Airbnb - व्यापार मॉडल और मूल्य प्रस्ताव कैनवास

हम में से अधिकांश ने कई उत्पाद रूपरेखाओं और कुछ प्रेम रूपरेखाओं के बारे में सुना है। उत्पाद प्रबंधक अक्सर नीचे दिए गए प्रश्नों का सामना करते हैं:

1. इन रूपरेखाओं का उपयोग किसे करना चाहिए?
2. क्या ये कोल्ड-स्टार्ट समस्या को हल करने के लिए एसएमई और स्टार्टअप के लिए अधिक अनुकूल हैं?
3. क्या परिपक्व कंपनियों को इनका उपयोग करना चाहिए?

Airbnb बिजनेस मॉडल कैनवस

एक बिजनेस मॉडल कैनवास एक बिजनेस के लिए नौ महत्वपूर्ण बिंदुओं को कवर करता है। उत्पाद प्रबंधकों को प्रत्येक व्यावसायिक पक्ष के लिए एक व्यवसाय मॉडल कैनवास बनाना चाहिए।

व्यवसाय मॉडल कैनवास के किरायेदार का परिप्रेक्ष्य:

होस्ट का व्यवसाय मॉडल कैनवास का परिप्रेक्ष्य:

किरायेदारों और मेजबानों के लिए मूल्य प्रॉप्स और ग्राहक खंडों में अंतर दो तरफा बाज़ार के लिए उत्पाद आवश्यकताओं को स्पष्ट रूप से समझने में मदद करता है।

हालांकि एक स्टार्टअप के लिए एक ठोस पिच डेक तैयार करने के लिए बीएमसी का उपयोग प्राइमर के रूप में किया जा सकता है, बीएमसी का उपयोग एसडब्ल्यूओटी विश्लेषण का उपयोग करके व्यापार का मूल्यांकन करने के लिए किया जाना चाहिए।

प्रधानमंत्रियों को बीएमसी के प्रत्येक खंड का एसडब्ल्यूओटी विश्लेषण करना चाहिए। मैं किरायेदार के मूल्य प्रस्ताव का एक उदाहरण शामिल कर रहा हूं।

एसडब्ल्यूओटी विश्लेषण धूमिल परदे के पीछे छिपे अवसरों को साफ कर देगा। शक्तियों पर आगे निर्माण और कमजोरियों को दूर करने से भेदभाव को सुदृढ़ करने में मदद मिलेगी।

Airbnb मूल्य प्रस्ताव कैनवस

एक मूल्य प्रस्ताव कैनवास व्यवसाय मॉडल कैनवास का पूरक है। एक रैंक वाली ग्राहक प्रोफ़ाइल बनाना और एक वैल्यू मैप व्यवसाय के लाभ निर्माता और दर्द निवारक पर प्राथमिकताओं और अवसरों का विश्लेषण करने के लिए एक और कोण प्रदान करता है।

प्रयोज्य

स्टार्टअप्स को कोल्ड-स्टार्ट समस्या का सामना करना पड़ता है। बीएमसी और एसडब्ल्यूओटी विश्लेषण स्टार्टअप पीएम/सीईओ के लिए बेहद उपयोगी हैं क्योंकि ये ढांचे हमारी सोच को तैयार करते हैं और विचारों पर विचार-मंथन और चर्चा करने के लिए इस्तेमाल किए जा सकते हैं। ये रूपरेखाएँ (BMC + SWOT विश्लेषण) एक पिच डेक बनाने और संभावित विकास के अवसरों को समझने के लिए एक प्राइमर के रूप में भी काम करती हैं।

वैल्यू प्रोपोज़िशन कैनवास गेन क्रिएटर्स और पेन रिलीवर्स को गहरा करने और इंजीनियरिंग टीमों के लिए आवश्यकताओं को प्राथमिकता देने के लिए एक स्केलअप पीएम की मदद कर सकता है।

वृद्धिशील सुविधाओं का निर्माण करने वाली बड़ी कंपनियां इन उपकरणों पर भरोसा करने के बजाय आंत महसूस और ग्राहक डेटा (प्रासंगिक ए / बी परीक्षणों के बाद) से आवश्यकताओं को पूरा करती हैं। अर्ध-वार्षिक रूप से इन रूपरेखाओं की समीक्षा और ताज़ा करने से बड़ी कंपनियों को अपने उत्पाद की पेशकशों को परिष्कृत करने और प्रतिस्पर्धा को मात देने के लिए और अवसर प्राप्त करने में मदद मिलती है।

मुझे टिप्पणियों में अपने विचार बताएं, और साझा करें कि आप अपने व्यवसायों में इन उपकरणों का उपयोग कैसे करते हैं।