benimsenen manevra savaşı doktrini ve iş dünyasında Çevik hareket.

Bilgi

Görünüşün arkasında değişmeyen bir gerçeklik olduğu varsayımına dayanan bilgi. Varsayımlar, pratik kuralları, akıl ve eylem alışkanlıklarını, yerleşik gelenekleri, sabit standartları, alınan yöntemleri, koşullu kavramları ve kategorileri, emirleri, ilkeleri, doğa yasalarını, gelenekleri içerir. Geçmiş deneyimi depoladıktan ve onu sabit standartlar veya ilkelere göre organize ettikten sonra, bu ayrımların şekillendirdiği bir dünyayı hatırlar, tahmin eder ve ona katılırız (Ames & Hall).

Ayrıca bkz. Bilgi — İlkesiz Bilgi ve İlkesiz Bilgi.

知 (zhī) bilgi, algı, kavrayış, bilgelik, farkındalık, anlayış anlamına gelir.

Bilgi — İlkesiz Bilgi

Bağlaşık Bir Çift; bkz. Bilgi ve İlkesiz Bilgi.

Etiket

Sabit referanslarla adlandırma, aşırı statik bir dünya vizyonunu kurumsallaştırarak ve dayatarak dünyayı anlama biçimimizi bozabilecek ve bunu yaparken hem dili hem de yaşamı kendilerinden yaratıcı olanaklar (Ames & Hall).

Ayrıca bkz. Etiket — Sabit Referanssız Etiket ve Sabit Referanssız Etiket.

Çince 名 (míng) karakteri 夕 (x ̄ı) "hilal" ve 口 (kˇou) "ağız" öğelerinden oluşturulmuştur, bu nedenle "karanlıkta kendini tanıtmak için kişinin kendi adını söylemesi", dolayısıyla "etiket" birleşimi veya "isim".

名 (míng) etiket, etiketleme, ad, isimlendirme, isim, yer, ünlü, not edilmiş, seçkin, rütbe, unvan, konum anlamına gelir.

Etiket — Sabit Referanssız Etiket

Bağlaşık Çift, bkz. Etiket ve Sabit Referans Olmadan Etiket.

Sabit Referanssız Etiket

Sabit referanslar atamadan etiketlemenin veya adlandırmanın bir yolu . Şeylerin belirsiz yönlerinin farkındalığına bağlıdır. Deneyimlerin devam eden Şekillendirilmesi, dünyayı olduğu gibi referans almayan, ancak ne olabileceğini tahmin eden bir dereceye kadar hayal gücü ve yaratıcı yansıtma gerektirir. Tutuklamayan veya kontrol etmeyen etiketleme veya isimlendirme; bir durumu değersizleştirmek yerine takdir eden etiketleme veya adlandırma (Ames & Hall).

Ayrıca bkz. Etiket ve Etiket — Sabit Referanssız Etiket.

無名 (wúmíng) sabit referansı olmayan, isimsiz, belirsiz, isimsiz, isimsiz, imzasız anlamına gelir.

Manzara

Pozisyonlar, mesafeler, boşluk ve engeller (Wardley) dahil olmak üzere Ortamın bir açıklaması.

Lao Tzu

MÖ 6. yüzyılda doğdu, MÖ 6. yüzyılda öldü. Çinli bilge, filozof ve yazar. Lao Tzu ("Eski Usta", Lǎozǐ 老子) geleneksel olarak Tao Te Ching'in yazarı olarak kabul edilir .

Liderlik

Bilgi, güven, şefkat, cesaret ve adalet (Sun Tzu) tarafından yönlendirilen Amaç, Manzara, İklim, Doktrin ve Yeteneklere dayalı bir dizi eylem, karar, seçim ve Oyun.

Liderlerin otoritesi, ortak iyiliği gerçekleştirmek için insanların ellerini ve kalplerini bir araya getirmedeki başarılarıyla ölçülür (Ames & Hall).

Liderlik, bir insan topluluğunun geleceğini şekillendirme ve bunu yapmak için gereken önemli değişim süreçlerini sürdürme kapasitesidir (Senge).

“Lidersiz liderlik”, kahramanca bir lider arketipinden uzak, farklı bir biçimdir. Birçok, geçici ve hatta farklı bir rol - daha besleyici / bahçıvanlık / hizmetçi - konsept olabilir. Liderin kim olduğunu belirlemenin zorlaştığı bir yer… Lider geçicidir, yani sürekli değişir. “Bu kişi lider” diyemezsiniz, çünkü bu durum içinde bulunduğumuz duruma göre anbean değişiklik gösterecektir. (Simon Wardley, swardley ).

