अंतरिक्ष अर्थव्यवस्था में सफलता

यदि आपने मेरे नवीनतम ब्लॉग पोस्ट और सोशल फीड को देखा है, तो आप जानते हैं कि मैं हाल ही में आर्टेमिस-1 के लॉन्च और नासा की इस मुकाम तक की यात्रा को लेकर जुनूनी रहा हूं। इस लक्ष्य के प्रति नासा की सफलता के रहस्य को एक अत्यधिक अभिनव, स्पष्ट रूप से परिभाषित सामान्य लक्ष्य के साथ एक सहयोगी पारिस्थितिकी तंत्र में उतारा जा सकता है, जो मनुष्यों को चंद्रमा (और उससे आगे) पर स्थायी रूप से स्थापित करता है। आर्टेमिस-1 इस बहु-वर्षीय लक्ष्य की दिशा में पहला चरण है। यह उच्च जोखिम, जटिलता और विफलता लागत के साथ आता है।

आर्टेमिस -1 लॉन्च से पहले, मैंने अंतरिक्ष अर्थव्यवस्था की व्याख्या विशेष नीति निर्माताओं के साथ-साथ एयरोस्पेस और रक्षा उद्योग में घनिष्ठ संगठनों के एक समूह के साथ दुनिया भर में हो रही असम्बद्ध परियोजनाओं के एक समूह के रूप में की। दुनिया की अधिकांश आबादी वर्तमान में इस पारिस्थितिकी तंत्र के बाहर काम करती है और इन पहलों के साथ बहुत कम प्रतिच्छेदन करती है।

आर्टेमिस-1 के लॉन्च के साथ अब हमारे इतिहास का हिस्सा, अंतरिक्ष अर्थव्यवस्था का विस्तार करने की आवश्यकता होगी। प्रत्येक उद्योग में प्रत्येक व्यवसाय को मानव सभ्यता में उनकी भूमिका पर विचार करने की आवश्यकता होगी क्योंकि हम चंद्रमा पर जाते हैं और मानव जीवन के तरीके बदलते हैं। यह कई व्यावसायिक मॉडल में बड़े बदलावों को गति देगा - एक अभ्यास जो पहले से ही महामारी और आपूर्ति श्रृंखलाओं के विघटन के साथ शुरू हुआ था।

पिछले साल, मैंने अपनी खुद की मानसिकता के बारे में लिखा था - एक परिवर्तन फोकस से नवाचार पर ध्यान केंद्रित करना । हाल ही में एक बातचीत में, मुझे दोनों के बीच के अंतर को मौखिक रूप से बताने का अवसर मिला। 30+ व्यवसायों को देखने के बाद, मैं परिवर्तन को वर्तमान व्यवसाय मॉडल के संरक्षण के रूप में परिभाषित करता हूँ। परिवर्तनकारी संगठन लागत में कटौती करने, परिचालन क्षमता लाने और/या अपने ग्राहकों के अनुभव को बेहतर बनाने के लिए व्यावसायिक प्रक्रियाओं और प्रौद्योगिकी का लाभ उठाने पर ध्यान केंद्रित कर रहे हैं। परिवर्तन के तहत, व्यवसाय मॉडल के पहले सिद्धांत और ग्राहक के साथ समग्र अनुबंध नहीं बदलता है।

इसके विपरीत, मानव ग्राहकों, भागीदारों, नीति निर्माताओं और संगठन के साथ समाज के इंटरफेस के तरीके में नवाचार एक मौलिक बदलाव है।

नवोन्मेष उस तरह से व्यवधान है, जिसमें कोई व्यवसाय जोखिम उठाकर और मून-पाई का विस्तार करके शामिल प्रत्येक हितधारक के लिए मूल्य बनाने का वादा करता है। ब्रांड के नए व्यापार मॉडल बनाए जा सकते हैं जो सामूहिक और व्यक्तियों दोनों को जिम्मेदारी से ऊपर उठाते हैं।

नवाचार में निवेश करने वाले निवेशकों, बोर्ड और सी-स्तर के नेताओं के रूप में, आपको व्यापार मॉडल की फिर से कल्पना करने के लिए परिचालन क्षमता और अल्पकालिक लाभ को देखने की आवश्यकता होगी। आप किस प्रकार के संगठन का नेतृत्व करेंगे जब मनुष्य चंद्रमा और उससे आगे बढ़ेंगे? इस प्रश्न का उत्तर आज आपके व्यवसाय के पथ को आकार देता है। महामारी के बाद और आर्टेमिस-1 के बाद की दुनिया उपभोक्ता जीवन शैली विकसित करना जारी रखेगी। यह व्यवसाय, प्रौद्योगिकी और नीति निर्माताओं/शासी निकायों की भूमिका में एक बड़ा बदलाव लाता है।

उपभोक्ता और व्यक्ति पहले से ही अपने डेटा पर अधिक स्वामित्व, विश्वास और पारदर्शिता की मांग कर रहे हैं। भविष्य में सफल होने वाली सेवाएँ और उत्पाद वे होंगे जिनमें डिफ़ॉल्ट रूप से अंतर्निहित समावेशन और परिपत्रता हो। उपभोक्ता संगठनों से प्राप्त होने वाले अनुभव के प्रकार में अधिक इनपुट की मांग कर रहे हैं। इस लक्ष्य में डेटा और जिम्मेदार नवाचार की महत्वपूर्ण भूमिका है। मैंने पहली बार जनवरी 2022 में डेटा-संचालित नवाचार की अवधारणा पेश की थी ।

डेटा-संचालित नवाचार संगठनों के लिए परिवर्तन-मानसिकता से दोहराए जाने योग्य नवाचार के लिए एक उद्योग-अज्ञेयवादी बदलाव है।

GoEmerald में, हमारा ध्यान इस पर है - उद्यम-व्यापी डेटा पर फ़ोकस के साथ शुरू करते हुए, अपने ग्राहक संगठनों में नवाचार को सक्षम करना। हम इस पर काम करने के लिए इंसानों के चंद्रमा पर उतरने का इंतजार नहीं कर रहे हैं। हम आपके साथ काम करना चाहते हैं - भविष्य के व्यापार मॉडल को सक्षम करने के लिए बोर्ड / सी-सूट के नेता, आपका संगठन, सार्वजनिक क्षेत्र और आपके मानव उपयोगकर्ता। यदि आप अपने व्यवसाय की दिशा के लिए जिम्मेदार एक अग्रगामी नेता हैं, तो आइए मिलें और निम्नलिखित प्रश्न पर एक साथ काम करें :

आप किस प्रकार का संगठन बनना चाहते हैं - आज, कल और जब मनुष्य चंद्रमा पर जाएंगे?

पुनश्च : यह डेटा और मजबूत नेतृत्व पर विशेष ध्यान देने के साथ शुरू होता है।

पीपीएस : अमेरिका को थैंक्सगिविंग की बहुत-बहुत बधाई!

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