Uma BuildCo catalisando a próxima onda de criação de empreendimentos

Onde começou

Há mais de uma década, comecei a sonhar em construir um novo tipo de empresa - uma que construísse produtos e empresas em série; internamente, com empresários, e mediante pagamento. Em suma, um estúdio de startups, ou o que o mundo viria a adotar: um venture studio. Esse “sonho de algum dia” se transformou em Differential, LLC.

O modelo de estúdio de risco já foi totalmente desenvolvido por empresas como High Alpha e Pioneer Square Labs, mas na época não havia nem um nome para isso. Como você pode esperar, a maioria das pessoas achava que um bando de empreendedores relativamente jovens e inexperientes não tinha chance de conseguir isso. “Você ficará muito distraído, não terá capital suficiente, não terá ideias grandes o suficiente, terá dificuldade para encontrar talentos, etc.” Todas as preocupações válidas.

O resultado? Muitos experimentos diferenciais falharam (ou foram abandonados) - incluindo um concorrente de uma ferramenta de agendamento de reuniões pouco conhecida chamada Calendly e uma "empresa de mineração de bitcoin" muito antiga.

Mas também havia um punhado de ideias realmente interessantes que se transformariam em duas grandes vitórias: Astronomer e Metarouter , além de uma empresa de serviços lucrativa e crescente ( Diferencial Dev Shop).

TL;DR Fornecemos um retorno muito bom para os primeiros investidores que decidiram fazer um aviamento.

Construindo repetições, experiência e impulso

Desde que comecei a Differential, ajudei a co-fundar a Coterie Insurance , uma insurtech apoiada por empreendimentos focada em transformar o cenário de seguros para pequenas empresas, e continuei a investir, orientar e aconselhar muitas outras startups. Também passei a prestar mais atenção em uma categoria que despertou meu interesse no início da minha carreira: private equity. Percebi algumas tendências emergentes que se alinharam bem com minha paixão, experiência e habilidades – incluindo o foco em comprar e manter pequenas e médias empresas.

Avançando quatro anos e meio desde o início da Coterie, tenho a sorte de ter ajudado a criar uma empresa incrível, construir uma equipe incrível e substituir minhas responsabilidades diárias como Diretor de Crescimento e Estratégia.

Então comecei a sonhar.

Como seria combinar algumas das minhas experiências, paixões e superpoderes em uma única empresa? Um novo tipo de empresa. Não é uma holding, uma empresa de capital de risco, um estúdio de risco ou uma loja de private equity… mas uma combinação deles.

Apresentando Fireroad

Entre na Fireroad - uma BuildCo focada em construir, comprar, crescer e manter grandes empresas. Somos parte estúdio (validando e construindo ideias em série internamente), parte fundo de pesquisa (procurando pequenas empresas sonhadoras para comprar e crescer) e parte holding (adotando uma abordagem de longo prazo para manter indefinidamente).

Esperar, construir e comprar?

“Isso não é tentar fazer demais? Desfocado? Os dois modelos não são conflitantes? O que empresas chatas têm a ver com startups de alto crescimento?”

Perguntas justas.

Eu me fiz as mesmas perguntas, e todas são objeções que estou acostumado a enfrentar (veja a história anterior da Differential). Mas aqui está o problema…

O objetivo não é operar os negócios que estamos construindo e comprando – pelo menos não a longo prazo.

Os especialistas do setor entendem profundamente as nuances de seu espaço. Seus anos de experiência os ajudam a identificar armadilhas e orientar suas decisões. Eles sabem quais membros da equipe devem trazer e quais alavancas devem puxar para crescer. Essas são as pessoas que queremos liderando os negócios que possuímos a longo prazo.

Ao contrário dos fundadores de startups ou dos pesquisadores tradicionais, não estou tentando localizar “a única” ideia para a qual atrelar minha carroça. Meu objetivo não é administrar uma única empresa; é construir um ecossistema de indivíduos de alto desempenho que estão abertos a trabalhos interessantes, encontrar fundadores e trabalhar ao lado deles para desenvolver seus conceitos e contratar e desenvolver especialistas talentosos em vários campos.

