Lecture recommandée pour 2023 : Produit + Processus

J'apprécie de recevoir des listes de lecture des autres, alors voici quelques-uns des livres que j'ai lus au cours des 12 derniers mois et que j'ai trouvés utiles dans le domaine du développement de produits technologiques.

Cet article couvre 5 bons livres sur les produits et les processus ; dans le prochain article, j'en partagerai quelques-uns qui mettent l'accent sur le travail à distance et le leadership.

Produit

Compte tenu de mon rôle actuel, j'ai dû en savoir plus sur le côté GTM de l'entreprise cette année, et j'ai donc choisi Loved: Comment repenser le marketing pour les produits technologiques par Martina Lauchengco de SVPG. Le seul conseil en marketing de produits que je connaissais était le cadre de marketing pragmatique, et la plupart des spécialistes du marketing de produits que j'ai connus étaient autodidactes, j'étais donc heureux de trouver une version 2022 de SVPG. Ce fut pour moi un bon point de départ qui encadre le rôle du marketing produit et donne également des conseils utiles sur la façon d'en savoir plus sur le parcours de l'acheteur, les types d'interactions à avoir entre les ventes, le marketing et le produit, et comment créer un GTM stratégie dans une entreprise établie. Une belle suite à Inspiré.

Processus

Je dois commencer par Collaborer avec l'ennemi , d'Adam Kahane. Kahane est un facilitateur expert parmi des groupes qui sont parfois littéralement en guerre les uns avec les autres. Il soutient que le type d'alignement sincère que nous essayons d'obtenir dans la collaboration quotidienne n'est pas toujours possible, et comment la "collaboration élargie" peut aider à faire avancer un système dans une direction positive même lorsque les gens ne partagent pas de principes ou ne s'aiment pas. Son approche a beaucoup à offrir à la façon dont j'aborde la planification trimestrielle dans les organisations qui ne sont pas bien alignées. Si vous facilitez quoi que ce soit dans des entreprises de plus de 500 personnes, lisez ce livre.

Si vous avez connu la misère d'équipes qui ne savent pas si elles doivent se concentrer sur leurs OKR, la feuille de route ou un backlog, lisez Réussir avec les OKR en Agile par Allan Kelly. Kelly soutient que vous devez choisir entre ceux-ci et donne d'excellents conseils sur la façon d'utiliser les OKR dans les entreprises qui ne sont pas prêtes à se fixer des objectifs ambitieux .

Je ne parle plus de Scrum quand je rejoins des équipes, même si j'ai co-enseigné des cours de CSM au milieu des années 2000. Trop de personnes ont été brûlées par des implémentations Scrum infructueuses. Alors, comment les équipes doivent-elles comprendre leur processus ? Découvrez Amplio Development par Al Shalloway. Al propose une nouvelle méthode qui commence par les premiers principes et offre les débuts d'un langage de modèles. Ses « premiers principes » me rappellent les « propriétés » de Cockburn dans Crystal Clear. J'expérimente cela maintenant avec mes équipes. Al est assez abrasif sur LinkedIn et le livre n'est toujours pas poli, mais si vous recherchez une méthode de développement moderne qui fournit une structure sans être un cadre, cela vaut le coup d'œil.

J'ai toujours été fasciné par les très gros projets d'infrastructure et leur fonctionnement, ce qui est au centre de How Big Things Get Done de Bent Flybjerg et Dan Gardner. Les auteurs donnent de nombreux exemples intéressants de réussites et d'échecs, dont le Guggenheim de Bilbao (respect des délais et du budget et réussi) et le Disney Concert Hall de Los Angeles (tardif et cher mais réussi), tous deux de Frank Gehry, un architecte dont le processus itératif I 'ai jamais vraiment apprécié. Les projets les plus prévisibles ? Solaire, éolien et routes. Le plus imprévisible ? Gros nucléaire, déchets nucléaires et informatique. Ils préconisent de commencer par une conception et une planification lentes et itératives suivies d'une exécution rapide, ce qui est quelque peu ironique ce que Winston Royce a suggéré.(mais tout le monde a mal compris) dans les années 70 pour des projets tech. Mais ils expliquent également à quel point la modularité est essentielle pour l'échelle et à quel point une équipe expérimentée est essentielle si vous voulez des résultats prévisibles.

Restez à l'écoute pour le prochain article sur le travail à distance et les livres sur le leadership.