Liderlik, yöneticilerin veya resmi liderlik rollerindeki kişilerin yaptıklarının ötesindedir: Organizasyondaki - potansiyel olarak tüm - insanlar tarafından sağlanan bir hizmettir.

Çince 聖 (shèng) karakteri iki karakterden oluşur: "kulak" veya "dinlemek" anlamına gelen 耳 (ěr) ve "ağız" veya "konuşmak" anlamına gelen 口 (kǒu) karakteri meşruiyet ve gücün varlığını gösterir. Liderlerin yüzdesi Tanrı vergisi değil, insanlarla konuşarak ve onları dinleyerek, vizyonlarını başkalarıyla paylaşarak ve görüşlerini dikkate alarak elde edilir (Nonaka ve Zhu).

Çince 君 (jūn) karakteri iki karakterden oluşur: "nezaret etmek", "yönetmek", "düzenlemek" veya "düzenlemek" anlamına gelen 尹 (yǐn) ve "konuşmak", "ifade etmek" veya "ifade etmek" anlamına gelen 口 (kǒu). "ikna etmek". "Toplamak" veya "birlikte olmak" anlamına gelen Çince 群 (qún) karakteri, 君 (jūn) ile "koyun" 羊 (yáng) karakterini birleştirir. Anlamı, insanları bir araya toplayan, birlikte hareket eden ve onlara liderlik eden bir kişidir.

聖 (shèng) lider anlamına gelir; adaçayı; usta ve duyarlılık ve bilgelik ile ilgilidir.

君 (jūn) lider anlamına gelir; cetvel; hükümdar, efendi; beyefendi.

君子 (jūnzǐ) lider anlamına gelir; örnek kişi; soylu, asil karakterli kimse.

askeri strateji

Bkz. Strateji.

Ayna

Ayna kendisine sunulanı yorumsuz, yargısız, arzusuz kabul eder. Bir ayna yorum yapmaz; önüne konan herhangi bir yeni görüntüyü yansıtır. Bir ayna, doğruluk ya da yanlışlık hakkında hiçbir yargıda bulunmaz; öldürülen veya kurtarılan bir çocuğu tarafsız bir şekilde yansıtır. Bir aynanın, önünden geçeni takip etme, kavrama arzusu yoktur; sadece arzu edilen nesnelerin önüne gelmesine ve sonra geçip gitmesine izin verir. Aynalar kabul eder; değerlendirmezler, tutunmazlar veya aramazlar (Yearley).

İtme

Bir cismin belirli bir yöndeki kütlesinin ve hızının bir ürünü olarak ölçülen hareket miktarı.

Çevrede olup bitenlere göre sürekli değişen, ekipman ve lojistik gibi somut unsurlar ile zamanlama ve psikoloji gibi soyut unsurların oluşturduğu soyut bir alan; elverişli koşullardan en iyi şekilde yararlanmak ve teraziyi lehimize çevirmek (Ames).

Belirli bir durumun momentumu, değişen koşulların bir sonucu olarak değişmektedir. Sanki denge noktası daima hareket halinde olan bir kirişin üzerine ağırlıklar koyuyormuşuz gibi. Değerlendirmelerden ve ön bilgiden, dayanak noktası daha kolay bulunur (Denma).

Momentum bir satranç tahtasına bakmak gibidir: Bir pozisyonun etkinliği, belirli taşların göreceli gücü, Kurulumlarının gücü, rakiple ilişkileri ve ayrıca başka bir şeye dönüşme potansiyelleri açısından okunur. Rakibin özel psikolojik eğilimini ekleyin. Bütün bunlar momentumun yönleridir. Analitik olarak ayırt edilebilirler ve bir satranç oyuncusu hepsini aynı anda görebilir. Dünya, çok boyutlu satrançtan (Denma) daha karmaşıktır.

Bununla birlikte, Çin'deki favori oyun, MÖ 500'den öncesine dayanan, hala oynanan en eski masa oyunu olan go'dur (wéi qí, 圍棋). Satranç, mutlak zafer, mat, rakip şahı yok edilmeden hareket edemeyecek bir konuma getirmektir, go ise rakibinizi çevrelemek, yani stratejik kuşatma ile ilgilidir. Satrançta, tüm taşlar tahtada olduğundan, tüm yetenekler her zaman tamamen görünür durumdadır; Hareket halindeyken, oyuncular stratejik yapılandırmayı değiştiren yeni parçalar sunabilir. Becerikli bir satranç oyuncusu, bir dizi kafa kafaya çarpışmada rakibin taşlarını elemeyi hedeflerken, yetenekli bir go oyuncusu, rakibin taşlarının stratejik potansiyelini yavaş yavaş hareket ettirerek tahtadaki boş alanlara hareket eder. Satranç tek fikirlilik üretir, gitstratejik esneklik oluşturur (Kissinger).

