o fluxo de energia entre os membros da equipe e seu impacto no fluxo de trabalho

Ou você está trabalhando em equipe ou é um colaborador independente; você faz parte de qualquer equipe por padrão.

A cultura do trabalho remoto mudou a dinâmica da equipe para sempre e temos que nos adaptar ao novo ambiente. Como os membros da equipe estão remotos, a ideia de estar presente fisicamente mudou para estar presente virtualmente.

Para o sucesso de qualquer projeto, uma sólida dinâmica de equipe é de extrema importância. Pode fazer ou quebrar o negócio.

O que é dinâmica de equipe?

A dinâmica da equipe é um sistema de comportamentos e processos psicológicos que ocorrem dentro de uma equipe. — Everhour

É o fluxo de energia entre os membros da equipe onde ambas as energias, positivas e negativas, impactam o funcionamento interno da equipe.

A energia positiva florescerá a dinâmica da equipe; motivar os membros e se esforçar para o sucesso da equipe.

A energia negativa retardará o progresso da equipe. Cria uma estrutura de equipe desconectada e desorganizada.

Existe também outro tipo de energia, a energia N eutra , que flui dentro da equipe onde a equipe está progredindo em direção à meta, mas não há fluxo de emoções. Os membros da equipe terminam seu trabalho e encerram o dia.

O trabalho remoto deu origem a esse tipo de dinamismo, onde as conexões podem ser feitas por meios virtuais, mas falta um fluxo de energia de qualidade nessas conexões.

Existem dois tipos de comunicação da equipe: Síncrona e Assíncrona.

A Comunicação Síncrona é um estilo de comunicação que exige que pelo menos duas pessoas permaneçam ativas no espaço compartilhado enquanto compartilham informações simultaneamente. Ajuda os membros da equipe a desenvolver e manter uma relação de trabalho positiva e coesão na empresa. Incentiva os membros da equipe a participar ativamente das operações da empresa 1 .

A comunicação assíncrona é um estilo de comunicação em que há um intervalo entre o momento em que uma pessoa envia uma mensagem e o momento em que o destinatário a processa. A duração da discussão usando este estilo de comunicação difere com base no canal de comunicação 1 . Ele permite que os membros da equipe se comuniquem de forma eficaz, conduzam pesquisas completas e dêem tempo suficiente para processar as respostas e podem criar rotatividade de 24 horas.

À medida que nos tornamos remotos, começamos a seguir um posterior, em que enviamos uma mensagem para alguém e esperamos uma resposta. Apesar de estarmos na mesma cidade. Portanto, há alguma perturbação introduzida no fluxo de energia.

Os desenvolvedores de software geralmente trabalham em dois tipos de estruturas de equipe ágeis e não ágeis .

Ágil

Uma equipe ágil consiste em desenvolvedores, líderes de equipe, Scrum Masters (SM), Product Owners (PO), arquitetos e QA, cujo principal objetivo é trabalhar com os proprietários de negócios e outras partes interessadas. Eles são uma equipe auto-organizada com uma mentalidade de líder servidor.

Tradicional (não Ágil)

Essa equipe é composta pelo gerente de projeto no topo, que interage com as partes interessadas e, em seguida, há desenvolvedores, controle de qualidade e arquitetos. Segue uma abordagem de cima para baixo, também conhecida como cascata.

Existem muitas comparações entre equipes tradicionais e ágeis já feitas ( aqui e aqui ).

O que eu gostaria de destacar é a Dinâmica de Equipe dentro dessas estruturas de equipe. Ambos os tipos de estrutura de equipe podem ter uma dinâmica boa ou fraca. Como a dinâmica da equipe depende dos seguintes critérios:

