मैंने काम पर आवास का अनुरोध किया

एएसडी और एडीएचडी (और अधिक) के निदान के बाद, मैंने अपनी कंपनी के मानव संसाधन विभाग को आवास के लिए एक पत्र भेजा और वे पूरी तरह से परेशान थे। वे इस बात की थाह नहीं ले पाए कि पत्र एक डॉक्टर का नहीं बल्कि एक "पारिवारिक चिकित्सक" का क्यों था (ज्यादातर लोग LMFT के रूप में जाने जाते हैं, हालांकि उन्होंने L को स्वीकार नहीं करना चुना), क्योंकि "ऐसा पहले कभी नहीं हुआ।" खैर, हर चीज के लिए पहली बार होता है। इसे गूगल करने के लिए दो मिनट लेने के बजाय, वे सीधे हमारे कानूनी सलाहकार से परामर्श करने गए!

अनुमानित रूप से, हमारी कानूनी टीम ने सलाह दी कि एडीए के लिए मानसिक स्वास्थ्य की स्थिति ए-ओके थी। फिर एचआर ने मुझे अपना एडीए आवास फॉर्म भेजा, जिसमें "उसका/उसका" जैसे सर्वनाम विकल्प दिए गए थे। कम से कम उन्होंने कोशिश की? मैं अभी भी यह तय करने की कोशिश कर रहा हूं कि यह एक "उसके" से अधिक या कम आक्रामक है या नहीं। मेरे चिकित्सक और मैंने आधे घंटे तक एक साथ फॉर्म भरने पर काम किया, इसमें से अधिकांश के लिए एन / ए डाल दिया (जैसे कि मैं कितने पाउंड उठा सकता था - मेरी स्वास्थ्य स्थिति और मेरी डेस्क जॉब दोनों के लिए अप्रासंगिक)।

एचआर ड्रामा जारी है

एचआर को फॉर्म जमा करने के बाद, मुझे पता चला कि उन्होंने मुझे गलत फॉर्म दिया था और मेरे चिकित्सक को मेरे "विशिष्ट मामले" के लिए एक और फॉर्म भरने की आवश्यकता होगी। मानसिक स्थितियों को भौतिक से भिन्न रूप की आवश्यकता क्यों होती है? या अगर हम उन्हें पार्स करने जा रहे हैं, तो केवल मस्तिष्क ही नहीं, शरीर के प्रत्येक भाग के लिए एक अलग रूप क्यों नहीं है? मुझे नहीं पता कि अलग फॉर्म एक मानक अभ्यास है या सिर्फ मेरी कंपनी है।

मुझे नहीं लगता कि एचआर मुश्किल होने की कोशिश कर रहा था; मैं वास्तव में मानता हूं कि वे सिर्फ अनभिज्ञ और अनुभवहीन थे। फिर भी, मैं लगभग चाहता हूं कि मैंने सिर्फ अपने पर्यवेक्षक से बात की थी और एचआर में शामिल नहीं था, क्योंकि कुछ आवास बैक-टू-बैक मीटिंग्स के बीच पांच मिनट के ब्रेक जैसी चीजें थीं (जैसे मूत्राशय वाले किसी इंसान को लेने की उम्मीद की जा सकती है), और मेरा पर्यवेक्षक उन सभी के साथ ठीक था। लेकिन उम्मीद है कि मैंने अगले व्यक्ति के लिए मार्ग प्रशस्त किया।

अंत में, आवास

मेरे लिए सबसे मूल्यवान आवास सुबह की बैठकों को सीमित करना, लिखित रूप में अनुरोध प्राप्त करना, शेड्यूल में बदलाव की अग्रिम सूचना प्राप्त करना और ध्यान केंद्रित समय को रोकना था जब मुझे रुकावटों के लिए उपलब्ध नहीं होना था।

मेरे पर्यवेक्षक ने मुझे शुक्रवार को नो-मीटिंग दिनों के रूप में अवरुद्ध करने पर सहमति व्यक्त की, जब तक कि उस दिन कोई महत्वपूर्ण बैठक न हो, और ईमेल द्वारा अनुरोध सबमिट करना पहले से ही हमारी नीति है। लेकिन सहकर्मी पहले से ही उस नीति का सम्मान नहीं करते हैं, तो ये आवास कैसे अलग होंगे?

आवास स्वीकृत होने से पहले, मुझे इस बात का दर्द था कि मुझे उनकी कितनी आवश्यकता है। मेरा काम अक्सर तत्काल संदेशों से बाधित हो जाता था, और मैं अपने कैमरे के साथ इतनी शुरुआती बैठकों से थक गया था। इसलिए आवास के साथ वह पहला हफ्ता जीवन बदलने वाला लग रहा था: मैं बेहतर ध्यान केंद्रित कर सकता था, मैं कम तनावग्रस्त था, और काम के बाद वास्तव में मेरे पास ऊर्जा थी।

हालांकि, पहले हफ्ते ऐसा कुछ नहीं हुआ जिससे मुझे बाउंड्री लगाने की जरूरत पड़े।

वास्तविकता में वापस

दूसरे सप्ताह, मुझे शुक्रवार की बैठकों के लिए निमंत्रण, तत्काल संदेशवाहक द्वारा अनुरोध, और कई सुबह की बैठकें मिलीं। मैं अपनी सुबह की एक मीटिंग से बाहर तो निकल गया, लेकिन मैं दूसरी रुकावटों को रोकने में नाकाम रहा। "यह बैठक केवल पंद्रह मिनट की है," मैंने एक शुक्रवार की बैठक के बारे में सोचा - लेकिन यह एक पूरी तरह से जटिल गड़बड़ी थी जिसे सोमवार को बेहतर तरीके से निपटाया जा सकता था। "इसमें अधिक समय नहीं लगेगा," मैंने एक चैट अनुरोध के बारे में सोचा - लेकिन "त्वरित प्रश्न" का उत्तर बहुत लंबा निकला। यहां तक ​​कि मेरे पर्यवेक्षक, जिन्होंने मेरे सभी अनुरोधों को खुशी-खुशी स्वीकार कर लिया था, ने बैठक शुरू होने से दो मिनट पहले पुनर्निर्धारित की।

अगर ये आवास मेरी मदद करने जा रहे हैं, तो मुझे उन्हें लागू करने वाला बनना होगा। निजता के अधिकार के साथ आवास की आवश्यकता को संतुलित करना आसान नहीं है, क्योंकि जब तक मैं अपनी अक्षमताओं का खुलासा नहीं करना चाहता, तब तक कोई नहीं समझता कि मुझे विशेष उपचार क्यों मिल रहा है। लेकिन मेरे स्वास्थ्य और निरंतर रोजगार के लिए मुझे इन सीमाओं को बनाए रखने का एक तरीका खोजना होगा।