勢 (shi) momentum, otorite, koşullar, koşullar, enerji, kuvvet, gizli enerji, etki, bir durumun doğal gücü veya dinamiği, askeri güç, dış görünüş, dış şekil, etki kalıpları, konumsal avantaj, potansiyel, potansiyel enerji anlamına gelir. durum, güç, durum, stratejik avantaj, belirli bir uzay ve zaman konfigürasyonu içindeki stratejik avantaj, gücün stratejik konfigürasyonu, taktik güç, eğilim, eğilim.

Baskı ve Kontrol Olmadan Doğal İşbirliği (Wu-Formları)

Zorlama olmadığında kişinin herhangi bir durumdan en iyi şekilde yararlanmasını sağlayan işbirlikçi eylemler yoluyla ilişkileri optimize etmeye çalışan davranışlar (Ames & Hall); değişiklikleri "doğal", uygulanabilir, faydalı kılma sanatı. Lao Tzu (ve Chuang Tzu), dünyayı uygun niyetle, bağlamsal bilgiyle, incelikli yeterlilikle ve hepsinden önemlisi, yerleşik ayrıntılara uygun sonuçsal deneylerle meşgul etmeyi teşvik etti. Düşüncesiz, akılsız, amaçsız "stratejilerden" (Nonaka ve Zhu) bir milyon mil uzaktalar.

• Baskı ve Kontrol Olmadan Eylem, 無為 (wúwéi)
• Sabit Referanssız Etiket, 無名 (wúmíng)
• Saygılı Niyet veya Nesnesiz Arzu, 無欲 (wúyù)
• Müdahale Etmeden Hizmet Edin, 無事(wúshí)
• Rekabet Etmeden Çabala, 無爭 (wúzhēng)
• Aracısız Duygu, 無情 (wúqíng)
• Aracısız Düşünme ve Hissetme, 無心 (wúxīn)
• İlkesiz Bilgi, 無知 (wúzhī)

İhtiyaç

Daha büyük bir Sistemden istenen veya gerekli olan bir şey.

OODA Döngüsü

John Boyd tarafından icat edilen
gözlem, yönelim, karar ve eylem gibi birbiriyle bağlantılı ve tekrarlanan eşzamanlı faaliyetlerden oluşan dört farklı "döngü" .

Gözlem : Kendinizi ve çevrenizdeki dünyayı hissetmek.

Oryantasyon : alışılmadık fenomenler veya öngörülemeyen değişikliklerle başa çıkmak için yeni yetenekler yaratmak amacıyla genetik miras, kültürel yatkınlıklar, kişisel deneyim ve bilgi ile analizler ve sentezlerden oluşan karmaşık bir filtre seti.

Karar : alternatif eylem biçimlerinin gözden geçirilmesi ve test edilecek bir hipotez olarak tercih edilen yolun seçimi.

Eylem : bir deney yoluyla seçilen kararın test edilmesi.

organizasyon

Belirli bir Amacı ve Doktrini olan bir grup insan.

Oryantasyon

İnisiyatifi teşvik etmek için ortak bakış açısı, ancak bir vizyon arayışında üstün niyeti gerçekleştirmek.

OODA Döngüsünün en önemli kısmı.

Genetik mirasın, kültürel geleneğin, önceki deneyimlerin, [analiz ve sentez süreçleri] ve ortaya çıkan koşulların karşılıklı etkileşimi tarafından şekillendirilen ve şekillendiren çok yönlü örtük çapraz referanslı yansıtmalar, empatiler, korelasyonlar ve reddetmelerin etkileşimli bir süreci.

Oryantasyon Kaybı : Kişinin (görünüşte) gözlemlediği veya
tahmin ettiği olaylar ile tepki vermesi veya uyum sağlaması gereken olaylar (veya çabalar) arasındaki uyumsuzluk.

Amaç

İnsanları bir arada tutan, başarı ve başarısızlıktan korkmadan birbirlerini destekleyen daha yüksek bir anlam veya akıl (Sun Tzu).

Dào (道), "ayak", dolayısıyla "geçmek", "üzerinden geçmek" ve "kafa" (saç ve göz birlikte) öğelerinden inşa edilmiştir, bu nedenle "önde gelen", anlamda "yönlendirmek" anlamını taşır. yön vermek, "adımlarınıza yön vermek", "hayata yön vermek", dolayısıyla "amaç".