1. Confiança: Os membros da equipe confiam uns nos outros e confiam nas habilidades e intenções uns dos outros.
2. Comunicação: Os membros da equipe se comunicam de forma clara e eficaz e são capazes de compartilhar seus pensamentos, ideias e preocupações de forma aberta e honesta.
3. Colaboração: Os membros da equipe trabalham juntos em direção a um objetivo comum e estão dispostos a apoiar uns aos outros para alcançá-lo.
4. Responsabilidade: Os membros da equipe assumem a responsabilidade por suas ações e estão dispostos a responsabilizar uns aos outros por seu desempenho.
5. Respeito: Os membros da equipe se tratam com respeito e valorizam as contribuições uns dos outros.
6. Diversidade: As equipes que abraçam a diversidade têm maior probabilidade de ter uma variedade de perspectivas, experiências e habilidades que podem melhorar seu desempenho.
7. Adaptabilidade: Equipes eficazes são capazes de se adaptar às mudanças nas circunstâncias e estão dispostas a fazer ajustes em sua abordagem ou estratégia conforme necessário.
8. Resolução de conflitos: As equipes que são capazes de resolver conflitos de forma rápida e construtiva são mais capazes de manter uma dinâmica de equipe positiva ao longo do tempo.

Os desenvolvedores em pequenas organizações ou startups geralmente têm uma boa visão do produto final para o qual estão trabalhando. Eles são capazes de ver o quadro geral e estão todos trabalhando para criar o produto final e torná-lo melhor. Isso exige mais trabalho de uma equipe pequena, mas a sensação de conquista pode ser maior no final.

Os desenvolvedores em uma grande organização geralmente são distribuídos em várias equipes. Eles nem sempre têm uma imagem maior clara. Eles estão trabalhando para objetivos menores, também conhecidos como recursos, que quando combinados com outros recursos formam o produto final. Aqui os desenvolvedores estão focados e, embora possam não tocar em todas as bases de código, eles têm muitas oportunidades de dominar o domínio fornecido.

Não importa quão pequenas ou grandes equipes você esteja trabalhando, sempre há um fluxo constante de energia entre os desenvolvedores. Em equipes menores, a energia entre os desenvolvedores individuais é importante, mas em grandes equipes distribuídas, a energia entre as equipes também é importante.

Os desenvolvedores devem ser capazes de:

• Comunique-se claramente
• Ter vontade de aprender coisas novas
• Mantenha a mente aberta
• Colabore com outras equipes
• Faça perguntas - encontre respostas para ver o quadro geral
• E o mais importante estar presente e engajado quando eles estão em equipe.

Grande parte da dinâmica da equipe depende do envolvimento dos membros da equipe com a equipe e seus rituais. Não estou falando de presença física, mas de presença mental . Quando estiver trabalhando em um projeto em equipe, esteja presente mental e totalmente em todas as atividades desse período de tempo.

Os desenvolvedores de software têm o luxo de trabalhar em projetos fora do horário comercial. É uma grande agitação lateral para construir conhecimento e experiência , além de ganhar uma renda extra.

Mas todo projeto exigirá um pedaço de sua atenção . É importante que você esteja completamente presente em cada um desses projetos dos quais faz parte. Manter uma boa dinâmica de equipe pode consumir muita energia . Portanto, escolha seu trabalho com sabedoria; de acordo com suas capacidades .

Lembre-se de que a energia que você coloca na construção da dinâmica da equipe no trabalho não é diferente da energia que você precisa fora do trabalho. Você tem que economizar energia para outras responsabilidades da vida, como família, amigos e até mesmo pessoais .

Adicionar energia negativa à equipe por meio de distrações e má comunicação pode afetar outros membros da equipe, que eles levam consigo para outros aspectos de suas vidas.

Energia não pode ser criada ou destruída. Apenas transfere e transforma de um meio para outro. - 1ª lei da termodinâmica

Portanto, estar presente e envolvente garantirá que a energia positiva flua dentro da equipe e que não haja efeitos colaterais em outras partes da vida.

Também ser capaz de controlar e transformar a energia negativa recebida de partes externas ou membros da equipe é baseado na personalidade de um indivíduo. Se você tem a capacidade de transformar a energia negativa em energia positiva, você tem a capacidade de ter sucesso, não importa o que aconteça.

Conclusão

Portanto, neste ensaio, vimos o quão importante é a dinâmica da equipe e quais são os fatores que afetam a dinâmica da equipe. Também vimos como flui a energia de um indivíduo na equipe, quais são os impactos e como superar a energia negativa.

Ao aplicar as habilidades interpessoais que aprendemos no artigo anterior, o Team Dynamics pode ajudá-lo a progredir em sua carreira e a construir relacionamentos de trabalho fortes.

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