İş hayatı asla COVID öncesi haline dönmeyecek. 2020, toplu olarak evden çalışmaya zorlandığımız radikal bir sosyal deneyi başlattı ve dünyayı sonsuza dek değiştirdi. Amerikalıların %26'sı artık evden çalışıyor ve ABD şirketlerinin %16'sı zaten tamamen uzakta çalışıyor.

Birçoğumuz uzaktan çalışanlar olarak son derece üretken olabileceğimizi ve çoğu durumda daha üretken olabileceğimizi öğrendik. Ancak diğerleri için gitmek ve izole olmak zordu. Sanırım okul çocukları için uzaktan eğitimin zor olduğu konusunda hemfikir olabiliriz. Kendi ailem adına konuşursak, durum buydu.

Risk sermayesi de dahil olmak üzere belirli endüstriler için uzaktan çalışma hoş bir değişiklikti. Kısa bir süre önce, Storm'un sabahtan akşama kadar ilk toplantılarla dolu üç konferans odası vardı. Çoğu Körfez Bölgesi firması gibi biz de yılda yüzlerce şirketle görüşüyoruz, ancak yalnızca birkaçına yatırım yapabiliyoruz. Geriye dönüp bakıldığında, üretken saatlerimizin bu kadar büyük bir bölümünü yatırımla sonuçlanmayan toplantılara ayırmak pek mantıklı gelmiyordu. Bu toplantıların nihayetinde daha fazla ilgi uyandırdığından şüpheliyim. Kurucularla tanışmaktan son derece zevk alsam da, zaman zaman gerçekten zahmetli oluyordu ve itiraf etmeliyim ki oldukça verimsizdi.

Storm için mantıklı bulduğumuz şey, bu ilk toplantıları çevrimiçi hale getirmek. Bu , yüz yüze lojistik taahhütte bulunmadan önce potansiyel şirketleri önceden nitelendirmemize olanak tanır . Daha da önemlisi, bu, kurucular için harika bir haber çünkü bir girişim firmasıyla yüz yüze eşleştirme bazen uzun olasılıklar ve inanılmaz derecede zaman alıcı olabiliyor. Belirli bir şirketin yatırım stratejimize uyabileceğine karar verdiğimizde, ikinci ve üçüncü toplantıları yüz yüze yapmaya değer veriyor ve bundan keyif alıyoruz. Genellikle bu, kurucuları ortak bir yemek gibi yüksek değerli bir aktiviteye veya etkinliğe davet etmek için iyi bir fırsattır. Bir şirketi tanımanın bu aşamasında, insan bağlantısı inanılmaz derecede önemlidir ve güven oluşmaya başlar. Bu bizim için bir öncelik.

Maliyet Tasarrufu Üzerinden Esneklik

Uzaktan çalışma farklı türde bir esneklik sunar. Storm, Avrupa'da çok fazla iş yürüttüğünden, aramaları yanıtlamak için genellikle sabahları çok erken kalkarım. COVID'den önce ofise erken gelirdim ve genellikle tüm gün kalırdım. Artık evden bu erken aramalara katılabilir ve günüme devam etmeden önce yeniden değerlendirebilirim. Spor salonuna gitmek, köpeği gezdirmek veya okulda bir şey olursa çocuklarıma destek olmak için daha önce var olmayan zaman dilimlerinden yararlanıyorum.

Portföy şirketlerimizin çoğu COVID'den çok önce uzaktaydı. İlginç bir şekilde, yatırım yaptığımızda bunu bir risk faktörü olarak düşünürdük. Artık durum böyle değil. Bugün, portföyümüzün kabaca üçte biri, hatta belki yarısı, uzaktan kumanda önceliği kültürüne sahip.

Uzaktan çalışmayı doğru yapma baskısı altında bazı büyüleyici buluşlar ortaya çıktı. Pek çok insan, uzaktan öncelikli bir kültürün birincil çekiciliğinin maliyeti azaltmak olduğunu düşünürken, ben durumun böyle olmadığını savunuyorum. Evden çalışma çözümü, ofis giderlerinden tasarruf etmek için basit bir uygulama olarak görülmemelidir.

Kültür ve Güven

Gerçek mekanda faaliyet gösteren ofisleri olan birçok şirket, hibrit çalışma modeline geçmeyi tercih etti. Uzaktan çalışmanın yükselişi takip edilmemesi zor bir trend. Bununla birlikte, uzaktan öncelikli ve hatta hibrit bir kültürün ana engeli, yüz yüze ortamlardan farklı olarak kültürün doğal olarak gelişmemesidir.

