Aportando una lente orientada al clima a sus decisiones más apremiantes

Cheesan Chew, MBA, se desempeña como director de estrategia de la empresa de software de planificación de riesgos climáticos Manifest Climate. Como una de las mentoras estimadas del Black Wealth Club (BWC en adelante), Cheesan describe sus experiencias, la importancia de hacer converger las decisiones comerciales con la planificación del riesgo climático y los pasos tangibles que los tomadores de decisiones en las organizaciones pueden tomar hoy para cumplir con sus compromisos con las prácticas comerciales sostenibles.

Para obtener más información sobre Cheesan, puede encontrar su biografía de BWC

Cómo terminé como un líder centrado en el clima

La urgencia del cambio climático está a nuestro alrededor. Actualmente, estamos viendo los efectos del cambio climático impactar a las comunidades a través de eventos ambientales extremos. En Canadá, las olas de calor, las inundaciones, los incendios forestales, las sequías y las tormentas se han convertido en historias habituales en nuestro ciclo de noticias. A nivel mundial, estos eventos son aún más devastadores y amplifican las desigualdades sistémicas y sociales en países donde los más vulnerables son los más afectados. Los fenómenos meteorológicos extremos tienen repercusiones generalizadas en las cadenas de suministro mundiales y afectan significativamente a las personas y las comunidades al provocar migraciones forzadas e inestabilidad política, entre otras cosas.

Si bien los expertos han visto esta tendencia amplificándose durante décadas, afortunadamente esta comprensión se ha trasladado a la conciencia general en los últimos años. Los líderes empresariales, los encargados de formular políticas y los reguladores han llegado a comprender que estos problemas tienen consecuencias financieras y económicas reales.

Como líder con más de 20 años de trabajo con organizaciones a través de discontinuidades y transformaciones (digitales, de innovación y de clientes), me atrajo concentrar mi energía y experiencia en ayudar a las organizaciones a través de la próxima transformación significativa: el clima.

Conocí a Laura Zizzo, cofundadora y directora ejecutiva de Manifest Climate, hace varios años cuando estaba construyendo una iteración anterior de la empresa. Me convertí en asesor informal al principio y luego me uní como asesor oficial cuando Laura y Jeremy Greven, cofundador y presidente de Manifest Climate, cambiaron a la iteración actual de la empresa en 2019. La visión de Manifest Climate es escalar la resiliencia y la competencia climática corporativa a nivel mundial a través de tecnología que se basa en una profunda experiencia climática. Buscamos brindar transparencia a los mercados de capital a través de nuestras soluciones de vanguardia que ayudan a las empresas con acciones de planificación de riesgos climáticos e informes de divulgación.

El cambio climático es un riesgo existencial para las empresas. Después de pasar una década construyendo mi empresa anterior, Idea Couture, para convertirla en una consultoría de innovación global que ayuda a las organizaciones a adaptarse a los cambios de los consumidores, la tecnología y la industria, he visto cuán crítico es identificar e incorporar externalidades fuertes y señales débiles en la toma de decisiones. haciendo. Más recientemente, en RBC Ventures, donde fui director de operaciones, el enfoque fue construir negocios fuera de la banca tradicional en respuesta a la señal de mercantilización en la industria. Creo que los líderes empresariales más innovadores son aquellos que reconocen las señales que son fundamentales para su supervivencia y actúan en consecuencia rápidamente. El clima es una de las señales más fuertes que las empresas deben escuchar.

Por qué es importante la planificación del riesgo climático

En el entorno macroeconómico actual, no hay duda de que los líderes empresariales se enfrentan a vientos en contra. Estamos viendo la inflación más alta en décadas, la volatilidad de los mercados públicos y privados, la escasez de materias primas, las interrupciones y la escasez de la cadena de suministro, las guerras y los disturbios civiles, el comportamiento del consumidor que cambia rápidamente y los avances tecnológicos disruptivos. Frente a estos vientos en contra, las empresas deben gestionar activamente los riesgos comerciales empresariales, incluidos los financieros, operativos, humanos, cibernéticos, de reputación y relacionados con el clima.

En mis años de experiencia, los líderes empresariales que combinan el crecimiento empresarial impulsado por la innovación con la gestión impulsada por el riesgo son los que lideran sus organizaciones a través de períodos de volatilidad y salen más fuertes y resilientes. Son los líderes que tienen la visión de incluir la planificación del riesgo climático en sus ciclos estratégicos. La planificación del riesgo climático es una práctica relativamente nueva y se ha generalizado en los últimos uno o dos años.