道 (dào) yön vermek (nihai) amaç anlamına gelir; yol, yol, yol; bir süreçteki komutlar, kılavuz, yöntem, ilke, adımlar; ahlak, akıl, hakikat; söylemek, konuşmak, konuşmak, anlatmak, sözlü olarak ifade etmek; bir öğünde kurslar.

Dayanıklılık

Dirençli olma yeteneği.

esnek

Var olmak için değişen bir Ortama hızla uyum sağlayan tüm Sistem ile çok çeşitli fiziksel aşırılıklarla başa çıkabilen bir Sistemin özellikleri (Holling); ayrıca bkz. Ekolojik Direnç, Mühendislik Direnci, Akışkan, Kırılgan ve Sağlam.

Saygılı Niyet

Saygılı veya saygılı niyet. Sahip olma, kontrol etme veya tüketme arzusuyla değil, sadece kutlama ve keyif alma arzusuyla şekillenen bir arzu; amaçsız arzu Ayrıca bkz. Niyet, Niyet — Saygılı niyet ve
Baskı ve Kontrol Olmadan Doğal İşbirliği (Wu-Formları).

無欲 (wúyù) saygılı niyet anlamına gelir; nesnesiz arzu; bencil olmayan; ilgisiz; açgözlü olmayan, açgözlü olmayan.

güçlü

Yalnızca beklenen olaylarla başa çıkabilmesine rağmen, başa çıkabileceği daha geniş bir fiziksel kısıtlama yelpazesine sahip bir sistemin özellikleri .

Ayrıca bkz. Akışkan, Kırılgan ve Esnek.

Kendi Kendine Organizasyon

Genellikle Amaç ile ilgili olarak kişinin veya kendisinin organizasyonu. Bu şekilde kavranan kendiliğindenlik, hem kendi kendine yaratıcılığı hem de birlikte yaratıcılığı gerektirir . Etkili liderlerin (Ames & Hall) zorlayıcı olmayan eylemleri altında kendiliğinden sosyal ve politik düzen ortaya çıkar.

Ayrıca bkz. Koşullar — Sonuçlar ve Baskı ve Kontrol Olmadan Doğal İşbirliği (Wu-Formları)

自然 (zìrán) öz-örgütlenme, kendiliğindenlik anlamına gelir; doğa, doğal, doğal

Duyarlılık

Kalplerimizi ve zihinlerimizi üzmeden şeyleri olduğu gibi - aynalayarak - hissetme yeteneği, dünyamızın gelişmesini desteklememize yardımcı olur (Ames & Hall).

Ayrıca bkz. İlkesiz Bilgi.

明 (míng) duyarlılık, keskinlik, parlaklık, aydınlanmış eylem anlamına gelir.

Sert

Amacınızı gerçekleştirmek için işinize devam etmek veya paydaşlara hizmet etmek.

Ayrıca bkz. Hizmet Ver — Müdahale Etmeden Hizmet Edin ve Müdahale Etmeden Hizmet Edin.

事 (shí) iş yapmak (yapmak) anlamına gelir; hizmet etmek; mesele, madde; şey; hakikat; kaza olay.

Hizmet Et — Müdahale Etmeden Hizmet Edin

Bağlaşık Bir Çift; bkz. Müdahale Etmeden Sunma ve Sunma.

Müdahale Etmeden Hizmet Edin

Paydaşlara müdahale ve zorlama olmaksızın işinize devam etmek.

無事(wúshí) müdahale etmeden hizmet etmek anlamına gelir; emniyet; barış; sessizlik.

Kurmak

Bir Kuruluşun veya bir Kuruluşun bir parçasının düzenlenmesi ve çalışanlarının Yetenekleri ve davranışları. Bir kurulum olabilir

• görünür: gözlemlenebilen faktörlerden oluşur, örneğin organizasyon şemaları;
• görünmez: gözlemlenemeyen faktörlerden oluşur, örneğin resmi olmayan ağlar.

Ayrıca bkz. Biçimsiz ve Biçimsiz — Kurulum.

形 (xíng) , kurulum, (askeri) konuşlandırma, (kuvvetin) düzenlenmesi, biçim, oluşum, tezahür, modeller, konumlandırma, şekil, sistem anlamına gelir.

Gölgeli

Yin'e bakın; ayrıca Sunny'ye bakın.

Şekillendirme

Niyetleri gizleyerek, yanlış izlenimler yaratarak ve Rekabeti potansiyel bir avantajı keşfetmek için sarsarak Dirençlerini aşındırmak için Rekabeti etkilemek, ivmesini teşvik etmek, onları zayıf bir konuma getirmek (veya bir duruma sokmak) için aşırıya itmek Kendi başlarına zayıf konum) devrilme noktasına ulaştığında itici güçten yararlanmadan önce, yani Katılım başlamadan önce başarı için koşullar yaratmadan (Yuen).

