Adeus Vineti

Este mês marca o fim do meu suporte à plataforma Vineti (infelizmente, a dinâmica do mercado pesa muito no desempenho individual da empresa).

Entrei no Vineti há pouco mais de quatro anos e me apaixonei pela missão de maior acesso dos pacientes às notáveis ​​Terapias Celular e Gênica. Se eu pudesse desempenhar um pequeno papel para salvar até mesmo um paciente (a mãe de alguém, filha, filho, pai, irmão, cônjuge, amigo), isso seria um notável distintivo de honra. Vineti apoiou vários milhares de pacientes, o que foi uma conquista notável e saber que todos nós desempenhamos um papel nisso me deixa em êxtase.

Associei-me para reforçar a qualidade do software da Vineti e acelerar o pipeline de vendas, satisfazendo os exigentes requisitos de auditoria de clientes de ciências biológicas. Este foi um desafio maravilhoso em um ambiente de ritmo acelerado que se tornou ainda mais prazeroso por vinetianos fenomenais.

Também tive grandes oportunidades de crescer e enfrentar outros desafios na Vineti, graças inteiramente à minha incrível equipe e gestão, que sempre me apoiou e me permitiu crescer. Assumi uma função de operações - ajudando a gerenciar programas, iniciativas e projetos mais amplos e garantindo que todos fossem concluídos no prazo e no orçamento, enquanto pensava constantemente na economia da unidade do negócio.

Assim que contratamos um grande COO e outra equipe do programa, tive a oportunidade de ampliar e formar uma equipe de segurança. Aqui também tive a sorte de contratar pessoas realmente talentosas que me fizeram parecer bem com a equipe executiva, o conselho e nossos clientes.

Eu tenho vários tópicos da minha experiência aqui

1. A missão é a chave: é importante trabalhar em uma organização com uma missão poderosa e com pessoas motivadas pela missão da empresa. Vamos enfrentá-lo, às vezes o trabalho é uma merda, há diferenças de opiniões e divergências. No entanto, se todos estiverem focados na missão, eles se tornarão apenas pequenos aborrecimentos, em vez de algo que defina seu trabalho.
2. Cada função é de fato um negócio: o negócio é como um grande reservatório de água (desculpe pela metáfora específica da seca - os problemas da Califórnia tiveram um impacto) com diferentes fontes de água (receita) entrando e um grande número de torneiras drenando o dinheiro. É fácil perder de vista essa construção básica de um negócio quando você está dentro de um departamento - é sempre importante permanecer enxuto, manter a fome e garantir que você encontre maneiras de agregar mais valor do que os gastos de seus departamentos.
3. Pense no Agile em todas as funções: mesmo em funções tradicionalmente não ágeis, como qualidade, auditorias, conformidade, etc. Experimente com frequência, incentive essa experimentação, especialmente nesses domínios enfadonhos, pois sempre há uma maneira melhor (mais rápida, mais barata, mais automatizada). Sua equipe vai agradecer por isso também
4. Gado, não animais de estimação: encontre maneiras de padronizar, automatizar e simplificar a maioria das coisas, de modo que essas coisas sejam tratadas como gado e não sejam tratadas como animais de estimação individuais. No momento em que você obtém cenários especiais com clientes, departamentos, processos de qualidade ou descobertas de auditoria de clientes, você fica preso a animais de estimação e não pode mais ser ágil ou permanecer enxuto
5. Preparar as pessoas para o sucesso: As pessoas são maravilhosas se estiverem em um ambiente maravilhoso — Nada mais importante do que proporcionar um ambiente psicologicamente seguro onde correr riscos e cometer erros não sejam punidos. Isso, juntamente com papéis / responsabilidades / apertos de mão claros e SLAs entre várias equipes e membros da equipe, garante que você obtenha o melhor das pessoas. É claro que isso é exponencialmente acelerado se todos aderirem à visão/missão. Encontre maneiras de delegar a tomada de decisões à sua equipe — quanto mais você toma as decisões, mais lenta (menos ágil, menos eficiente) sua organização se torna. O feedback deve ser fornecido de forma clara e frequente para que todos possam corrigir o curso.
6. Discordar, mas comprometer-se: é importante discordar e ter pontos de vista variados, mas uma vez que uma decisão é tomada (as decisões certas ou erradas não se baseiam no resultado - são baseadas nas entradas para a decisão) todos devem se unir e se comprometer com a outra causa é que você está definindo a organização para falha. Gerar uma cultura de “discordar e comprometer” é extremamente difícil, mas vale a pena e é facilitado por uma forte missão/visão e pessoas que trabalham com segurança psicológica.
7. Comunique-se (principalmente as más notícias) com clareza e frequência: é incrível ver a rapidez com que as notícias são distorcidas à medida que circulam pela organização. É fundamental manter as coisas claras e simples em toda a organização. Comunicações distorcidas na organização são como um vírus terrível.
8. Ria muito: trabalho é trabalho, árduo e chato às vezes, mas tente encontrar maneiras de ser bobo. A vida é muito curta para levar as coisas tão a sério.