¿Remezclar la visión organizacional habitual con fantasías más artísticas de ficción climática nos llevaría a un futuro post-carbono más inspirador?

Cuando las organizaciones crean declaraciones de misión o propósito, muchas de ellas parecen ambiciones razonablemente modestas y alcanzables. El de Nike es “llevar inspiración e innovación a todos los atletas* del mundo”. ( *Si tienes un cuerpo, eres un atleta. ) BlackRock ayuda a "cada vez más personas a experimentar el bienestar financiero (contribuyendo a un mundo más equitativo y resistente, hoy y en las generaciones venideras)". Incluso una empresa tan pionera y ambicioso como Tesla está modestamente "acelerando la transición del mundo a la energía sostenible".

No hay nada particularmente malo con estas misiones , pero tal vez son solo un poco, ¿cómo puedo decir esto... beige? Meh. Paja. Propenso a la interpretación subjetiva sin un sentido real de cómo se realizan en la práctica. Y así es como son las misiones en general, para ser honesto. Las razones por las que existen las empresas son bastante estáticas y estables a lo largo del tiempo, y necesitan conservar cierta flexibilidad de interpretación. De lo contrario, su raison d'etre o 'razón de ser' corre el riesgo de dejarlo fuera del negocio por derecho propio. El desafío viene en la visión : dar vida a la misión elaborando lo que se debe lograr, o dóndela organización quiere posicionarse en el futuro. Y hacerlo de una manera que no sea solo más palabras en una página. Después de todo, si una visión no es visual, ¿por qué diablos llamarla visión ?

Sin embargo, con demasiada frecuencia, las visiones tienden a ser relativamente a corto plazo. Las empresas más pequeñas normalmente piensan y planifican con 3 o 6 meses de anticipación. Tal vez 12 meses si tienen suerte. Para aquellos que son grandes, estables o lo suficientemente inteligentes como para permitírselo, el lujo de especular sobre un futuro dentro de 3 a 5 años es algo que sucede... bueno, probablemente cada 3 a 5 años. El glamour de una visión de 10 años probablemente esté reservado solo para el laboratorio de innovación o I + D más raro. Dado que la vida útil promedio de una gran empresa que cotiza en bolsa se reduce a menos de 20 años , no es de extrañar que alguien tenga tiempo para pensar demasiado en el futuro; están luchando sólo para mantenerse con vida.

En nuestra era de complejidad sistémica, interrupción y permacrisis, esta combinación de declaraciones de misión seguras y relativamente 'sin opinión', junto con visiones mansas a corto plazo del futuro cercano, no sugiere una fórmula ganadora.

Peor aún, ¿son estas interpretaciones conservadoras de la misión y el propósito, y la visión miope de cómo podrían desarrollarse, contribuyendo irónicamente a su propia falta de progreso y, en última instancia, de supervivencia?

En pocas palabras: ¿el pensamiento a corto plazo conduce a la desaparición a corto plazo? Como una especie de singularidad existencial, evocada inadvertidamente por intentos hiperactivos de evitar precisamente eso, apuntando a ser más rápido, más delgado, más ágil. Adaptado. Tiempo real. Pensando sólo en el próximo mes, la próxima semana, el próximo día, la próxima hora.

Quizás el estancamiento corporativo nos está enviando una señal más invaluable y disruptiva: que necesitamos innovar y evolucionar más allá de los modelos comerciales y las formas de trabajar del siglo XX con urgencia .

visión hipermétrope

Hipermetropía | hʌɪpəˈrəʊpɪə | capacidad anormal para enfocar objetos distantes; hipermetropía

He estado pensando mucho recientemente (léase: demasiado ) sobre cómo incorporar un pensamiento genuinamente a largo plazo y perspectivas temporales más profundas en los modelos comerciales y modelos mentales del liderazgo contemporáneo. Y para ser honesto, es difícil . Es difícil no sonar desquiciado al poner incluso los pensamientos más leves en palabras. Y esto es definitivamente parte del problema. En el ámbito del debate empresarial 'civilizado', la disrupción solo puede ser tan radical para las normas y los intereses creados del statu quo, de lo contrario, se considera inverosímil.

Si bien la noticia positiva es que los objetivos de reducción de emisiones en el sector privado están creciendo exponencialmente, vale la pena señalar que en 2021 solo 1000 empresas en el mundo han validado objetivos basados ​​en la ciencia y solo el 68 % de ellos están alineados con 1,5 ℃.

Incluso algunas de nuestras visiones de futuro más ambiciosas rara vez miran mucho más allá de 2030 . 8 años puede sonar como una buena cantidad de tiempo, pero hace 8 años Rusia estaba ocupada anexándose Crimea y Escocia estaba votando en un referéndum de independencia; Difícilmente un mundo radicalmente diferente.

Para 2030, los planes más ambiciosos a la vanguardia de la empresa progresista, con suerte, habrán normalizado Net Zero hasta cierto punto dentro de múltiples sectores del comercio occidental. Para 2050, nuestras esperanzas y sueños más salvajes pueden incluso resultar en modelos comerciales innovadores de carbono negativo como modelo para una adopción más amplia de la industria. Si. Pero Quizás. ¿Y luego que? ¿Eso es todo? ¿Cambiar los hidrocarburos y continuar? Sin querer menospreciar la importancia necesaria de nuestra (r)evolución de descarbonización, todavía me siento decepcionado. Nuestro tiempo está maduro para finalmente buscar desde lejos sin el estigma de ser demasiado inverosímil.

Seguramente ahora es el momento para un liderazgo audaz. Si no es ahora, entonces cuando?

Deberíamos preguntarnos: ¿Cómo sería una visión de empresa de 25 años?

Pero eso debería ser solo el comienzo. Ve más grande. Más lejos. ¿Qué hay de su visión de vislumbrar el mundo al que nos ayudó a guiarnos hacia el que existe dentro de cien años? ¿Cómo definiría y exploraría el papel de su negocio desde la perspectiva de un futuro que solo sus (bis)nietos presenciarán? No necesariamente para el beneficio de su propia empresa para tener éxito y soportar ese período de tiempo de primera mano, sino para sembrar las semillas de los emprendedores que inspirará a las generaciones venideras.

“El principal desafío es la falta de imaginación humana; nuestra incapacidad de ver un futuro diferente porque estamos mirando este camino distópico de pandemia, cambio climático, pérdida de biodiversidad”.

Tim Christophersen , Naciones Unidas

“Si tan solo pudieras ver lo que yo he visto con tus ojos” — Roy Batty

Brighton 4.0

He estado jugando con esta noción especulativa de una visión a largo plazo, utilizando la IA para esbozar futuros potencialmente radicales para la ciudad en la que vivo. Puedes leer mis reflexiones y ver el trabajo en progreso aquí .