Ayrıca, birlikte başarılı olmak için müşterileri ve diğer Paydaşları etkilemek, örneğin onları olumlu bir şekilde şaşırtmak.

詭 (guǐ) anormallik, blöf, gizleme, kafa karışıklığı, kurnazlık, aldatma, aldatma, sanrı, ikiyüzlülük, dikkat dağıtma, yanılsama, yanılsama, yalan, manipülasyon, tuhaflık, paradoks, tuhaflık anlamına gelir.

Durumsal farkındalık

Çevreyi anlama düzeyi (Wardley). Zaman veya mekanla ilgili çevresel unsurların ve olayların algılanması,
anlamlarının kavranması ve gelecekteki durumlarının izdüşümü (Endsley).

Yüksek durumsal farkındalık, örneğin Wardley Mapping aracılığıyla OODA Döngüsünün ustaca kullanımından gelir
.

Menfaat sahibi

Kuruluşun Amacının gerçekleştirilmesini etkileyebilecek veya bundan etkilenebilecek bir kişi veya Kuruluş, örneğin Kuruluşun sağladığı ürün ve hizmetlerin müşterisi, Kuruluştaki kişiler, Kuruluşun tedarikçileri ve ortakları, Kuruluşun sahipleri ve diğer finansörleri, ticari dernekler, standardizasyon kuruluşları, sendikalar, Kuruluşun faaliyet gösterdiği toplumdaki insanlar ve topluluklar ve Rakipler (Freeman) dahil olmak üzere diğer Kuruluşlar.

strateji

Bağlaşık ikili strateji geliştirme yoluyla strateji yapmak — Oynanışları tasarlamak da dahil olmak üzere strateji yayılımı.

strateji

Sun Tzu'nun beş temel faktörü tarafından yönetilmektedir : Amaç, Manzara, İklim, Doktrin ve Liderlik.

Arzu edilen bir sonucu elde etmek için bir ortamı manipüle etme sanatı (Wardley).

Stratejinin özü, düşmanca veya anlayışsız olanları mevcut niyetlerinden farklı davranmaya zorlamak veya ikna etmektir; bu, başlangıçtaki güç dengesinin önerebileceğinden daha fazlasını bir durumdan çıkarmakla ilgilidir. Güç yaratma sanatıdır (Freedman).

Doğrudan kontrolleri dışındaki durumlarda Amaçlarını gerçekleştiren, bazen aynı şeyi arzulayan başkalarıyla ilişki kuran - İlişkili Çift Strateji Geliştirme ve Strateji Yayılımının (Schön) karmaşık etkileşiminden oluşan bireyler, ekipler veya Kuruluşlar.

Strateji Dağıtımı

Harmonize bir yönde inisiyatifler, kararlar ve eylemler alarak Organizasyonun her yerindeki herkes tarafından Stratejinin gerçekleştirilmesi.

Strateji Geliştirme

Paydaşların İhtiyaçlarının ve Kuruluşun Amacının (Schön) düzenli değerlendirmelerine dayalı olarak Kuruluş için Uyumlaştırılmış bir yön için seçimler yaparak Strateji hazırlamak.

Kuvvet

Fizikselin ötesinde bir anlamda yüksek değerli bir durum, örneğin iyi savunulan bir konum veya Kuruluşun etkili bir Amaca ve yetenekli bir Liderliğe sahip olduğu zayıf bir şekilde savunulan bir konum.

Ayrıca bkz. Güç — Zayıflık ve Zayıflık.

實 (shí) güç, cesur, konsantre, enerji bolluğu, dolu, çok, hazırlıklı, rahat, sağlam, güçlü, önemli, iyi beslenmiş, iyi düzenlenmiş anlamına gelir.

Güç — Zayıflık

Kurulum ve Şekillendirme ile birlikte Strateji Yayılımı ve Katılımında kullanılan Bağlaşık Çift, örneğin Rekabetin Güçlü Yönlerimizi Zayıf Yönlerimiz ve Zayıf Yönlerimizi Güçlü Yönlerimiz olarak görmesini sağlamak, Rekabetin Güçlü Yönlerini Zayıf Yönlere dönüştürmek, Rakiplerin Zayıf Yönlerinin tamamen farkında olmak ve bunu kendi Kurulumumuzu güçlendirmek için kullanmak .

Ayrıca bkz. Güç ve Zayıflık.

