Entrevista con Akash Kumar

El equipo Uthaan tuvo la oportunidad de entrevistar al Sr. Akash Kumar , actualmente director de operaciones de Instahyre y anteriormente ocupó cargos importantes en Quikr y Jaro Education . También es ex alumno de nuestro instituto.

¿Cómo fue tu vida después de la universidad? ¿Cómo seguiste adelante después de desmayarte?

La vida después de la universidad fue realmente una montaña rusa. Yo era del grupo 2011 de IPG-MBA y aprendí muchas cosas de la universidad mientras realizábamos muchas actividades y eventos. Cuando estuve aquí en la universidad, fui presidente del SAC (Consejo de Actividad Estudiantil) y antes secretario general del SAC. Así que solía realizar muchos eventos, trabajando directamente con el señor Anurag y el entonces director de la universidad. Eso me ayudó mucho y me llevó a tener mucho éxito cuando salí y comencé a trabajar de manera proactiva con la empresa. Se trata no solo del plan de estudios por el que pasa, sino también de la cultura que brinda el instituto, que le brinda el entorno propicio correcto para estar realmente listo para el mundo corporativo.

Este fue mi viaje, han pasado 7 años y hoy soy el COO de una empresa Instahyre. Es una plataforma de contratación como Naukri o LinkedIn donde puedes encontrar oportunidades de trabajo incluso desde Google o Amazon. En general, ha sido un viaje realmente fructífero hasta ahora.

¿Qué cambios observó en el instituto y en esta generación de estudiantes?

El talento que vimos en el escenario hoy fue fabuloso y absolutamente alucinante. No creo que fuéramos tan talentosos durante nuestro tiempo.

En cuanto al instituto, la infraestructura obviamente ha mejorado. Es más o menos igual a como lo vi hace 7 o 10 años, pero se han hecho muchas adiciones. Y, por supuesto, con la mezcla de talento que estoy viendo, realmente espero que la marca de este IIIT aumente en el futuro próximo.

¿Cuánto te preparó el plan de estudios para tu papel como COO?

Poco. Una cosa les diré a ustedes, y esto es en lo que creía cuando tomé MBA en lugar de MTech. En ese momento, teníamos la opción en el cuarto año de elegir entre MTech o MBA. Yo era desarrollador, desarrollé el sitio web de Infotsav ese año. Entonces, también era bueno programando, pero elegí deliberadamente un MBA porque esa era mi pasión. Entonces, para responder a su pregunta, el plan de estudios, ya sea MBA, MTech o BTech, le enseñará el plan de estudios diseñado por las autoridades y lo que enseñan los maestros. Pero lo principal que debe aprender son habilidades para la vida y habilidades industriales, para lo cual tendrá que salir del plan de estudios.

El plan de estudios puede ser de ayuda en un 20% y eso está bien, pero el 80% será tu iniciativa y tu pasión por tu curso.

Ahora tus streams ya están elegidos y desde el día 1 sabes lo que estás haciendo. Es un buen comienzo y una buena iniciativa la que ha tomado el señor director para darle esta libertad. Porque ahora estás concentrado en lo que estás haciendo. En ese momento mis mayores estaban tratando de persuadirme. Dijeron: “ya eres desarrollador, ¿por qué estás haciendo un MBA?”. Así que estaba en un dilema en el cuarto año, pero escuché a mi corazón y dije que debería ir por mi pasión. No estaría haciendo esto solo durante los próximos 2 años de mi curso. Estaría haciendo esto durante los 50 años completos de mi carrera. Entonces, debo amar lo que hago y no debe ser solo por dinero. Por lo tanto, esta comprensión inicial de lo que va a hacer y los pasos que debe seguir para cultivar estos diferentes conjuntos de habilidades que exige la industria están fuera del conocimiento del plan de estudios.

¿Cuál es la cultura de trabajo en su organización o en las grandes corporaciones en general?

La cultura es muy agradable. Nosotros mismos tenemos que tomar las iniciativas para cultivar una cultura que sea buena para la empresa. Incluso en mis empresas anteriores, la cultura siempre fue agradable. Es una cultura próspera donde la gente apasionada y la gente que quiere lograr algo les irá bien. El mundo corporativo es un sistema de meritocracia. No se trata de crear una calificación haciendo trampa o por cualquier otro medio. Allí te pondrán las medidas correctas y obtendrás el valor correcto para lo que hagas. Así que diría que la cultura corporativa tiene más méritos despiadados y siempre incluye los valores culturales de las personas. Ese es el escenario actual de la industria. Atrás quedaron aquellos días de los noventa cuando era una especie de cadena de montaje. El mundo de las TI ha revolucionado por completo la cultura de todas las empresas.

