Uncharted'da Gezinmek

Jan 22 2023

İtiraf etmeliyim ki, güçlü ama aşırı kullanılmış benzetmeler kullanmayı seviyorum. Bu yazıda, yapay zekayı çevreleyen son vızıltıların ötesinde biraz farklı bir bakış açısı sunabilecek bir noktayı göstermek için bu türden yalnızca bir değil, iki analoji kullanacağım.

midjourney'den illüstrasyon işbirliği

Yirmi yılı aşkın bir süredir teknolojinin gelişimini takip eden biri olarak, yapay zekanın 2000'lerin sonlarında ortaya çıkışının fütüristik açısı özellikle ilgimi çekti. Uzun zamandır beklediğim bu an, tam olarak tasavvur ettiğimiz gibi gelişmemiş olabilir, ancak zaman geçtikçe bir sonraki bölümde duman dağılmaya başlıyor. Geçtiğimiz on yıl, sahneye hakim olan sosyal ağlar ve mobil teknoloji ile dijital teknolojilerdeki atılımlar açısından nispeten olaysız geçti. Ancak, son zamanlarda konuşmalı yapay zekanın ortaya çıkışı, yeni bir heyecan ve ilgi uyandırdı.

Paylaşmak istediğim ilk benzetme, canlılık tarihinin en önemli noktalarından biri olan Kambriyen patlamasıdır. Yaklaşık 540 milyon yıl önce, okyanuslarda "birdenbire" karmaşık yaşam ortaya çıkmaya ve hayvanlar biçiminde hızla çeşitlenmeye başladı. Bu güçlü benzetme, NVIDIA'nın CEO'su Jensen Huang tarafından 2018'de derin öğrenmenin evriminden bahsederken ortaya atılmıştı.

AI'nın ortaya çıkışı, birkaç yönden Kambriyen patlamasıyla karşılaştırılabilir. Farklı vücut planlarına ve yapılarına sahip çeşitli organizmaların aniden ortaya çıkmasına benzer şekilde, AI da her biri farklı yeteneklere sahip çok sayıda farklı teknoloji ve uygulama ile hızlı bir çeşitlenme ve genişleme sunar. Tıpkı Kambriyen patlamasındaki organizmaların çevrelerine uyum sağlaması ve yeni kaynakları kullanması gibi, yapay zeka araştırmacıları ve geliştiricileri de sürekli olarak mevcut teknolojileri iyileştirmeye ve iyileştirmeye ve yenilerini geliştirmeye çabalar. Çeşitli endüstrilerdeki mevcut sistemlerle rekabet eden ve onların yerini alan yeni akıllı sistem biçimlerinin tanıtılması, Kambriyen döneminde yeni yaşam biçimlerinin mevcut biçimlerin yerini alarak güç ve etkide bir kaymaya yol açmasına benzer.

İş açısından bakıldığında, mevcut tüm teknolojileri yapay zeka ile aşılamayı amaçlayan finansmanda önemli bir artış bekleyebiliriz. Bu, tamamen yeni bir dizi üretkenlik avantajına kapı açacaktır. Teknolojinin henüz emekleme aşamasında olduğu ve gerçek zekanın gerisinde kaldığı doğru olsa da, büyüme ve gelişme potansiyeli çok büyük. İnsan zekası ve nasıl ortaya çıktığı hakkında daha kapsamlı bir anlayış olsaydı ideal olurdu, ama sonuçta bu çok önemli değil. Nedeni, henüz erken günler. Bu teknolojinin gittiği yön belli. Bu yeni teknolojinin, akla gelebilecek her sektörde sıradan ve hatta yaratıcı görevleri geliştirmek için kullanılabileceği sayısız yol var.