çabalamak

爭 (zhēng) uğrunda çabalamak, çabalamak anlamına gelir; tartışmak, tartışmak, tartışmak; kavga; tartışmak

Ayrıca bkz. Çabala — Rekabet Etmeden Çabala ve Rekabet Etmeden Çabala.

Çabala — Rekabet Etmeden Çabala

Bağlaşık Bir Çift; bkz. Rekabet Etmeden Çabalamak ve Çabalamak.

Rekabet Etmeden Çalışın

無爭 (wúzhēng) rekabet etmeden çabalamak demektir.

Ayrıca bkz. Çabala ve Çabala — Rekabet Etmeden Çabala.

Sun Tzu

MÖ 544 dolaylarında doğdu, MÖ 496 dolaylarında öldü. Çinli general, askeri stratejist, yazar ve filozof. Sun Tzu ("Master Sun", Sūn Zǐ, 孫子) geleneksel olarak Savaş Sanatı'nın yazarı olarak kabul edilir .

Güneşli

Yang'a bakın; ayrıca Shady'ye bakın.

Sürpriz

奇 (qí) kurnaz, olağanüstü, dolaylı, eğik, tuhaf, nadir, garip, sürpriz, benzersiz, alışılmışın dışında, tuhaf, harika anlamına gelir.

Ayrıca bkz. Beklenen ve Beklenen — Sürpriz.

sistem

Birleştirilmiş bir bütün oluşturan düzenli olarak etkileşim halindeki veya birbirine bağımlı bir öğe grubu. Bir parçası olduğu daha büyük bir sistemdeki işlevi tarafından tanımlanan bir bütün. Her sistem daha büyük bir sistemin içinde yer alır. O sistemdeki rolü veya işlevi veya sağladığı hizmet, onu tanımlayan şeydir. Bir sistemin işlevini yerine getirebilmesi için temel parçaları vardır. Bir sistem, parçalarının toplamı değil, etkileşimlerinin ürünüdür ( Ackoff ).

Tao

Henricks'in ardından:

Tao bakımsız ve bakımsız (“ekilmemiş”) bir tarlayı andırır ve böyle bir tarlada yetişen kır çiçekleri dünyadaki her şeyi temsil eder. Kışın böyle bir tarlaya gitseniz, sadece kahverengi toprak veya beyaz kar görürsünüz. Alan, özünde bir, farklılaşmamış ve tüm yaşam biçimlerinden "boş" görünüyor. Bununla birlikte, Mayıs veya Haziran'da o tarlaya geri dönerseniz, harikulade bir dönüşümün meydana geldiğini, tarlanın artık her türden kır çiçeğiyle dolduğunu keşfedersiniz. Adeta “on bin” farklı çiçek çeşidi vardır ve her tür (karahindiba, itüzümü, civciv vb.) ve türlerin her birindeki her birey bir şekilde renk ve şekil bakımından benzersizdir. Artık biliyorsunuz ki, kışın cansız görünen şey, aslında çok bereketli bir rahimdi.

Üstelik tarlanın işi ilkbahar yaradılışı ile de bitmiyor. Çünkü tarla, yaz boyunca her bir "çocuk" ile ilgilenip onları beslemeye, onlara yaşam için hayati önem taşıyan su ve besinleri sağlamaya devam ediyor. Ve bu yetiştirme çalışmasında tarla, ayrım gözetmeden tüm çiçeklerle ilgilenir ve yaptığı hiçbir şey için övgü almaz. Kahverengi toprak hep arka planda ve “görünmez”, çiçeklerin renkleri ve biçimleri gözlerimizi kamaştırıyor. Son olarak, alan yaptığı her şeyi "zorlama olmadan" (wuwei) başarır; yani toprağın aktif olarak bir şey yaptığını asla görmeyiz; olan her şey "doğası gereği" kendi kendine oluyor gibi görünüyor.

Herhangi bir çiçeğin... olabileceği gibi olması için - bir ayçiçeğinin "ayçiçekliğini", genetik yapısını gerçekleştirmesi ve ... doğal ömrünü (türden türe kır çiçeklerinde farklılık gösteren) yaşayabilmesi için tek bir gereksinim vardır. karşılanması gereken - köklerini toprağa sağlam bir şekilde dikmiş halde tutması gerekir.

Tao dünyadaki her şey için neyse, liderler de insanları için odur. Yetenekli liderler, tüm insanların sağlıklı bir şekilde olgunlaşıp doğaları gereği kim ya da ne oldukları konusunda özgür hissetmelerini mümkün kılmak için çalışırlar, ancak yine de yaptıklarının hiçbirine itibar etmezler.

