esperança e beleza

Às vezes, recebo lembretes rígidos de como a vida organizacional pode ser brutal. Hoje em dia, dado o meu estatuto de trabalhador independente, recebo-os através do portal que me é oferecido pelos meus clientes, e não através da minha própria experiência direta de estar no interior. Mas os lembretes não são menos contundentes.

Nos últimos meses, testemunhei pessoas que estão totalmente esgotadas e cujas vidas estão implodindo como resultado de se dedicarem por décadas às demandas implacáveis ​​do mundo dos negócios; conversei com pessoas que estão se afastando mancando de organizações que pensavam ter propósito e eram humanas, mas que as abandonaram após anos de lealdade e trabalho árduo; realizou sessões com líderes seniores que se sentem solitários e descuidados no topo e cujo núcleo anseia por algo mais fácil e gratificante; dias facilitados com equipes que estão de joelhos pelo excesso de horas e pressões e críticas incessantes.

Não é incomum. Na verdade, continua sendo, penso eu, mais a regra do que a exceção. Isso me deixa maravilhado com o paradigma organizacional desumano que continua a prevalecer. Também me deixa maravilhado com o fato de tantas pessoas continuarem a optar por esse paradigma. Isso me faz rir com desdém do suposto foco recém-descoberto na saúde mental no local de trabalho, com tanta conversa sobre dias extras de folga, trabalho mais flexível, acesso a ioga ou coisas do gênero. Não me interpretem mal, pode haver um lugar para isso, mas enquanto o modelo fundamental - que simplesmente não conduz ao bem-estar do funcionário - persistir, essas coisas serão apenas pequenos adesivos, na melhor das hipóteses. Minha conclusão é que, se sua saúde mental (ou física) NÃO está sendo impactada negativamente por sua experiência de vida organizacional, estou MAIS, não menos preocupado com você, o que você se tornou insensível e, de maneira mais geral, quem você pode ter se tornado! E vamos ser claros - não é apenas o mundo dos negócios. O NHS é provavelmente um dos sistemas quebrados mais conhecidos no Reino Unido. Os setores filantrópicos e humanitários têm uma população de funcionários que está de joelhos. Está em todo lugar. O mundo está inundado de sistemas organizacionais quebrados que estão reciclando danos a seus funcionários e, no caso de conglomerados maiores, ao resto do mundo.

Meu trabalho executivo é ajudar as pessoas a liderar e trabalhar bem. Trata-se de ajudar os líderes a liberar sua energia criativa como uma força para o bem em suas organizações. Trata-se de ajudar as equipes a desenvolver relacionamentos mais fortes entre si, que fornecem uma plataforma para diálogo, resolução de problemas complexos e pensamento inovador. Trata-se de ajudar as pessoas a ter conversas difíceis para que novos começos, criativos e mais construtivos possam ser encontrados. E é muito, muito trabalho duro. É difícil para quem está por dentro encontrar a “presença e foco” (como um cliente me disse recentemente) necessários para estar nesse tipo de conversa (em vez da conversa em roda de hamster sobre o próximo prazo). É difícil para as pessoas encontrar energia para se engajar em encontrar uma maneira diferente quando são consumidas pela maneira atual. E às vezes, admito,

Reconheço em mim a tentação, às vezes, de me afastar 'daquele tipo de trabalho' e concentrar meus esforços em trabalhos mais fáceis, onde haja maior apetite e capacidade de mudança, maior possibilidade de influenciar as forças fundamentais que estão em jogo. Mas então eu acho que isso é o mesmo que desistir. E isso também não parece certo, em parte por causa dos milhões de pessoas que trabalham nesses outros sistemas e em parte porque o mundo precisa que essas organizações encontrem uma maneira melhor. Suponho que isso seja algo sobre o que a liderança exige de mim.

E assim me vejo escolhendo o ato radical de esperança; esperança de que possa haver mudança; espero que sejamos capazes de realizá-lo; Espero que juntos possamos encontrar um caminho melhor. E a esperança parece um ato radical quando todos os sistemas parecem estar quebrando ou já quebrados. Mas sem esperança, o que mais resta? A capacidade de esperar (se não acreditar) e inspirá-la nos outros é certamente um dos maiores pré-requisitos para os líderes nos dias de hoje.

E então eu me pergunto como sua capacidade de ter esperança está se saindo no mundo de hoje. Eu me pergunto o que o mantém aceso. Eu me pergunto como você mantém a fogueira (ou centelha) da esperança viva dentro de você. Uma coisa que funciona para mim é manter meu relacionamento com a beleza que me reabastece, me eleva e me inspira. Eu faço isso de duas maneiras; a primeira é através da criatividade e das artes — a minha e a dos outros, seja música, pintura, escrita ou poesia. A outra é voltando minha atenção para o mundo natural; um nascer do sol, as cores do outono, o poder do oceano, a varredura do céu do topo de Primrose Hill.

Esperança e beleza, beleza e esperança! Que eles floresçam! Que eles nos apoiem! Que eles alimentem nossos esforços para continuar tentando! Que eles continuem a me ajudar a trilhar o The Neon Way.