Ya escribí un poco sobre tipos de objetivos y objetivos SMART en este blog. A continuación, respondo algunas de las preguntas básicas sobre el establecimiento de objetivos y cómo hacerlo. Este artículo resumirá mis formas de abordar el establecimiento de objetivos y el desarrollo profesional. Vamos a empezar-

¿Qué es una meta?

Un objetivo es un punto culminante de su carrera para el año si lo logra. ¿Cuál es el punto culminante del año ? — Se explica por sí mismo, pero aquí hay algo de elaboración: cualquier cosa de la que pueda sentirse orgulloso cuando mire hacia atrás en el año y complete este valor agregado significativo a su carrera profesional. Otra forma de ver esto es, ¿puedes jactarte de haberlo logrado? ¿Puedes agregarlo a tu currículum/cartera? ¿Puedes hablar de ello en la próxima entrevista (sí, lo digo en serio)?

¿Por qué debemos establecer una meta?

Establecer el objetivo le dará la claridad (más buscada) sobre hacia dónde se dirige para el negocio y para su propia carrera.

En el corazón de la cultura de alto rendimiento, es tener una dirección clara (también conocida como objetivos) para cada miembro del equipo. Por lo general, establecemos objetivos para el año y luego seguimos refinando esos objetivos para el resto del año de manera regular. Lo que es interesante es que el proceso de establecimiento de objetivos y registro está muy socavado en la comunidad de ingeniería/tecnología. Así que decidí escribir mi marco de objetivos y cómo los gerentes, líderes e ingenieros pueden abordarlo.

¿Qué es una META INTELIGENTE?

Por definición, SMART significa Específico , Medible , Alcanzable , Realista y Con límite de tiempo . Para crear un buen objetivo, uno solo necesita asegurarse de que el objetivo sea medible y con un límite de tiempo, el resto de las cosas encajarán. La razón para priorizar estos dos es que, tan pronto como establece un objetivo medible y con un límite de tiempo, es muy difícil pasar por alto los otros aspectos, como específico, alcanzable y realista. Si la respuesta a la finalización de la meta es un binario "sí/no", entonces la meta es una meta medible. Cualquier elaboración necesaria para responder a la finalización del objetivo significa que el objetivo necesita más ajustes.

Algunos ejemplos de hacer una meta SMART son:

Ejemplo 1: Pasar de "Quiero aprender el marco React js" a "Quiero aprender el marco React js y tener 2 contribuciones de código abierto para fines del cuarto trimestre"

Ej. 2: Pasar de "Quiero lanzar XYX para que sea GA" a "Quiero lanzar XYZ para que sea GA con un 90 % de pruebas unitarias, sin P0/P1 en producción, 80 % de automatización de ruta feliz e2e"

¿Cuáles son los hitos/subtareas?

Así es como logras tus metas . Para ser precisos, de 3 a 5 pasos/tareas en cada objetivo que te ayudarán a alcanzar tu objetivo. No es una lista de lavandería, pero lo más medible y limitada en el tiempo posible.

¿Cuáles son los tipos de metas?

En general, el objetivo tendría dos razones principales, el desarrollo empresarial y el desarrollo personal. El objetivo de desarrollo comercial se alinea con su trabajo con los entregables de su negocio. Ejemplo: Quiero lanzar la función X con (aspectos medibles) para la fecha Y.

Esto también es algo que usted alinea con su equipo y negocio inmediatos. Muchas veces este objetivo es el mismo para la mayoría de los miembros del equipo, con diferentes hitos.

El objetivo de desarrollo personal lo ayuda a mejorar sus habilidades en lugar de lograr la gran visión a largo plazo que tiene para usted mismo.

Ejemplo: uno de mis subordinados directos tenía la visión de cambiar mi perfil profesional de ingeniero a gerente de producto. Así que teníamos objetivos de desarrollo personal para ella que se alineaban con la forma en que puede aprender y acercarse a las expectativas de un gerente de producto.

Algunos de los gerentes también pueden beneficiarse y ayudar al equipo al agregar un objetivo adicional llamado objetivo de estiramiento que nos ayuda a salir de nuestra zona de confort. Estas son en su mayoría pequeñas tareas exploratorias para ir más allá y beneficiarse al resolver algunas de las más fáciles.

¿Qué es un objetivo de desarrollo empresarial?

El objetivo de desarrollo comercial es ayudarlo a contribuir a la prioridad comercial. Este podría ser el objetivo común para usted y su equipo. Lo que podría cambiar es la parte de procedimientos para cada miembro del equipo, lo que significa los hitos. Esto impulsa los resultados de los que usted es responsable junto con su equipo.

Ejemplo: Quiero entregar la función X a la que mis clientes pueden acceder desde la página de inicio con cero defectos y 100% de pruebas de automatización para la Fecha Y.