Ayrıca bkz. Taoizm, Bütünlük ve Amaç.

Tao Te Ching

Çinli bilge ve filozof Lao Tzu'ya atfedilen MÖ 6. yüzyıldan kalma bir Çin klasik metni (Dàodé Jīng 道德經). Hem felsefi hem de dini Taoizm için temel bir metindir . Ayrıca , özellikle Zen Budizmi olmak üzere , Hukukçuluk , Konfüçyüsçülük ve Budizm dahil olmak üzere diğer Çin felsefesi ve din okullarını da güçlü bir şekilde etkiledi .

İşleri doğal bir şekilde yapmaya zorlamadan akıllıca dünyada yolunu bulması için pratik tavsiyeler sağlar (Nonaka & Zhu).

taoculuk

Baskı ve kontrolden kaçınmak; ayrıca bkz. Baskı ve Kontrol Olmadan Doğal İşbirliği (Wu-Formları).

İnsan olmak, dünyada hareket etmektir. Tao'da ustalaşmanın amacı, yaşam problemleriyle akıllıca başa çıkmaktır (Nonaka ve Zhu).

Tao onun yürümesiyle oluşur (Chuang Tzu).

Düşünmek ve Hissetmek

Evreni anlamlandırmak için Kalbinizi ve Aklınızı kullanmak. Akıl kalpten ayrılamaz. Bilişsel olan, duygusal olandan ayrılamaz; duygudan yoksun rasyonel düşünceler veya bilişsel içerikten tamamen yoksun ham duygular yoktur (Ames & Hall).

Düşünme ve Hissetme — Dolaysız Düşünme ve Hissetme

Bağlaşık Bir Çift; bkz. Düşünme ve Hissetme, Dolaysız Düşünme ve Hissetme ve Kalp ve Zihin.

Aracısız Duygu

無情 (wúqíng) aracısız duygu anlamına gelir; acımasız, acımasız, acımasız, kalpsiz.

Bkz. Düşünme ve Hissetme, Düşünme ve Hissetme — Aracısız Düşünme ve Hissetme, Hissetme — Aracısız Hissetme ve Baskı ve Kontrol Olmadan Doğal İşbirliği (Wu-Formları).

Dolaysız Düşünme ve Hissetme

無心 (wúxīn) aracısız düşünme ve hissetme anlamına gelir; istemeden; masumiyet

Ayrıca bkz. Düşünme ve Hissetme, Düşünme ve Hissetme — Dolaysız Düşünme ve Hissetme; Duygu — Aracısız Duygu, Aracısız Duygu ve Baskı ve Kontrol Olmadan Doğal İşbirliği (Wu-Formları)

İlkesiz Bilgi

Görünüşün arkasında değişmeyen bir gerçeklik olduğu varsayımı olmayan bilgi , yani sabit ilkeleri, kategorileri ve etiketleri olmayan bilgi. Bir tür şeyi diğerinden ayıran ayrım kurallarına başvurmadan dünyanın kendi koşullarıyla kabul edilmesi . Bu tür bilgi, geçmiş bir dünyanın şekli veya henüz gelmemiş bir dünyanın öngörüleri tarafından belirlenmemiş bir şekilde (Ames & Hall) dünyayı her an yansıtma yeteneği verir.

Ayrıca bkz. Bilgi, Bilgi — İlkesiz Bilgi, Hassasiyet ve Baskı ve Kontrol Olmadan Doğal İşbirliği (Wu-Formları).

無知 (wúzhī) ilkesiz bilgi anlamına gelir; masumiyet; cehalet

kullanıcı

Bkz. Paydaş.

Değişken, Belirsiz, Karmaşık ve Belirsiz (VUCA)

ABD ordusu tarafından icat edilen ve dünyadaki belirli koşulları ve durumları ve bunların ortaya çıkardığı zorlukları tanımlamak için kâr amacı gütmeyen şirketlerden üniversitelere kadar her şey dahil olmak üzere çok çeşitli kuruluşlar tarafından benimsenen bir kısaltma.

Uçucu : değişimin doğası ve dinamikleri ile değişim kuvvetlerinin ve değişim katalizörlerinin doğası ve hızı.

Belirsiz : tahmin edilebilirlik eksikliği ve sürpriz olasılıkları.

Karmaşık : bir organizasyonu çevreleyen güçlerin ve bağımlılıkların çoğulluğu ve kafa karışıklığı.

