Análise competitiva e de mercado

A palestra começou citando o Thirukkural sobre a necessidade de entender as forças e fraquezas suas e de seus concorrentes.

Tirukkural: 471
Dor verbal e Tanvali são substitutos para dor e dor subjuntiva
.

Texto:
Deve-se engajar na ação após examinar a força da ação, a própria força, a força do inimigo e a força dos companheiros de ambos.

Tradução
A força que o conflito exige, a força que ele possui, a força dos inimigos, A força dos amigos; estes devem ser pesados ​​antes da guerra que ele vai.

Explicação
Deixe (alguém) pesar bem a força da ação (ele se propõe a fazer), sua força, a força de seu inimigo e a força dos aliados (de ambos), e então deixe-o agir.

Três tipos de conhecimento que o PM deve ter

• Organizacional — Quem está envolvido?
• Produto — Ecossistema, Tecnologia
• Setor — Concorrentes, clientes, parceiros

• Pesquisa de mercado
• Tendências de mercado
• Mídia social
• Informações da empresa
• Fóruns de avaliação
• Garantia do produto

• Quadrante Mágico da Gartner

• Forrester New Wave

• Matriz de decisão do óvulo (ODM)
• Inovadores da IDC

• Gartner Hypercycle
• Forrester TechRadar
• IDC Futurescape

• Loja de aplicativos
• Loja de jogos
• G2
• Capterra

• Monitoramento de hashtag relevante

• Crunchbase
• coruja

• Ficha de dados
• Papéis brancos
• Demonstrações
• Webinars
• blog
• Relatórios
• Vídeos
• Estudos de caso

• direto
• Indireto
• Potencial
• Substituto

• Perfil do Concorrente

• Visão geral do concorrente

• Despejo de recursos → Análise de recursos (framework Harvey Balls)

• Escada de Imitabilidade

• Análise de Diferenciação Competitiva

A qualidade do vídeo está ruim, e peço desculpas pelo mesmo. Você pode usar as notas acima como referência para os slides discutidos.