Salıverme

Bu, öğrendiğim en önemli üç liderlik dersinden birinin hikayesi.

1996'da ya da o sıralarda, Macromedia'da BT bölümünde çalışırken, patronum beni Yaratıcı Liderlik Merkezi'nin Liderlik Geliştirme Programı'na (LDP) gönderdi . LDP 5 günlük bir programdı; Evim San Francisco'dayken bunu San Diego'da yapıyordum (bu harika bir program, BTW; ikinci önemli liderlik dersi de bu hafta öğrendiğim bir dersti).

Benim için çalışan görece kıdemsiz bir mühendisim vardı, Mike. Mike, özellikle düşünceli olmadığı için bazen başını belaya sokma eğilimindeydi. Olur böyle şeyler.

Salı günü kıdemli mühendisimden bir sayfa aldım. Sınıftan izin aldım ve onu geri aradım. "Bir sorunumuz var," dedi. "Mühendislikle bir konferans görüşmemiz oldu ve Mike gerçekten kendini beğenmiş ve şimdi mühendislik Mike'ın kafasını karıştırıyor." Bana haber verdiği için teşekkür ettim ve ilgileneceğimi söyledim. Mike'ı geri aradım ve ona ne olduğunu sordum ve sonra “Tamam, şu anda bunlarla tam olarak ilgilenemem, ama endişelenme, her şey yoluna girecek. Pazartesi geldiğimde hallederim. Bu arada, bu duruma nefes almak ve rahatlamak için alan vermek istiyorum, bu yüzden haftanın geri kalanında işe gitmeyin, üzerinizden çıkın. PTO bakiyeniz için endişelenmeyin, ben hallederim, sadece işe gitmeyin, ekibe haber veririm ve Pazartesi günü sizinle yüz yüze görüşürüz. Kabul etti, kapattık. ve kıdemli mühendisime Mike'ın haftanın geri kalanında ortalıkta olmayacağını bildirdim. Daha sonra durumun ele alındığını bilerek sınıfa geri döndüm.

Bu durumun ele alındığını düşünmek.

Ertesi gün, öğle vakti, kıdemli mühendisimden yine bir sayfa alıyorum. Onu geri ararım. "Mike'ın haftanın geri kalanında izin alacağını söylememiş miydin?" diye soruyor ve -üzüntüyle- ona yaptığımı söylüyorum. "Eh," diye yanıtlıyor, "mühendislikle bir görüşme daha yaptık ve Mike kabul etti ve durum çok, çok daha kötü bir hal aldı." Şaşırdım . _ Ben de Mike'ı aradım ve haftanın geri kalanında izin alacağını anladığım için ona orada ne olduğunu sordum. "Şey," diye yanıtladı, "bana işe gitmememi söyledin. Yapmadım, evde kaldım - ve bu aramayı aradım.

O akşam, yemekten önce, sınıf arkadaşlarımdan birini otelin barında içki içerken buldum ve ona katıldım. Üzgündüm, öfkeliydim, kafam karışmıştı ve bir sürü başka duygu ve onunla işte neler olup bittiğini paylaştım çünkü bununla nasıl başa çıkacağımı bulmak için aklımın ucundaydım.

Soğukkanlı bir tavırla omuz silkti ve "Size hayatımda öğrenmeyi başardığım en önemli liderlik ilkesini anlatayım" dedi.

İnsanlara iyi işler yaptıramazsınız. Kötü işler yapmalarını engelleyemezsin. Yapabileceğiniz tek şey bağlamı paylaşmak ve sonuçları uygulamaktır.

Bu kadar.

O sırada astlarla nasıl başa çıktığımızdan bahsediyordu elbette ama ben bu yaklaşımın raporlarla, patronlarla, meslektaşlarla ve ... işte muhatap olduğumuz herkesle çalışırken kritik olduğunu gördüm. sana bilgi verebilirim Bana bağlı olduğunda, sonuçları uygulayabilirim. Diğer her şey - Diğer Her Şey - size kalmış.

Dün, ortak akranlarımızdan birinin davranışlarından şaşkına dönen ve değişimin değişmeyeceğine dair çok bariz göstergeleri göz ardı ederken, ortak akranımızın yolunu değiştirmesini sağlamaya tamamen kendini adamış bir iş arkadaşımla konuşurken bunu hatırladım. olmak. İnsanlara hiçbir şey yaptıramazsınız . İçeriği paylaşın. Sonuçları uygula. Bu kadar. Geri kalan? Gerisi onlara kalmış.