¿Cuál podría ser un marco de tiempo para un objetivo de desarrollo empresarial?

Una duración de tiempo razonable para un objetivo de desarrollo comercial puede ser desde unos pocos días hasta varios trimestres y, a veces, varios años.

¿Qué es un objetivo de desarrollo personal?

Un objetivo de desarrollo personal lo ayudará a aumentar sus habilidades además de su objetivo de desarrollo comercial y cerrar las brechas en las expectativas del nivel actual con consistencia y lo ayudará a comenzar a cumplir con las expectativas del siguiente nivel. Si su empleador no define claramente las expectativas para el puesto, lo animo a hacer una lista de las cosas que está haciendo y consultarlas con su gerente y alinearse sobre cuáles son las brechas y qué puede hacer para cumplir completamente con las expectativas en el nivel actual y el siguiente nivel (en caso de que los niveles actuales ya se cumplan).

¿Cuál podría ser un marco de tiempo para una meta de desarrollo personal?

El plazo para los objetivos de desarrollo personal debe ser de alrededor de un cuarto (2 a 3 meses). Si es más de una cuarta parte, es posible que desee consultar y tomar las opiniones de su gerente o líder al respecto.

¿Qué es un objetivo de extensión?

“El crecimiento ocurre fuera de tu zona de confort”. Un objetivo de Stretch es fundamental para sacarte de tu zona de confort. Por lo general, asumes un objetivo ambicioso que es fácil de alcanzar. Como un RP de código abierto para el mes y un blog técnico interno/externo en un mes.

Estos objetivos son pequeños y le permitirán explorar nuevas áreas. Los objetivos extensos también pueden significar que se está registrando para el límite de tiempo en el objetivo de desarrollo personal/objetivo de desarrollo comercial, en caso de que corresponda.

Ejemplo: objetivo de desarrollo comercial: quiero entregar la característica X en 3 meses sin problemas de P0/P1.

(Objetivo ampliado aplicado) Objetivo de desarrollo comercial: quiero entregar la característica X en 2 meses sin problemas de P0/P1.

¿Cuál podría ser un marco de tiempo para el objetivo final?

El marco de tiempo ideal para una meta amplia sería alrededor de un mes. Más allá de un mes, es posible que desee consultar a su jefe, ya que esta puede no ser la dirección correcta o la iniciativa correcta para el retorno de la inversión. Un gerente o un subordinado directo deben tener en cuenta que no todos, no todos los meses, pueden ser capaces de inscribirse en un objetivo ambicioso.

¿Cómo establecer las metas?

Objetivo de desarrollo comercial : asegúrese de que este sea el P0 para el negocio y que esté resolviendo el problema priorizado definido por su empleador. Hay momentos en que los equipos se basan en misiones o en valores. Esta es una buena situación en la que estar. En caso de que trabaje con sus partes interesadas inmediatas para descubrir un retraso que está resolviendo y midiendo el éxito contra la misión.

Meta de desarrollo personal: estas son las expectativas de su rol y más allá si está buscando pasar al siguiente nivel. El siguiente nivel no solo significa el título que tiene, sino también los roles y responsabilidades.

Meta ampliada : algo que ha estado deseando explorar y aprender, que se incluye en la meta ampliada. Como se discutió anteriormente, estas son las frutas al alcance de la mano que también tendrán un alto retorno de la inversión. A veces, puede combinar metas amplias con su meta de desarrollo personal o su meta de desarrollo comercial.

¿Cuántos objetivos debemos tener a la vez?

De dos a tres objetivos: un objetivo de desarrollo empresarial y un objetivo de desarrollo personal. Un objetivo de desarrollo comercial lo ayudará a contribuir al negocio de manera significativa, mientras que un objetivo de desarrollo personal lo ayudará a seguir avanzando hacia sus aspiraciones profesionales. El tercer y opcional objetivo es un objetivo ambicioso.

Desarrollo de carrera

El principio general de crecimiento es pasar de un modelo en forma de I a un modelo en forma de peine, para las áreas de especialización. Esto se aplicaría a todos los profesionales. Al igual que la imagen de abajo -

Un modelo detallado típico en forma de T se vería así en realidad para cada área de especialización. En algunas áreas, serías un caballero y en otras, sabrías lo suficiente para hacerlo.

A medida que crezcas, las barras con caballos aumentarán y pasarás de la forma de T a la de peine.

El marco de establecimiento de objetivos anterior ayuda a un individuo a crecer en profundidad de conocimiento y también sigue ampliando las áreas que puede explorar. Los objetivos ambiciosos te obligarán a agregar los nuevos temas que explores. Durante el período, se convertirá en un experto en la materia en las áreas que está explorando hoy.

Evaluación del desempeño

https://mandarakale./performance-management-shift-from-a-black-box-to-a-white-box-8334614d7626