Belirsiz : gerçekliğin bulanıklığı, yanlış okuma potansiyeli ve
koşulların karışık anlamları; neden-sonuç karmaşası

Wardley Haritalama

Simon Wardley ( swardley ) tarafından icat edilen, Uçucu, Belirsiz, Karmaşık ve Belirsiz (VUCA) ortamlarda stratejiyi keşfetmek ve iletmek için görsel bir yöntem . Yüksek düzeyde Durumsal Farkındalık elde etmeye yardımcı olur.

su

Su belirli bir açıdan sabit değildir, asla belirli bir yerde hareketsiz değildir. O, şeylerin en az benzeri olanıdır - en canlı, en uyanık olanıdır.

Çin geleneği, dünyanın büyük sürecine çok benzeyen, akışı asla durmadığı için kaynağı tükenmez olan sürekli akışa olan hayranlığını ifade eder, su etkinliği temsil eder.

Akan suyun akışıyla çok iyi örneklenen kesintisiz varyans akışı, gerçekliğin gidişatını oluşturuyor olarak kabul edilir (Jullien).

zayıflık

Fizikselin ötesinde bir anlamda çok sınırlı değere sahip bir durum, örneğin zayıf bir şekilde savunulan bir konum veya Kuruluşun meşru amaçtan ve Nitelikli Liderlikten yoksun olduğu iyi savunulan bir konum.

虛 (xū) zayıflık, dağınık, düzensiz, boş, enerji tükenmiş, bitkin, korkak, az, içi boş, aç, yetersiz, hazırlıksız, savunmasız anlamına gelir. Ayrıca bkz. Güç ve Kuvvet — Zayıflık.

Dünya

Göğün altında veya yer ile gök arasında var olan her şey. Ayrıca bkz. İklim.

天 (tiān) dünya, evren anlamına gelir; doğa; gök, gök (din dışı).

Wu-Formları

Baskı ve Kontrol Olmadan Doğal İşbirliğine (Wu-Formları) bakın.

Yang

陽 (yáng) pozitif, aktif, erkek anlamına gelir; güneş; açık, açık; aslen: güneşli taraf (bir dağın). Hızlı, sert, sağlam, odaklanmış, sıcak, kuru, aktif olarak karakterize edilir. Ateş, gökyüzü, güneş, erkeklik, gündüz ile ilişkilendirilir. Ayrıca bkz. Yin ve Yin — Yang.

yin

陰 (yīn) negatif, pasif, dişi anlamına gelir; ay; gizli, gizli, gizli; olumsuz; aslen: gölgeli taraf (bir dağın). Yavaş, yumuşak, esnek, dağınık, soğuk, ıslak, pasif olarak karakterize edilir. Su, toprak, ay, kadınlık, gece ile ilişkilidir. Ayrıca bkz. Yang ve Yin — Yang.

Yin Yang

Enerjinin bölündüğü ve fiziksel maddede kaynaşması dünyayı var eden iki karşıt güçten oluşan temel bir Bağlaşık Çift; her olgu, her süreç bu iki gücün özel bir karışımı olarak görülür. Yin - yang aslen doğa gözlemlerinden türetildiğinden, doğal fiziksel güçlerin etkileşimlerini tanımlamanın bir yolunu sunarlar. Yin - yang, bütünün birleştirilmiş parçalardan daha büyük olduğu dinamik bir Sistem oluşturmak için etkileşime giren tamamlayıcı güçler olarak düşünülebilir. Bu nedenle, yin - yang, insan vücudu gibi biyolojik Sistemler ve Organizasyonlar gibi sosyal Sistemler ve savaş ve iş gibi Organizasyonlar arasındaki Etkileşimler ile de ilgilenebilir. Ayrıca bkz. Yang ve Yin.

Liderlik Sanatı: Tüm Parçalar

İçindekiler : Tüm bölümlerin çok kısa bir özeti
Giriş : Nasıl fark yaratılır

• Bölüm 1-6 : Amaç
• Bölüm 7–13 : İhtiyaçlarla ilgilenmek
• 14–19. Bölümler : Kendimiz yaptık
• Bölüm 20–24 : Bütünü kavramak
• Bölüm 25–30 : Kendi kendine organizasyon
• Bölüm 31–37 : Kendinizi Tanımak
• Bölüm 38–43 : Etkililik
• Bölüm 44–49 : Ne yeterli?
• Bölüm 50–55 : Dürüstlük
• Bölüm 56–61 : Değişimle Yaşamak
• Bölüm 62–66 : Müdahalesiz hizmet verme
• Bölüm 67–73 : Tartışmasız etkinlik
• Bölüm 74–81 : Dengeleme

Bu , yazar Erik Schön tarafından Creative Commons Attribution-ShareAlike 4.0 International olarak sağlanmaktadır .