Что произошло в вашей компании, что удивило вас больше всего?
Ответы
Все уволились. Не то чтобы удивительно, но немного раздражает hahaha. :) Нам бы пригодились BMET там, где я работаю. Я думаю, что компании, в которой я работаю, и клиенту нужно новое видение, чтобы продавать перспективным сотрудникам, или новый способ решения проблемы нехватки людей, готовых работать там за ту зарплату, которую они предлагают. Мне сказали, что им платят$130.00 an hr for my services of which I get about $30,00 в час. :p Может быть, им следует предложить 40,00 долларов в час и оставить часть сотрудников, а не отдавать их более прибыльным рынкам. Сколько стоит контрактная служба, чтобы оставить их вместо того, чтобы платить своим сотрудникам достойную зарплату? У меня есть свои причины остаться, но я могу перейти на более зеленые пастбища. Пока нет. Мне еще многому нужно научиться.
Да, это случилось со мной в 2011 году. Я жил и работал в Гонконге, нанятый азиатским офисом американской консалтинговой компании. Моя работа заключалась в предоставлении экспертных консультаций правительствам и компаниям по экономической политике в отношении телекоммуникационной отрасли.
Работа была похожа на те, что у меня были в Европе, где многие из наших клиентов были азиатами. Я подумал, что найдется рынок для того, кто будет делать то же самое, но с удобством базироваться в Азии.
Жить в Гонконге было здорово, но работа не взлетела. Мы не учли, что азиатские клиенты покупают бренд, а не человека. Неизвестный человек, представляющий известный бренд в Европе, выигрывает у известного человека, работающего на неизвестный бренд. Кроме того, Великобритания была и остается мировым лидером в этой области, поэтому прилетевший из Лондона консультант превзойдет местного, работающего в Гонконге, даже если он вырос в британской системе и знает предмет изнутри.
Конец не был таким уж сюрпризом. Они дали нам два года, но ничего не вышло. Все произошло быстро. Мне сказали, что офис закрывается, и попросили отработать два месяца после уведомления. Выходного пособия не было. Я торчал в Гонконге около 3 месяцев в поисках работы, но не имел дохода, и работы там было мало или ее вообще не было. Я взял трехнедельное задание поработать в Тегеране, но это было все.
Не было другого выбора, кроме как лететь обратно в Великобританию. Проживание в Гонконге в течение 3 месяцев без дохода исчерпало мои сбережения. Теперь я вернулся в Великобританию с ипотекой, пятью ртами, которых нужно было кормить, и без дохода, и это была не шутка. Я потребовал пособие по безработице, налоговые льготы и любую помощь, которую мог получить.
Я посетил бесчисленное количество собеседований, но безуспешно. У меня никогда не было проблем с поиском работы, но это всегда было при переходе с одной работы на другую. Тот, кто явно отчаялся, не производит хорошего впечатления на собеседовании, и я думаю, что скрыть это было невозможно.
В конце концов, в январе 2012 года я нашел работу. Мне потребовался почти год. Я все еще работаю в той же компании. Меня дважды повышали по службе, и теперь я руковожу командой, к которой я изначально присоединился в 2012 году.
Единственное, что действительно беспокоило во всей этой истории, так это то, что я не был по уши в долгах (что, по общему признанию, было ужасно и потребовало от меня до прошлого года, чтобы расплатиться). Это было чувство отрицания, которое я почувствовал, когда новость вышла. Я понимал в своем рациональном уме, что мое положение отчаянное. Но это не повлияло на меня на эмоциональном уровне до гораздо более позднего времени. Я продолжал говорить себе, что все хорошо, хотя это было очевидно не так. Это, вероятно, задержало меня в принятии согласованных мер, необходимых для исправления ситуации.