Incluso en los últimos 3 años, el trabajo remoto ha escalado la libertad que tenemos en nuestro trabajo y ese es el tipo de cultura que la mayoría de las empresas están siguiendo en este momento.

¿Dónde preferirías trabajar? ¿En una startup o en una MNC?

Preferiría las startups. Hay muchos desafíos en las nuevas empresas, y esos desafíos son simplemente deliciosos. Si está buscando resolver problemas, desea esa configuración. No quieres ser parte de un sistema muy grande y ser un loco al azar de un barco en particular. Preferirías ser el motor de algún bote pequeño. Entonces, definitivamente preferiría una startup. Lo he preferido desde el principio. De hecho, pasé de una empresa a una startup y luego escalamos de una startup a una empresa mediana. Por lo tanto, mi respuesta siempre sería una startup.

¿Qué pasa con las desventajas asociadas con la elección de estas nuevas empresas?

Sí, hay contras. Debes elegir a qué tipo de startup te unes. Eso es muy importante.

Hay que conocer los fundamentos de estas startups. ¿Cuál es el producto que han construido? ¿En qué etapa se encuentran? ¿Cuál es la visión del fundador contratándolo? ¿El producto de la empresa ya es rentable? Estas son las cosas con las que hay que tener cuidado.

Si extravía estas cosas y solo busca el dinero, puede convertirse en una estafa. Al principio, ellos tienen el dinero y lo contratarán por muy buen dinero, y luego, después de un par de trimestres más o menos, llega el invierno de la financiación, que está ocurriendo ahora mismo. En tal caso, se convertirá en una gran estafa. Entonces, no deberías ir por dinero. Las empresas emergentes le proporcionarán más dinero que MNCS si usted es la persona competente y talentosa que están buscando, pero las desventajas son que pueden despedirlo fácilmente. No existen procesos establecidos adecuados como los que siguen las multinacionales más grandes para aliviarlo. En las startups, si te atrapan, te quedas sin trabajo y esa es la estafa de una startup.

¿Cómo lograr resistencia en una carrera como la ingeniería de software donde la tecnología evoluciona todos los días?

Buena pregunta. Si va a dedicarse a TI o desarrollo, no puede quedarse sentado con el conocimiento que ya ha adquirido. Hay que seguir aprendiendo cosas nuevas y seguir evolucionando. Incluso los muchachos que están allí durante 10 años están aprendiendo cosas nuevas, de lo contrario, se volverán obsoletos porque hay mucha tecnología que ahora se ha vuelto obsoleta. Es una parte integral de los trabajos premium bien pagados que está tratando de hacer. Entonces, obviamente, se requerirá su resistencia, y más que resistencia, su iniciativa y su proactividad para tratar de aprender cualquier cosa sobre la tecnología y las cosas nuevas que se avecinan. Ya sea un desarrollo de pila completa o un desarrollo móvil o de Android, todos tienen diferentes tecnologías y marcos con los que debe mantenerse actualizado.

Veo todos los días a muchos amigos, colegas, compañeros de lote, jóvenes e incluso a miembros de mi familia que son desarrolladores en diferentes empresas. Tienen que seguir aprendiendo y eso no es solo resistencia, es parte de su trabajo si está en TI.

¿Algún consejo para tu yo del pasado que te gustaría poder dar?

Me gustaría darme una palmadita en la espalda. Siempre hay lugares en los que podrías criticarte por tus malas decisiones, pero es importante darse una palmadita y decir "oye, también hiciste cosas buenas".

Siempre solía alentarme a mí mismo a ser proactivo, pero siempre me quedaba corto en algunos lugares. Entonces, me gustaría aconsejarme para entender y aprender más tecnologías y seguir repasándolas. Recogí esto muy tarde. Si hubiera podido hacer esto un par de años antes, hubiera sido mucho mejor. Solo aprende lo que se necesita aprender, descubre tu pasión y no te quedes en la zona de confort para lo que sea que estés haciendo.

Sí, la etiqueta podría ayudarlo con seguridad, pero uno debe trabajar duro con la máxima dedicación y sobresalir en lo que sea que haga y obtendrá resultados fructíferos en algún momento de su carrera.

Entrevistado por Ayush Jha y Harshita Roonawal