Meu objetivo é criar uma BuildCo — uma empresa que constrói ideias mirabolantes com os lucros de pequenos negócios duradouros e lucrativos.

Um dos meus superpoderes sempre foi construir grandes equipes (veja histórias anteriores de como trabalhei tanto na Differential quanto na Coterie), e uma das minhas grandes alegrias na vida é criar oportunidades para outras pessoas liderarem e orientá-las/apoiá-las/treiná-las. como eles fazem. Sempre acreditei que grandes pessoas vencem grandes ideias. Execução é tudo, e você não pode fazer isso sem pessoas incríveis. Construir empresas que criam empregos que permitem que as pessoas ganhem vida em suas carreiras e façam seu melhor trabalho é algo que eu amo e para o qual descobri um talento especial.

A outra razão pela qual estou otimista sobre nossa capacidade de fazer as duas coisas é que estamos adotando uma abordagem temática para construir e comprar. As empresas para as quais estamos construindo o laboratório resolverão os problemas e desafios enfrentados pelas pequenas e médias empresas que compramos. Estamos resolvendo nossos próprios problemas, comendo nossa própria ração e tornando nossas SMBs mais eficientes, escaláveis ​​e lucrativas à medida que avançamos.

Por fim, analisamos as vantagens de construir um portfólio equilibrado de negócios geradores de fluxo de caixa e investir no futuro das indústrias. Somos construtores e inovadores e adoramos a “ mentalidade Amazon Day 1 ” que leva grandes empresas a reinvestir continuamente seus lucros no futuro.

Onde você vai começar?

Estamos explorando ativamente (embora ainda não comprometidos com) algumas categorias que têm mérito significativo como estreias, mas aquela em que passamos mais tempo até agora são as negociações.

Remodelação e serviços domésticos

Por que? Indústria massiva ($ 110 bilhões) que aumentará em valor à medida que a tecnologia continuar avançando e comoditizar muitos empregos de colarinho branco. A melhoria da casa historicamente subalavancou a tecnologia e a automação em um mercado onde a velocidade – especialmente no lado da experiência do cliente – vence. O espaço é altamente fragmentado e saturado com pequenas empresas (de 1 a 5 funcionários) sem visão, liderança e ferramentas/tecnologia necessárias para escalar.

Como será Fireroad daqui a 20 anos?

Teremos uma coleção de SubCos temáticas que são uma combinação de empresas que construímos e compramos em torno de uma tese central (como o exemplo acima). Isso incluirá combinações de empresas operacionais, empresas SaaS verticais e alguns moonshots (ideias massivas com verdadeiro potencial disruptivo).

Como posso estar envolvido?

Empresários

Adoramos ouvir histórias de fundadores, conhecer proprietários e aprender sobre grandes empresas. Se nossa abordagem de longo prazo, priorizando as pessoas, para a construção da empresa ressoa, vamos conversar!

Empresários

Se você é um construtor de zero a um, trabalhando (ou procurando) a próxima grande ideia, estamos construindo nosso banco de fundadores!

operadores

Se você é um líder servidor que adora construir pessoas, processos, sistemas e equipes, estamos construindo um pipeline de talentos para acompanhar os negócios que compramos e construímos.

Inovadores

Existem problemas que você mal pode esperar para resolver, mantendo-o acordado à noite, mas não sabe por onde começar? Tem uma visão para revolucionar uma indústria? Adoraríamos tomar uma cerveja e ouvir sobre isso.

investidores

Se você estiver interessado em ter acesso a oportunidades realmente interessantes e em fazer parte de alimentar o futuro da construção de empresas de longo prazo, minha guia de café está aberta.

Se você se enquadra em uma das opções acima, entre em contato comigo ou preencha o formulário em nosso site . E se você não se encaixa em nenhuma dessas personas, mas deseja ouvir o que estamos fazendo periodicamente, deixe seu endereço de e-mail abaixo.