이전 중간 기사 에서 아이디어에서 시작하여 불행히도 벤처 종료까지의 시작 경험을 되돌아 보았습니다.
그러나 사람들은 이러한 수십억 달러의 아이디어를 어디서 어떻게 얻습니까? 어떤 사람들은 최고의 아이디어가 샤워에서 나온다고 하는데 사실인가요?

“우리는 다국적 연구를 수행했고 사람들이 직장에서보다 샤워할 때 더 창의적인 영감을 얻는다는 사실을 발견했습니다. 그것은 우리가 창의성을 생각하고 찾는 방법에 대해 정말 말해주고 있습니다.” 스콧 배리 카우프만

"아이디어 - 아이디어 또는 개념의 형성."
옥스포드 사전

그러나 아이디어를 짜는 방법이 있습니까, 아니면 갑자기 좋은 아이디어가 떠오르는 것입니까?

스타트업을 위한 아이디어를 적극적으로 찾는 것, 자신의 경험에서 기회를 인지하는 것, 시장의 틈새를 찾는 것 등 아이디어를 내는 방법은 다양하다. 더 유명한 방법 중 일부 -

관념화하는 체계적인 방법 –

· 해당 분야 유경험자

· 해결해야 할 문제 찾기

· 유추 — _ _ _의 _ _ _

· 트렌드

· 부업을 큰 것으로 바꾸기

도메인에서의 경험 은 비즈니스에 대한 깊은 이해에서 관련된 다른 사람들이 직면한 요구 사항 및 문제에 이르기까지 창업자로서 이점을 제공합니다. 동료도 주요 잠재 고객이라는 점을 명심하십시오.

또한 특정 분야에 종사하는 사람들 사이에서는 그들이 제공하는 솔루션을 심층적으로 조사하고 잠재 사용자에게 질문하고 나중에는 얼리 어답터를 대상으로 제품을 테스트할 수 있는 충분한 인맥이 이미 있을 가능성이 더 큽니다.

예를 들어 Stripe 는 두 형제 설립자 중 한 명이 19세에 첫 번째 회사를 매각한 후 시작되었습니다. 그는 다른 부업 프로젝트에 대한 지불을 수락하는 동안 어려움을 겪었습니다. 두 형제는 고객으로서 문제를 경험했고 그들과 같은 고객이 예상하는 고통을 인식했습니다.

해결해야 할 문제를 찾고 있던 Canva 는 젊은 창업자가 다른 사람들에게 포토샵과 같은 디자인 프로그램 사용법을 가르쳐 약간의 부수입을 벌고 싶어 시작했습니다. 그녀는 프로그램의 복잡성으로 인한 학생들의 좌절감을 설명하고 그녀의 마음에서 미래의 비전을 보았습니다. 온라인 협업 및 간단한 디자인 도구, 나머지는 역사입니다.

유추 는 서로 다른 문제에 대해 동일한 솔루션을 구현하는 좋은 방법입니다. Uber가 a지점에서 b지점까지의 교통편을 찾는 데 큰 역할을 할 때 음식을 문 앞까지 직접 배달하는 것은 왜 효과가 없을까요? 여기에는 uber eats, Wolt 등이 있습니다.

LinkedIn이 비즈니스의 Facebook이고 Spotify가 음악의 Netflix인 것처럼 생각할 수 있습니다.

유사한 아이디어 가 Eric Stromberg 가 만든 ' 스타트업 아이디어 매트릭스 테이블 ' 입니다. 테이블에서 도메인과 (일종의) 비즈니스 모델을 찾고 새롭고 흥미로운 아이디어를 얻을 수 있습니다. 아, 그리고 여기에서 B2B 버전을 얻을 수도 있습니다 .

트렌드 의 경우 긱 이코노미를 조사할 수 있습니다. Fiverr 는 이 개념을 도입한 최초의 선구자 중 하나였지만 문제가 더해졌고 이러한 프리랜서와 함께 제공되는 서비스에 대한 수요가 증가했습니다. 상황은 Tiplati 또는 Payoneer와 같은 전 세계 프리랜서, Lance 및 Lili와 같은 은행 등에게 지불 솔루션을 제시했습니다.

가장 유명한 사례는 오늘날 40억 달러 이상의 가치가 있는 주택 개조 스타트 업인 Houzz 일 것입니다.

설립자, 남편, 아내는 아파트를 개선하기 위해 고군분투하고 있었고 건설업자에게 자신의 비전을 전달하는 데 도움이 되는 웹사이트를 구축했습니다.

더 많은 예

Uber — 누가 전화를 걸어 택시를 기다리겠습니까? 글쎄요, 아무도 하지 않습니다. 그것이 바로 두 설립자가 파리의 비오는 거리에서 하나를 찾을 수 있었을 때 깨달은 것입니다.

WeWork — 사무실의 사용하지 않는 공간에서 여분의 현금을 가져오는 방법으로 시작하여 우리 모두가 알고 있는 사무실 임대 회사로 성장했습니다.

Workiz — 캘리포니아에서 두 명의 자물쇠 제조공에 의해 설립되었습니다. 자신의 작업에 적합한 솔루션이 없었고 그들과 같은 다른 많은 사람들이 있다는 것을 알고 있었습니다. 그들은 자신의 경험을 바탕으로 프리랜서 서비스 제공업체를 위한 완벽한 플랫폼을 구축했습니다.

나에게 아이디어는 피트니스 트레이너를 찾는 동안 직면한 개인적인 고통에서 비롯되었습니다( 자세한 내용은 여기에서 읽을 수 있습니다 ).

나는 친구와 함께 차를 몰고 가다가 우리의 미래 스타트업에 대한 다양한 아이디어를 생각해 냈습니다. 우리는 우리 자신의 경험을 통해 알고 있는 문제에 대해 마음을 감싸고 검색 범위를 좁힐 때까지 몇 가지 우스꽝스러운 아이디어를 제안했습니다.

내 친구는 당시 학생이었고 우리는 학생과 관련된 많은 벤처에 대해 생각했지만 어느 것도 흥미로워 보이지 않았습니다.

나는 사고 과정을 내 자신의 세계로 가져 갔고 피트니스 영역에서 시작했고, 여행 시작부터 연습생으로서의 어려움에 대해 생각하고 첫 번째 단계부터 시작했습니다. 내 요구에 맞는 피트니스 트레이너를 찾는 것입니다.

나는 그 과정을 분석했고 쉽게 제거할 수 있었던 합병증과 어려움을 발견했습니다. 거기에서 나는 잠재력이 있다는 것을 알고 검증 프로세스를 시작했습니다.

보너스 #여러 아이디어 중에서 어떻게 선택할 수 있습니까?

몇 가지 좋은 아이디어가 떠올랐다면 그 중에서 어떻게 선택하시겠습니까? 대답은 약간 복잡하고 아이디어의 검증과 관련이 있습니다.

처음에는 좋게 들리는 모든 아이디어가 실제로 그런 것은 아닙니다. 그 안에 구현된 '노력'과 '보상'의 양, 시장의 규모, 실행의 복잡성, 시장 등.

위의 모든 사항이 일치하면 아이디어를 현실로 만드는 데 올바른 길을 가고 있는 것입니다.