최근에 나는 경영의 기본과 관리자에게 기대하는 바를 설명하는 책 " 관리자의 길 "의 1장을 읽었습니다.

나는 당신이 당신의 상사와 더 효과적으로 소통할 수 있도록 이 책에서 배운 몇 가지를 당신과 공유하려고 한다.

시작하자 …

관리자에는 두 종류가 있습니다.

당신을 완전히 내버려 두는 관리자와 엔지니어인 당신은 어떤 일을 해야 하는지 알고 있습니다. 그들은 결코 피드백을 주지 않고, 당신이 기대에 미치지 못하거나 승진 자격이 없다고 갑자기 알려줄 뿐입니다.

반면에, 당신의 경력에서 성공하도록 진정으로 돕고 싶어하는 관리자들이 있습니다. 그들은 중요한 기술을 가르치고, 귀중한 피드백을 제공하고, 어려운 상황을 헤쳐나가도록 돕고, 무엇을 배워야 하는지 알아내도록 도와줍니다. 가장 중요한 것은 초점을 맞추는 것이 중요한 것이 무엇인지 이해하고 그 초점을 유지할 수 있도록 도와줍니다.

훌륭한 관리자는 보스가 아닌 리더가 되고자 합니다.

그들은 귀하의 목표 달성을 돕기 위해 적극적으로 노력하지만, 이를 달성하기 위해서는 각 단계에서 귀하를 지원할 수 있는 충분한 정보가 필요합니다.

성과 측면에서 관리자에게 기대해야 하는 특정 기대치가 있으며, 이러한 기대치를 충족하기 위해 노력해야 궤도를 유지하고 발전할 수 있습니다.

관리자와의 일대일 회의(1:1)는 좋은 업무 관계의 필수 요소입니다 .

# 레슨 1

기술적이든 개인적이든 다양한 어려운 상황을 헤쳐나가는 데 관리자가 도움을 줄 수 있으므로 관리자에게 목소리를 내십시오.

# 레슨 : 2

관리자에게 무엇을 기대해야 하는지 배우면서 모든 프로젝트 후 피드백을 기대하는 것과 같이 필요한 것을 물어볼 수 있기 때문에 일부 작업은 관리자가 수행할 것으로 예상해야 합니다 .

# 레슨 : 3

일대일은 두 가지 목적을 수행합니다. 그것은 귀하와 귀하의 관리자 사이에 강력한 관계를 형성하고 귀하가 귀하의 관리자와 논의하고 싶은 모든 것을 논의할 수 있는 기회를 제공합니다.

# 레슨 : 4

상태 업데이트를 위해 일대일 회의를 하는 것을 피하고 대신 Slack, 이메일 또는 기타 플랫폼을 통해 알립니다. 1:1 상태 회의는 반복적이고 어느 순간 지루할 수 있기 때문입니다.

# 레슨 : 5

1:1 미팅 전 안건 작성은 필수입니다.

그에 따라 계획을 세울 수 있도록 정의된 시간에 회의가 예약될 것으로 예상해야 합니다. 일대일 의제를 준비하는 것이 항상 관리자의 책임은 아닙니다. 그것은 당신의 책임이기도 합니다. 1:1 미팅 전에 실제로 논의하고 싶은 것이 무엇인지 조금 생각해 보는 것이 좋습니다.

# 레슨 : 6

성과 검토 주기까지 기다리지 않고 일대일 회의 중에 행동 피드백을 받으면 나쁜 습관을 더 빨리 식별하여 더 빨리 고칠 수 있습니다.

# 레슨 : 7

귀하의 좋은 피드백 또는 나쁜 피드백을 기록하고 추적하여 해당 연도의 자체 검토를 작성할 때 사용하십시오.

# 레슨 : 8

(솔루션이 아닌) 조언을 구하는 것은 관리자나 동료를 존중하고 신뢰한다는 것을 보여줍니다.

# 레슨 : 9

매니저가 일을 어떻게 하고 있는지 물어볼 때까지 기다리는 것보다 목소리를 내는 것이 답을 얻는 가장 빠른 방법입니다.

# 레슨 : 10

관리자가 일대일 회의에서 비판적인 피드백을 제공한다고 해서 반드시 귀하의 행동이 끔찍했다는 의미는 아닙니다.

좋은 관리자는 성능 주기나 문제를 해결할 편리한 시간을 기다리지 않고 초기에 중요한 피드백을 제공하도록 합니다.

# 레슨 : 11

승진하고 싶다면 어디에 집중할 수 있는지 또는 어떤 영역을 개선해야 하는지 관리자에게 문의하십시오.

당신이 그것을 요구하지 않는 경우에, 그들이 당신에게 마술처럼 줄 것이라고 기대하지 마십시오

# 레슨 : 12

관리자를 사용하여 현재 위치를 발견하고 다음에 가고 싶은 곳을 파악하십시오.

# 레슨 : 13

동의하지 않더라도 모든 피드백을 친절하게 받아들입니다.

# 레슨 : 14

관리자로부터 알아야 할 사항을 찾는 책임을 집니다.

# 레슨 : 15

무언가를 이해하고 배우는 동안 어려움이 있는 경우 지도를 요청하면 경력 성장을 지원하는 교육 및 기타 리소스를 찾는 데 도움을 줄 수 있습니다.

필요할 때마다 개입하여 도움을 요청하는 것이 중요합니다.

관리자가 귀하와 정기적으로 만나지 않거나 가용성 문제로 인해 회의를 취소하는 경우 이러한 기대치를 따르기가 어렵습니다. 일대일을 정기적으로 하고 싶지 않거나 몇 주에 한 번씩만 필요할 수 있습니다. 완전히 제거하지 않는 한 괜찮습니다. 필요에 따라 사용하고 더 자주 만나고 싶은 경우 관리자에게 요청하십시오.

1:1 의제에 추가할 수 있는 몇 가지 예시 질문

• 내가 개선되고 있다고 보십니까? 그렇지 않다면 내가 개선해야 할 영역은 무엇입니까?
• 승진하려면 무엇에 집중해야 할까요?
• 저번에 주셨던 피드백을 이룰 수 있었나요?
• 무엇을 그만둬야 할까요? 그리고 왜?
• 경력을 쌓기 위해 맡을 수 있는 책임이 있습니까?
• 내가 잘하고 있는 것 중 계속해야 할 것은 무엇인가?
• 현재 프로젝트 제공 워크플로 단계에 공백이 있습니까?

시간을 내어 글을 끝까지 읽어주셔서 감사합니다. 많은 관심과 관심 부탁드립니다.

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