Invertir en tecnología empresarial en 2022 y mirar hacia 2023

Reflexionando sobre el 2022

2022 fue un año bastante interesante para VC, bastante nivelador en comparación con el vertiginoso 2021. Ha sido un año increíble para Arali, al que llegaré en un momento.

El mercado se ha reiniciado desde los niveles estratosféricos de 2021. Si bien se lo ha denominado "invierno de financiación", creo que algo de meritocracia y discernimiento ha regresado al mundo de la inversión privada.

El ecosistema de capital de riesgo en etapa inicial también ha evolucionado con los tiempos, a diferencia de 2021, una gran cantidad de nuevas empresas no se han financiado solo con la promesa de algo disruptivo.

Sin embargo, la entrada de capital no se ha secado por completo. El flujo de operaciones es tan bueno (si no mejor) como siempre, aunque los reinicios de las valoraciones no se han producido tanto como en las etapas posteriores.

Arali 2022 en números

2022 fue un año crucial para Arali en muchos sentidos.

• Lanzamiento de Arali II en octubre
• 6 nuevas inversiones en el año (entre el fondo 1 y el fondo 2).
• 6 de las 13 empresas de Arali I obtuvieron rondas de financiación de seguimiento en este mercado
• 1 empresa de cartera fue adquirida en un acuerdo en efectivo
• El 25 % de las empresas de la cartera tienen liquidez positiva
• 12 de las 14 empresas sobrevivientes (11 del Fondo I y 3 del F-II) están generando ingresos y al menos han logrado un PMF naciente
• Las compañías de cartera están creciendo en ingresos entre 200% y 500% CAGR
• 1 empresa se está cerrando, ya que no han podido validar la hipótesis del problema

Lo que ha hecho 2022 es reforzar algunos de los principios que hemos utilizado para construir la cartera.

• Centrarse en las nuevas empresas que construyen un modelo de negocio sostenible (economía unitaria positiva, garantizar un valor claro para los clientes y poder participar claramente de parte del valor) es siempre verde. Funciona en todas las situaciones del mercado.
• Poner la recaudación de fondos y el escalamiento antes que el mercado del producto es equivalente a poner el carro delante del caballo.
• En tecnología empresarial/B2B, se necesita tiempo y recursos para crear una oferta de productos y llevarla al mercado. Este proceso no se puede acelerar, lo que significa que, como inversores iniciales, no debemos centrarnos mucho en los márgenes rápidos.
• Existe la misma oportunidad en la creación de soluciones tecnológicas de vanguardia para industrias que son las primeras en adoptar la innovación tanto como en la creación de soluciones digitales simples para industrias tecnológicamente rezagadas.
• Aparentemente, el alfa más alto proviene de los fundadores que están motivados por un objetivo más amplio en la vida de construir para problemas estructurales en el mercado, en lugar de la pura creación de riqueza u otras ambiciones personales.

Nuestro objetivo es centrarnos en dos temas generales:

1. Construir desde la India para el mundo con un enfoque predominante en el uso de tecnología de punta para resolver un problema empresarial hasta ahora no resuelto o democratizar la tecnología de punta para mercados/segmentos desatendidos específicos
2. Construir desde India para India y otros mercados en desarrollo como SEA, Medio Oriente, África, centrándose principalmente en juegos de infraestructura y permitiendo la digitalización de industrias rezagadas o nuevas empresas que ayudan a organizar industrias digitalmente

• Esperamos ver mucha acción en micro-SaaS (es decir, juegos puramente tecnológicos dirigidos a los segmentos de mercado pequeño y mediano) y mercados B2B (startups enfocadas en industrias heredadas con estructuras fragmentadas).
• Dentro del segmento B2B, está surgiendo juegos B2B transfronterizos.
• Esperamos ver muchas más jugadas en las soluciones de herramientas de desarrollo como una categoría distinta.
• Esperamos un impulso típico en los juegos de SaaS 'Construir en la India para el mundo', sin embargo, creemos que habrá una aparición de acción en SaaS vertical y juegos enfocados en grandes empresas (ACV's> $ 300K).
• Además, esperamos ver mucha más acción en la automatización de la cadena de suministro, fabricación 4.0, soluciones de habilitación/sostenibilidad/centradas en ESG para empresas.
• En el mundo FinTech, esperamos ver una acción significativa en la creación de ofertas de productos para diferentes segmentos B2B.

Estamos encantados de que la familia Arali se haga más grande a medida que ampliamos el equipo. Tendremos 1 Director y 1 Asociado uniéndose al equipo durante el próximo mes. Además, estamos incorporando operadores experimentados como socios de riesgo, que trabajarán con nosotros en todo el espectro de abastecimiento, evaluación de inversiones y soporte de cartera.

Estamos listos para asociarnos con emprendedores ambiciosos que estén interesados ​​en reinventar el panorama de la tecnología empresarial. Dale..

Finalmente... ¡muchas gracias!

Estamos muy agradecidos con todos ustedes que nos han apoyado en este viaje desde dejar nuestras carreras corporativas hasta nuestros días de asesoramiento en seedX y los últimos 4 años en Arali, este viaje no hubiera sido posible sin su apoyo. Hemos aprendido más en los últimos 4 años que en los últimos 20 años de nuestra vida, y eso es decir mucho. Estamos muy entusiasmados con el viaje que tenemos por delante y esperamos trabajar con usted en 2023.

Arali Ventures es un VC pre-semilla y en etapa semilla de la India, que invierte en emprendedores que crean soluciones de tecnología empresarial para el mundo. Ayudamos a dar forma a sus viajes a través del producto-mercado-ajuste y más allá y escalar las ofertas a mayores alturas.

Siga dando vueltas para leer nuestras perspectivas sobre tecnología empresarial, nuestra cartera y la inversión inicial en la India.