La evolución del panorama de riesgo climático corporativo es comparable al riesgo cibernético. Si bien el riesgo cibernético surgió en los márgenes corporativos en las décadas de 1970 y 1980, pasó a formar parte de la conciencia comercial dominante a principios de la década de 2000, cuando los ataques cibernéticos sofisticados y profesionales se convirtieron en un riesgo sistémico generalizado. Hoy en día, la ciberseguridad ya no es solo una preocupación de los CTO y los líderes tecnológicos, sino también de los CEO y los líderes de estrategia y sus equipos, donde los empleados deben tomar cursos de ciberseguridad como parte de la capacitación anual.

El riesgo climático tiene una naturaleza sistémica similar al riesgo cibernético. Al igual que nuestro mundo conectado digitalmente, nuestro mundo físico no tiene barreras. A diferencia de detener los ataques cibernéticos, no podemos cerrar la puerta a las condiciones climáticas extremas. Las empresas que entienden el cambio climático deben planificar y mitigar sus impactos, muchos de los cuales son mucho más devastadores y fundamentales que el riesgo cibernético.

Muchas fuerzas externas están impulsando la toma de decisiones comerciales sobre el clima. Las alianzas del gobierno y la industria se comprometen públicamente con los objetivos de descarbonización en números récord, combinando significativamente los riesgos climáticos y de reputación. Al mismo tiempo, los reguladores y los mercados de capital exigen que las empresas divulguen sus riesgos climáticos, lo que genera una presión adicional.

¿Qué pueden hacer los líderes empresariales?

Los líderes empresariales innovadores pueden incorporar los riesgos climáticos en sus prácticas de toma de decisiones de varias maneras clave en sus ciclos de planificación empresarial trimestrales y anuales. Aquí hay cinco pasos clave que las empresas pueden tomar para asegurarse de estar por delante de los riesgos climáticos:

1. Reconocer que el clima es un riesgo empresarial directo e indirecto . Este nivel de reconocimiento puede ser difícil de aflorar sin un pensamiento deliberado y estratégico. Es fácil descartar eventos que no están en su patio trasero, pero como hemos visto con los desafíos económicos posteriores a la pandemia, como los problemas de la cadena de suministro y la escasez de mano de obra, los eventos que tienen lugar al otro lado del mundo pueden influir significativamente en las empresas directa e indirectamente. .
2. Haga las preguntas correctas en cada nivel. Los consejos de administración y los equipos de gestión de las empresas deben formular preguntas sobre la gobernanza. Los líderes deben preguntarse cómo los riesgos climáticos impactan la estrategia y otros riesgos, y cómo pueden crear oportunidades. Los operadores deben preguntarse cómo pueden adaptarse a la transición climática y cómo pueden operar para cumplir con los objetivos climáticos. Los líderes de departamento deben preguntarse cómo pueden contribuir a las ambiciones climáticas de sus organizaciones.
3. Mire más allá de los números . Las métricas y los objetivos son importantes, pero lo que es más importante es la estrategia, el camino y el plan de un equipo de gestión para volverse más resistente al clima y desarrollar la competencia climática dentro de los equipos de una organización.
4. Identifique oportunidades de doble valor. Hay un valor significativo en centrarse en el riesgo climático en los negocios. Las medidas para mejorar las prácticas climáticas, como el reciclaje, la reutilización de materiales, la reducción del uso y consumo de agua y la mejora de la eficiencia energética, pueden generar reducciones significativas de costos para las empresas. Con una mayor conciencia de los consumidores y la industria, los nuevos desarrollos en productos y servicios climáticamente inteligentes pueden conducir a nuevos mercados e ingresos.
5. Seguir el progreso y las acciones. La resiliencia climática es un juego largo que puede afectar cada parte de un negocio. La presión regulatoria y de los inversionistas por mayores divulgaciones climáticas significa que las empresas no pueden simplemente decir que están planificando para el riesgo climático. Necesitan mostrar cómo.

Como realista optimista, no creo que el cambio climático sea un juego de suma cero. Con una mayor atención, las herramientas adecuadas y la orientación, espero que los líderes empresariales fuertes tomen decisiones climáticas informadas que impulsen la creación de valor para sus inversores, accionistas, empleados y consumidores.