Başka bir grup birey endişelerini dile getiriyor ve bize bu yeni çağın potansiyel tehlikelerini hatırlatıyor, bu teknolojinin kullanımıyla ilgili etik ikilemleri, doğuştan gelen önyargıları, kötüye kullanılabileceği ve suistimal edilebileceği sayısız yolu ve eksikliği vurguluyor. net sınırlar oluşturmak için yönetişim ve yasama yapılarının Uyarıları göz ardı edilmeyecek, çok önemli. Bununla birlikte, mevzuatın genellikle teknolojinin hızlı ilerlemesinin gerisinde kaldığı da doğrudur. Bir rokete karşı bir kaplumbağa ile yarışmaya çalışmak gibi, bu adil bir rekabet değil. Peki, bu çelişkiyi nasıl uzlaştıracağız? İlerlemeyi aksatmadan gerekli önlemlerin alındığından nasıl emin olabiliriz? Ne yazık ki, bugün masaya bu soruları yanıtlamak için herhangi bir çığır açıcı fikir getirmeyeceğim.

Ancak bu sorular bizi bir sonraki benzetmeye de getiriyor: yanan platform. Bu da iyi biliniyor ve bu fikri ilk kimin icat ettiğinden emin değilim. Araştırmam, bunun ilk olarak Daryl Conner tarafından "Değişim Hızında Yönetme" ve "Kaosun Kenarında Liderlik Etme" kitaplarında tanıtıldığını ve daha sonra Nokia CEO'su Stephen Elop tarafından çalışanlarına bir iç notta, açıklamak için kullanıldığını gösteriyor. şirketteki durum. Bu hikayenin nihayetinde nasıl geliştiğini hepimiz biliyoruz.

"Yanan platform", bir kuruluşun veya bireyin bir krizle karşı karşıya kaldığı ve hayatta kalmanın tek yolunun köklü bir değişiklik yapmak veya cesur adımlar atmak olduğu korkunç bir durumu gösteren bir metafordur. Zor bir karar vermekten ve krizden kaçmak için önemli riskler almaktan başka seçeneği olmayan, yanan bir petrol platformunda mahsur kalan bir kişinin imajını çağrıştırıyor. Bu metaforun gerçek ve trajik bir olaya, birçok insanın hayatını kaybettiği ve ailelerin etkilendiği Piper Alpha petrol kulesi felaketine dayandığını kabul etmek istiyorum. Bu hikayenin stratejik değişim yönetimi için bir benzetme olarak kullanılmasıyla ilgili eleştirileri anlıyorum, ancak kriz karşısında harekete geçmemenin korkunç sonuçlarını güçlü bir şekilde hatırlattığına inanıyorum, bu yüzden bugün bu çizgiyi aşmayı seçiyorum. demek istediğimi söyle

Piper Alpha petrol kulesi felaketi, 6 Temmuz 1988'de Kuzey Denizi'nde, İskoçya kıyılarında meydana geldi. Platformda meydana gelen patlama ve ardından çıkan yangın feci bir can kaybına neden oldu. Resmi raporlara göre felakette toplam 167 kişi öldü, 61 kişi ise hayatta kaldı. Patlama ve yangın, platformun çökmesine neden olarak hayatta kalanları platformun hala ayakta duran ve yanan küçük bir bölümünde mahsur bıraktı. Adamlar zor bir kararla karşı karşıya kaldılar: yerlerinde kalıp kurtarılmayı ummak ya da Kuzey Denizi'nin dondurucu sularına atlayıp güvenli bir yere yüzmeye çalışmak. Bazıları, yüksek hipotermi ve boğulma riskine rağmen hayatta kalma umuduyla atlamayı seçti. Bu metafor, kriz karşısında cesur adımlar atmaya istekli olmamız gerektiğini,

Kendinizi kükreyen bir cehennem ve boğucu siyah dumanla çevrili, çıkış yolu olmayan, yanan bir petrol platformunda mahsur kaldığınızı hayal edin. Hayatta kalmak için tek şansınızın Kuzey Denizi'nin buzlu sularına cesur ve cüretkar bir sıçrama yapmak olduğunu anladığınızda kalbiniz hızla çarpıyor. Bu, "yanan platform" benzetmesinin gerçeğidir.

