Un gerente puede hacer o deshacer un equipo, así que echemos un vistazo a por qué las habilidades de liderazgo son tan importantes para los gerentes. Pero no todos los gerentes tienen habilidades de liderazgo, ya que el liderazgo y la gestión son dos cosas diferentes.

Los líderes tienen una habilidad única para inspirar una visión y motivar a otros hacia ella; a veces para ir más allá de lo que se requiere de ellos. Mientras que los gerentes se centran en las tareas y la gestión del trabajo para lograr los objetivos de la organización. Pero cuando tiene a alguien que puede hacer ambas cosas de manera efectiva, es más probable que tenga empleados comprometidos, comprometidos y productivos.

Sin embargo, a menudo, los empleados son promovidos a la gerencia debido a su experiencia técnica o al cumplimiento de sus KPI, no porque sean excelentes para inspirar o trabajar con personas, lo que puede generar todo tipo de problemas.

Los mejores gerentes muestran habilidades de liderazgo, junto con sus habilidades técnicas y experiencia. Algunos empleados pueden incluso notar que pasan naturalmente a roles de liderazgo debido a su nivel de experiencia y profundidad de conocimiento.

1. Están dispuestos a ayudar a los demás

Los empleados que se esfuerzan por guiar a los miembros del equipo cuando no se les exige tienen un interés genuino en ayudar a otros a tener éxito.

2. Establecen objetivos SMART y los alcanzan

Los líderes deben ser capaces de dar dirección a su equipo, por lo que ser capaz de establecer objetivos valiosos y alcanzarlos de manera consistente es una habilidad importante que deben tener los futuros líderes.

SUGERENCIA: establezca y realice un seguimiento del progreso de los objetivos con un software de gestión de objetivos dedicado

3. Son tranquilos bajo presión

Las personas que pueden trabajar con recursos limitados o con plazos ajustados tendrán la mejor oportunidad de guiar a su equipo con confianza a través de cualquier obstáculo que surja. Los líderes que son capaces de superar situaciones desafiantes inspiran confianza en los equipos y garantizan que se alcancen los mejores resultados en cualquier circunstancia.

4. Son confiables y consistentes

Si bien la coherencia y la confiabilidad inquebrantables no son esenciales para todos los roles, son absolutamente esenciales para quienes administran un equipo. Los empleados que son organizados y predecibles en sus hábitos de trabajo suelen tener la mejor oportunidad de mantener a su equipo encaminado y garantizar que se logren los objetivos de la organización.

5. Son buenos comunicadores

Finalmente, los líderes naturales siempre comparten información vital con su equipo y saben cómo comunicarse de manera efectiva con diferentes personas. Saben escuchar, mostrar empatía y pueden brindar comentarios honestos cuando sea necesario.

Pero recuerda, el liderazgo no es para todos.

Es posible que algunos empleados no quieran convertirse en gerentes, y eso está bien. Las razones para esto podrían incluir:

• Les encanta ser muy prácticos en su trabajo y no desean pasar tiempo entrenando o supervisando a los miembros del equipo.
• No aspiran a estar en una posición de mayor poder o responsabilidad y prefieren dejar que alguien más se haga cargo.
• Carecen de las habilidades blandas que se necesitan para liderar un equipo, pero son realmente buenos en su rol diario.
• No todo el mundo desea un papel de liderazgo, pero para aquellos que sí quieren ejercer un papel de liderazgo, hay formas en que podemos identificar las habilidades de liderazgo existentes y desarrollar más habilidades en las personas adecuadas.

A veces, las personas que realmente desean un rol de liderazgo pueden no mostrar todos estos rasgos de inmediato, pero con compromiso y la capacitación adecuada, se pueden desarrollar habilidades de liderazgo.

Estos son algunos pasos que puede seguir para ayudar a su gente a desarrollar habilidades de liderazgo:

• Fomentar una cultura en la que los empleados de nivel de entrada tengan permiso para ir 'por encima de su rango' y brindar comentarios, aportes o asistencia a sus superiores cuando corresponda.
• Establezca objetivos realistas a nivel organizacional y asegúrese de que las personas tengan los recursos para alcanzarlos.
• Asegúrese de que cada empleado tenga acceso a una herramienta para establecer y realizar un seguimiento de los objetivos compartidos con su equipo.
• Use herramientas como Slack o similares para ayudar a los empleados a comunicarse de manera eficiente.
• Invierta en capacitación, ya sea capacitación formal en liderazgo o capacitación en habilidades blandas
• Asigne mentores dentro de su organización para ayudar a guiar y entrenar
• Proporcione a todos los aspirantes a líderes una prueba para medir su inteligencia emocional y ofrezca asistencia para desarrollarla más si es necesario.
• Proporcione retroalimentación para ayudarlos a mejorar continuamente

Soy un experto en desarrollo personal y ayudo a estudiantes y adultos jóvenes a desarrollar su potencial, desarrollar habilidades laborales, establecer y alcanzar metas y tomar decisiones difíciles sobre su futuro. Con más de 10 años de experiencia en entrenamiento y administración, he aprendido algunas estrategias clave para el éxito que cualquiera puede ayudar a los estudiantes a hacer la transición de la educación al empleo.

Sígame en www.medium.com/@ibrahimandcompany para obtener valiosos recursos y conocimientos para acelerar sus oportunidades profesionales. Visítenos en www.ibrahimandcompany.co.uk/student-to-ceo para obtener más información sobre nuestro curso GRATUITO Student To CEO diseñado para ayudar a los estudiantes a hacer la transición de la educación al empleo.