PI do roteiro do produto

Vamos falar sobre Roteiros de Produto: Parte I

Uma das principais ferramentas da caixa de ferramentas do Product Manager é o Product Roadmap. Uma vez que a concepção de um produto esteja saudável o suficiente, deve-se elaborar um, mas o que é isso?

Um roteiro de produto é um resumo visual de alto nível que descreve a direção e a estratégia de um produto durante um período de tempo específico. Normalmente inclui uma lista de recursos ou produtos, a prioridade de cada item e a data de lançamento prevista. O roteiro é usado para comunicar a visão e a estratégia do produto às partes interessadas e alinhar a equipe com as metas e prioridades do produto. O PRM provavelmente é originado de discussões de wireframe ou MVP e, ao longo do tempo, evangelizado pelo gerente de produto.

A primeira pergunta deve ser: esse esforço requer um roteiro de produto? Você e sua equipe fizeram o questionamento inicial suficiente sobre o problema? Você validou todas as suas principais hipóteses e suas suposições iniciais estão provando? Você consegue articular o produto e o que ele resolve em termos simples? Se a resposta for sim, inicie o processo de roteiro.

*Product market fit é o alinhamento crucial das capacidades de um produto com as necessidades e desejos de seu mercado-alvo. É o momento definidor do sucesso de um negócio, pois significa que existe uma forte demanda pelo produto e que ela é capaz de atender essa demanda com excelência.

Qual é o primeiro elemento-chave a considerar ao elaborar um PRM? Eu não posso enfatizar isso o suficiente. Você não está, e não deveria estar fazendo e elaborando o PRM por conta própria... possuir? com certeza, mas você não vive em um vácuo. Você deve trazer todas as principais partes interessadas que têm valores de saída e entrada. Como todas as coisas, seu PRM deve ser iterativo e, nessas iterações, você envolve as principais partes interessadas para entradas críticas. Exemplos de partes interessadas importantes dentro e fora da equipe multifuncional são: vendas, marketing, gerentes de projeto, proprietários de produtos e engenheiros.

Ter todos os jogadores certos no jogo pode salvá-lo de alguns fracassos embaraçosos do GTM (Go To Market).

Então agora você está pronto - em Roadmaps P-II, vou mergulhar nos elementos de roadmap de produtos bem-sucedidos e definir meu wireframe.

** Fazendo um esforço para mantê-los curtos e legíveis - adoraria ouvir qualquer pensamento sobre o roteiro **