Bir ofis ortamında, güçlü bir şirket kimliği - ister iyi ister kötü olsun - herkesin tek bir fiziksel konumda bulunmasından organik olarak ortaya çıkacaktır. Birlikte hareket eden insanlar kendilerini bir şeyin parçası gibi hissederler. Bu grup kültüründen daha kolay etkilenirler ve bu kültüre katkıda bulunurlar.

Ancak, önce uzaktan çalışan bir ekip için tutarlı bir kültür oluşturmak zordur. Şirket içinde arkadaşlığı ve aidiyeti besleyen fırsatlar yaratma söz konusu olduğunda kişinin çok amaçlı olması gerekir. Ekibin tamamı ofiste değilse, şirket bu yüz yüze insan bağlantısını ateşlemek için yılda bir veya iki kez toplanmaya karar vermelidir. Daha büyük kuruluşlar için bu, muhtemelen daha sık ekip seyahatlerine harcamayı içerecektir. Ucuz değil ama uyumlu ve daha bağlantılı bir ekip oluşturmak için buna değer.

Uzaktan çalışmanın yükselişi, en azından Storm'da bizim için net yazılı iletişimin önemini güçlendirdi. Ayrıntıları yazılı olarak almak, dağıtılmış bir ekip içinde geliştirmek için gerekli bir alışkanlıktır. Bunu yaparak, kritik ayrıntıları yazılı olarak açıklığa kavuşturabileceğiniz, kafa karışıklığını ortadan kaldırabileceğiniz ve ekibinizin tam olarak nerede durduklarını bilmelerini sağlayabileceğiniz bir süreci yönetebilirsiniz.

Uzaktan çalışma bir güven kültürü gerektirir; Dağıtılmış ekiplerin başarılı olması için bu güçlü temeli oluşturmak zorunludur. Uzaktan çalışan personel kendi haline bırakılır ve insanların gerçekten çalışıp çalışmadığını bilmek zor olabilir. Üretken çıktıyı ölçmek zordur. Hedefler belirleyebilir ve çıktımızın ne olması gerektiğini anlamaya çalışabiliriz , ancak nihayetinde ilgili taraflar arasında işin yapılacağına dair bir güven olmalıdır. Güven, hem uzak hem de yüz yüze ofislerde ortaya çıkan bir olgudur, ancak varlığı ne olursa olsun şirketin başarısı üzerinde bir etkiye sahip olacaktır.

AT&T, hibrit çalışma modelinin 2024 yılına kadar %81'e çıkacağını tahmin ediyor . Şirketler, uzaktan, hibrit veya yüz yüze çalışma için en uygun koşulları yaratma konusunda zorlanacak ve test edilecek. Bu alanda çok daha fazla yenilik görmeyi bekleyebiliriz.

Bağlam Her Şeydir

Goldman Sachs, JP Morgan, Apple ve Twitter gibi şirketler çalışanlarının ofise dönmesi konusunda ısrar ettiğinde geri tepme gördük. Tesla CEO'su Elon Musk için, şirketin güçlü donanım ve Ar-Ge oryantasyonu nedeniyle uzaktan çalışma eğilimleri ikna edici değil . Bu anlaşılabilir.

Herkese uyan tek bir senaryo değil. Storm için yüz yüze toplantılar önemini koruyor ancak her zaman gerekli değil. Uzaktan çalışmanın elbette kolaylıkları var ve biz bunlardan faydalanmaktan keyif alıyoruz. Ancak, tamamen uzaktan bir yaklaşım denedik ve o kadar etkili olmadı. Bir süre sonra, bir ofiste gerçekleşen o gelişigüzel etkileşimi kaçırdık.

Storm'un Sand Hill Road'da güzel bir ortam olan ancak nihayetinde izole edilmiş ve rahat bir kahve veya öğle yemeği yemeyi kolaylaştırmayan bir ofisi vardı. Storm'un kendi uzaktan çalışma denemesi sona ererken, yeniden ofis alanı arayışına girdik. Gözlerimiz birkaç yerde ve yeni çalışma şeklimiz göz önüne alındığında tam olarak neye ihtiyacımız olduğunu bulmaya çalışıyoruz. Bizim için uzaktan çalışma zengin bir öğrenme deneyimiydi ama bir devrim değildi. Tekrar birlikte olacağımız için heyecanlıyız.

Peki ya uzaktan çalışmayla ilgili kendi deneyimleriniz? Son birkaç yıldaki ana çıkarımlarınızı duymayı çok isterim. Sonuçta bu bir devrim miydi?

Ryan Floyd hakkında : Ryan, erken aşama kurumsal SaaS girişimlerine yatırım yaptığı ve onlarla birlikte çalıştığı Storm Ventures'ın kurucu Genel Müdürüdür.