एक प्रबंधक एक टीम बना या बिगाड़ सकता है, तो आइए नजर डालते हैं कि प्रबंधकों के लिए नेतृत्व कौशल इतना महत्वपूर्ण क्यों हैं। लेकिन सभी प्रबंधकों के पास नेतृत्व क्षमता नहीं होती है, क्योंकि नेतृत्व और प्रबंधन दो अलग-अलग चीजें हैं।

नेताओं के पास एक दृष्टि को प्रेरित करने और दूसरों को इसके प्रति प्रेरित करने की अद्वितीय क्षमता होती है; कभी-कभी उनकी आवश्यकता से परे जाने के लिए। जबकि प्रबंधक संगठनात्मक लक्ष्यों को प्राप्त करने के लिए कार्यों और प्रबंधन कार्य पर ध्यान केंद्रित करते हैं। लेकिन जब आपके पास कोई ऐसा व्यक्ति होता है जो प्रभावी ढंग से दोनों काम कर सकता है, तो आपके पास व्यस्त, प्रतिबद्ध और उत्पादक कर्मचारी होने की अधिक संभावना होती है।

अक्सर, हालांकि, कर्मचारियों को उनकी तकनीकी विशेषज्ञता या उनके KPI को पूरा करने के कारण प्रबंधन में पदोन्नत किया जाता है, इसलिए नहीं कि वे लोगों को प्रेरित करने या उनके साथ काम करने में महान हैं, जिससे सभी प्रकार की समस्याएं हो सकती हैं।

सर्वश्रेष्ठ प्रबंधक अपने तकनीकी कौशल और अनुभव के साथ-साथ नेतृत्व कौशल भी प्रदर्शित करते हैं। कुछ कर्मचारी यह भी नोटिस कर सकते हैं कि वे अपने अनुभव के स्तर और ज्ञान की गहराई के कारण स्वाभाविक रूप से नेतृत्व की भूमिका में चले जाते हैं।

1. वे दूसरों की मदद करने को तैयार रहते हैं

कर्मचारी जो टीम के सदस्यों का मार्गदर्शन करने के लिए अपने रास्ते से हट जाते हैं जब उनकी आवश्यकता नहीं होती है, दूसरों को सफल होने में मदद करने में वास्तविक रुचि होती है।

2. वे स्मार्ट लक्ष्य निर्धारित करते हैं — और उन्हें प्राप्त करते हैं

नेताओं को अपनी टीम को दिशा देने में सक्षम होना चाहिए, इसलिए मूल्यवान लक्ष्य निर्धारित करने और उन्हें लगातार हासिल करने में सक्षम होना भविष्य के नेताओं के लिए एक महत्वपूर्ण कौशल है।

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3. वे दबाव में शांत रहते हैं

ऐसे व्यक्ति जो सीमित संसाधनों के साथ या तंग समय सीमा के तहत काम कर सकते हैं, उनके पास अपनी टीम को आने वाली किसी भी बाधा के माध्यम से आत्मविश्वास से मार्गदर्शन करने का सबसे अच्छा मौका होगा। जो नेता चुनौतीपूर्ण परिस्थितियों से उबरने में सक्षम हैं, वे टीमों में आत्मविश्वास को प्रेरित करते हैं और यह सुनिश्चित करते हैं कि किसी भी परिस्थिति में सर्वोत्तम परिणाम प्राप्त किए जा सकते हैं।

4. वे विश्वसनीय और सुसंगत हैं

जबकि हर एक भूमिका के लिए अडिग निरंतरता और विश्वसनीयता आवश्यक नहीं है, टीम का प्रबंधन करने वालों के लिए यह नितांत आवश्यक है। कर्मचारी जो अपने काम की आदतों में संगठित और अनुमानित हैं, आमतौर पर उनकी टीम को ट्रैक पर रखने और संगठनात्मक उद्देश्यों को प्राप्त करने के लिए सुनिश्चित करने का सबसे अच्छा मौका होगा।

5. वे अच्छे संचारक होते हैं

अंत में, प्राकृतिक नेता हमेशा अपनी टीम के साथ महत्वपूर्ण जानकारी साझा कर रहे हैं और विभिन्न लोगों के साथ प्रभावी ढंग से संवाद करना जानते हैं। वे जानते हैं कि कैसे सुनना है, सहानुभूति दिखाना है और जरूरत पड़ने पर ईमानदार प्रतिक्रिया दे सकते हैं।

लेकिन याद रखें, नेतृत्व हर किसी के लिए नहीं है

हो सकता है कि कुछ कर्मचारी मैनेजर न बनना चाहें, और यह ठीक है। इसके कारणों में शामिल हो सकते हैं:

• वे अपने काम में भारी हाथ रखना पसंद करते हैं और कोचिंग या टीम के सदस्यों की देखरेख में समय बिताना नहीं चाहते हैं।
• वे विस्तारित शक्ति या जिम्मेदारी की स्थिति में होने की आकांक्षा नहीं रखते हैं और किसी और को कार्यभार संभालने देना पसंद करते हैं।
• उनके पास एक टीम का नेतृत्व करने के लिए आवश्यक सॉफ्ट स्किल्स की कमी है, लेकिन वे अपनी दिन-प्रतिदिन की भूमिका में वास्तव में अच्छे हैं।
• हर कोई नेतृत्व की भूमिका नहीं चाहता है, लेकिन जो लोग नेतृत्व की भूमिका निभाना चाहते हैं, उनके लिए ऐसे तरीके हैं जिनसे हम मौजूदा नेतृत्व कौशल की पहचान कर सकते हैं और सही लोगों में और कौशल विकसित कर सकते हैं।

कभी-कभी, जो व्यक्ति वास्तव में नेतृत्व की भूमिका की इच्छा रखते हैं, वे इन सभी गुणों को तुरंत प्रदर्शित नहीं कर सकते हैं, लेकिन प्रतिबद्धता और सही प्रशिक्षण के साथ नेतृत्व कौशल विकसित किया जा सकता है।

अपने लोगों में नेतृत्व कौशल विकसित करने में मदद करने के लिए आप यहां कुछ कदम उठा सकते हैं:

• एक ऐसी संस्कृति को बढ़ावा दें जहां प्रवेश स्तर के कर्मचारियों को 'अपने रैंक से ऊपर' जाने की अनुमति हो और जहां उचित हो, अपने वरिष्ठ अधिकारियों को फीडबैक, इनपुट या सहायता प्रदान करें।
• यथार्थवादी संगठनात्मक स्तर के लक्ष्य निर्धारित करें और सुनिश्चित करें कि लोगों के पास उन्हें प्राप्त करने के लिए संसाधन हैं।
• सुनिश्चित करें कि प्रत्येक कर्मचारी के पास अपनी टीम के साथ साझा लक्ष्यों को सेट करने और ट्रैक करने के लिए टूल तक पहुंच हो।
• कर्मचारियों को कुशलता से संवाद करने में मदद करने के लिए स्लैक या इसी तरह के टूल का उपयोग करें।
• प्रशिक्षण में निवेश करें - चाहे वह औपचारिक नेतृत्व प्रशिक्षण हो या सॉफ्ट कौशल प्रशिक्षण
• गाइड और कोच की सहायता के लिए अपने संगठन के भीतर सलाहकार आवंटित करें
• सभी नेतृत्व उम्मीदवारों को उनकी भावनात्मक बुद्धि को मापने के लिए एक परीक्षण प्रदान करें और यदि आवश्यक हो तो इसे और विकसित करने के लिए सहायता प्रदान करें।
• उन्हें लगातार सुधारने में मदद करने के लिए प्रतिक्रिया दें

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