el flujo de energía entre los miembros del equipo y su impacto en el flujo de trabajo

O estás trabajando en equipo o eres un colaborador independiente; usted es parte de cualquier equipo dado por defecto.

La cultura del trabajo remoto ha cambiado la dinámica del equipo para siempre y tenemos que adaptarnos al nuevo ámbito. Dado que los miembros del equipo son remotos, la idea de estar presente físicamente ha cambiado a estar presente virtualmente.

Para el éxito de cualquier proyecto, una sólida dinámica de equipo es de suma importancia. Puede hacer o deshacer el negocio.

¿Qué es la dinámica de equipo?

La dinámica de equipo es un sistema de comportamientos y procesos psicológicos que ocurren dentro de un equipo. — Cada hora

Es el flujo de energía entre los miembros del equipo donde tanto las energías positivas como las negativas impactan el funcionamiento interno del equipo.

La energía positiva hará florecer la dinámica del equipo; motivar a los miembros y luchar por el éxito del equipo.

La energía negativa ralentizará el progreso del equipo. Crea una estructura de equipo desconectada y desorganizada.

También hay otro tipo de energía, la energía N eutral , que fluye dentro del equipo donde el equipo avanza hacia la meta pero no hay flujo de emociones. Los miembros del equipo terminan su trabajo y lo llaman un día.

El trabajo remoto ha dado lugar a este tipo de dinamismo, donde las conexiones se pueden realizar a través de medios virtuales, pero carece de un flujo de energía de calidad dentro de esas conexiones.

Hay dos tipos de comunicación en equipo: Sincrónica y Asincrónica.

La comunicación sincrónica es un estilo de comunicación que requiere que al menos dos personas permanezcan activas en el espacio compartido mientras comparten información simultáneamente. Ayuda a los miembros del equipo a desarrollar y mantener una relación de trabajo positiva y cohesión en la empresa. Anima a los miembros del equipo a participar activamente en las operaciones de la empresa 1 .

La comunicación asincrónica es un estilo de comunicación en el que hay una brecha entre el momento en que una persona envía un mensaje y el momento en que el destinatario lo procesa. La duración de la discusión con este estilo de comunicación difiere según el canal de comunicación 1 . Permite a los miembros del equipo comunicarse de manera efectiva, realizar una investigación exhaustiva y dar suficiente tiempo para procesar las respuestas, y puede generar una rotación de personal las 24 horas.

A medida que nos volvimos remotos, en su mayoría comenzamos a seguir uno posterior en el que enviamos un mensaje a alguien y esperamos una respuesta. Aunque estemos en la misma ciudad. Por lo tanto, se introduce alguna perturbación en el flujo de energía.

Los desarrolladores de software suelen trabajar en dos tipos de estructuras de equipo, ágiles y no ágiles .

Ágil

Un equipo ágil consta de desarrolladores, líderes de equipo, Scrum Masters (SM), propietarios de productos (PO), arquitectos y control de calidad cuyo objetivo principal es trabajar con los propietarios de negocios y otras partes interesadas. Son un equipo autoorganizado con una mentalidad de líder-servidor.

Tradicional (no ágil)

Este equipo está compuesto por el gerente de proyecto en la parte superior que interactúa con las partes interesadas y luego están los desarrolladores, el control de calidad y los arquitectos. Sigue un enfoque de arriba hacia abajo también conocido como cascada.

Ya se han hecho muchas comparaciones entre equipos tradicionales y ágiles ( aquí y aquí ).

Lo que me gustaría destacar es la dinámica de equipo dentro de esas estructuras de equipo. Ambos tipos de estructuras de equipo pueden tener una buena dinámica o una mala dinámica. Como la dinámica del equipo depende de los siguientes criterios:

1. Confianza: los miembros del equipo confían unos en otros y confían en las habilidades e intenciones de los demás.
2. Comunicación: los miembros del equipo se comunican de manera clara y efectiva, y pueden compartir sus pensamientos, ideas e inquietudes de manera abierta y honesta.
3. Colaboración: los miembros del equipo trabajan juntos hacia un objetivo común y están dispuestos a apoyarse mutuamente para lograrlo.
4. Responsabilidad: los miembros del equipo asumen la responsabilidad de sus acciones y están dispuestos a responsabilizarse mutuamente por su desempeño.
5. Respeto: los miembros del equipo se tratan con respeto y valoran las contribuciones de los demás.
6. Diversidad: es más probable que los equipos que adoptan la diversidad tengan una variedad de perspectivas, experiencias y habilidades que pueden mejorar su desempeño.
7. Adaptabilidad: los equipos efectivos pueden adaptarse a las circunstancias cambiantes y están dispuestos a hacer ajustes en su enfoque o estrategia según sea necesario.
8. Resolución de conflictos: los equipos que pueden resolver conflictos de manera rápida y constructiva pueden mantener una dinámica de equipo positiva a lo largo del tiempo.

Los desarrolladores en organizaciones pequeñas o nuevas empresas generalmente tienen una buena visión del producto final en el que están trabajando. Pueden ver el panorama general y están trabajando para crear el producto final y mejorarlo. Esto exige más trabajo de un equipo pequeño, pero la sensación de logro puede ser mayor al final.

Los desarrolladores de una gran organización a menudo se distribuyen en varios equipos. No siempre tienen una imagen clara más grande. Están trabajando hacia objetivos más pequeños, también conocidos como características, que cuando se combinan con otras características forman el producto final. Aquí los desarrolladores están enfocados y, aunque es posible que no toquen todos los códigos base, tienen muchas oportunidades para dominar el dominio dado.

No importa cuán pequeños o grandes sean los equipos en los que trabaja, siempre hay un flujo constante de energía entre los desarrolladores. En equipos más pequeños, la energía entre los desarrolladores individuales es importante, pero en grandes equipos distribuidos, la energía entre los equipos también es importante.

Los desarrolladores deben ser capaces de:

• Comuníquese claramente
• Tener ganas de aprender cosas nuevas
• Manten una mente abierta
• Colaborar con otros equipos
• Haga preguntas y encuentre respuestas para ver el panorama general
• Y lo más importante, estar presentes y comprometidos cuando estén en un equipo.

Una gran parte de la dinámica del equipo se basa en el compromiso de los miembros del equipo con el equipo y sus rituales. No hablo de presencia física sino de presencia mental . Una vez que esté trabajando en un proyecto como equipo, esté presente mental y plenamente para todas las actividades durante ese período de tiempo.

Los desarrolladores de software tienen el lujo de trabajar en proyectos fuera del horario laboral. Es un gran ajetreo adicional para desarrollar conocimientos y experiencia junto con obtener ingresos adicionales.

Pero cada proyecto requerirá un poco de su atención . Es importante que estés completamente presente en cada uno de esos proyectos de los que formas parte. Mantener una buena dinámica de equipo puede consumir mucha energía . Por lo tanto, elige sabiamente tu trabajo; de acuerdo a tus capacidades .

Recuerde que la energía que pone en la creación de dinámicas de equipo en el trabajo no es diferente de la energía que necesita fuera del trabajo. Tienes que ahorrar energía para otras responsabilidades de la vida como familia, amigos e incluso personal .

Agregar energía negativa al equipo al estar distraído y la mala comunicación puede afectar a otros miembros del equipo que se llevan con ellos a otros aspectos de su vida.

La energía no puede ser creada o destruída. Simplemente transfiere y transforma de un medio a otro. — 1ra ley de la termodinámica

Por lo tanto, estar presente y participar asegurará que la energía positiva fluya dentro del equipo y que no haya efectos secundarios en otras partes de la vida.

También poder controlar y transformar la energía negativa recibida de partes externas o miembros del equipo se basa en la personalidad de un individuo. Si tiene la capacidad de transformar la energía negativa en energía positiva, tiene la capacidad de tener éxito sin importar qué.

Conclusión

Entonces, en este ensayo, hemos visto cuán importante es la dinámica del equipo y cuáles son los factores que afectan la dinámica del equipo. También vimos cómo fluye la energía de un individuo en el equipo, cuáles son los impactos y cómo superar la energía negativa.

Al aplicar las habilidades blandas que aprendimos en el artículo anterior, Team Dynamics puede ayudarlo a progresar en su trayectoria profesional y ayudarlo a construir relaciones laborales sólidas.

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