İş dünyasında şirketler, özellikle yapay zekanın ortaya çıkmasıyla hızla değişen teknolojik manzaraya uyum sağlamaya çalışırken benzer bir krizle karşı karşıya kalıyor. Yapay zekayı benimsemede başarısız olan şirketler, yanan platformda mahsur kalan kişi gibi, modası geçmiş olma riskiyle karşı karşıya kalacak. Zor bir kararla karşı karşıyalar: yerlerinde kalıp en iyisini ummak mı yoksa cesur adımlar atmak ve geleceklerini güvence altına almak için yeni teknolojiye uyum sağlamak mı? Faaliyetlerinin merkezinde bu yeni paradigmayı benimseme zorunluluğunu göz ardı eden çoğu şirket, önümüzdeki on yıllarda yok olacak. Sorumluluğu üstlenenler bu yeni çağın liderleri olacak.

Bireyler için yanan platform benzetmesi de geçerlidir. Profesyonel manzarada önemli değişiklikler olmasını bekliyorum. Gelecek, tıpkı güvenli bir yere yüzmek için buz gibi sulara atlayan insan gibi, yeni teknolojiye uyum sağlayabilen ve ondan yararlanabilenlerindir. Bu keşfedilmemiş bölgede gezinirken bizi makinelerden ve algoritmalardan ayıracak beceriler geliştirmeye de odaklanmalıyız. İnsancıl değerlerimizin ve empatimizin gelecekte önemli farklılıklar yaratacağına inanıyorum.

Konuşmalı yapay zekadaki son gelişmeler devrim niteliğindedir. Bu algoritmalar, insan dilini şaşırtıcı derecede yüksek bir doğrulukla kullanma konusunda esrarengiz bir yeteneğe sahiptir. Hem yazılı hem de sözlü insan dilinin, insanlar ve makineler arasında arayüz (API) işlevi görebileceği fikri gerçekten büyüleyici. Dijital ancak insan kontrollü tüm süreçlerin bu yeni fırsatların kullanımıyla değişime tabi olduğu bir geleceği hayal etmek zor değil. AI, kurumsal yapıların çeşitli segmentlerinde daha yaygın hale geldikçe, otomatikleştirilebilen her şeyin otomatikleştirileceğini kabul etmek önemlidir.

Makineler, insan talimatlarını yeterli bir güvenle koda çevirme becerisi kazanmaya devam ettikçe, bu talimatların makineler arası iletişim için yazılım API'leri aracılığıyla nasıl kullanılabileceğini hayal etmek giderek daha kolay hale geliyor. son on yıllarda kurulmuştur. Bu geçişin çok yakında gerçekleşeceğine ve onunla birlikte hayatımızın sonsuza dek değişeceğine inanıyorum. Dünya çapındaki ağ ile nasıl etkileşime girdiğimize dair bakış açımızı da değiştirmek zorunda kalacağız çünkü her şey daha da gerçeküstü hale gelecek. Ancak bu, gelecekteki bir gönderide ele alabileceğim kendi özel söylemini hak eden bir konu.

Ancak geleceğin karanlık olmadığına inanıyor ve umuyorum. Yapay zekanın güçlü bir işbirlikçi olarak hizmet etme, inanılmaz üretkenlik avantajları sağlama ve birkaç önemli alanda bilgi boşluklarını doldurma ve nihayetinde genel ilerlemeyi yönlendirme potansiyeli konusunda iyimserim. Bu keşfedilmemiş çığır açan değişim bölgesinde gezinirken, bir tür ve toplum olarak etik ve barış içinde nasıl yaşayacağımızı düşünmeliyiz. Bu sadece teknik uzmanlık değil aynı zamanda etik ve ahlaki değerlendirmeler gerektiren bir yolculuktur.