В сегодняшнем быстро развивающемся бизнес-ландшафте концепция гибридной и удаленной работы приобрела беспрецедентный импульс. Поскольку компании продолжают приспосабливаться к меняющимся потребностям и ожиданиям своих сотрудников, эксперты из разных областей собрались вместе, чтобы обсудить преимущества, проблемы и будущее этого преобразующего метода работы. В этой всеобъемлющей статье мы углубимся в идеи Иво Шапара , соучредителя Remote-First Institute и генерального директора Remote-how, Грейс Шмитт , партнера Landid , Кристиан Розы , менеджера по опыту работы в ISS A/S , Николы Хеммингс., руководитель отдела психологии на рабочем месте в Koa Health , и доктор Оливер Харрисон , генеральный директор и основатель Koa Health, чтобы изучить возможности и проблемы гибридной и удаленной работы с их уникальной точки зрения.

Преимущества: гибкость, баланс между работой и личной жизнью, здоровье, автономия, привлечение талантов и адаптивность.

Эксперты сходятся во мнении о преимуществах гибридной и удаленной работы, таких как гибкость, улучшение баланса между работой и личной жизнью, повышение производительности труда и адаптивность.

Иво Сапар подчеркивает, что «наиболее важным преимуществом удаленной работы является гибкость, которую она предлагает сотрудникам, что в конечном итоге приводит к лучшему балансу между работой и личной жизнью, повышению производительности и повышению удовлетворенности».

Грейс Шмитт подчеркивает важность гибкости как ключевого преимущества гибридной и удаленной работы, заявляя, что «возможность лучше контролировать свое рабочее время и окружающую среду может привести к повышению производительности и удовлетворенности работой».

Кристианна Роза считает, что «самым большим преимуществом гибридной/удаленной работы является обеспечение более здорового баланса между работой и личной жизнью. Возможность больше быть со своей семьей, будь то выполнение важных поручений между звонками, приход домой к ужину вовремя или сокращение времени на дорогу до работы и экономия денег на дополнительные часы ухода за детьми, — все это бесценные побочные продукты гибридной/удаленной работы».

Никола Хеммингс добавляет, что «дополнительная гибкость означает возможность лучше сбалансировать свою личную и рабочую жизнь и даже приблизиться к сети поддержки друзей и семьи. Отказ от поездок на работу не только экономит нам деньги, но и дает нам время, необходимое для более здорового выбора в отношении упражнений и еды».

Доктор Оливер Харрисон отмечает, что «гибкость рабочего места — это один из факторов, который все руководители должны учитывать, чтобы обеспечить благополучие сотрудников и успех в бизнесе. В свою очередь, гибкость создает два дополнительных преимущества — свободу выбора и адаптивность к индивидуальным обстоятельствам, что положительно влияет на здоровье и счастье сотрудников».

Проблемы: смена руководства, доверие, границы, социальное взаимодействие, включение и общение

Иво Сапар определяет такие проблемы, как необходимость смены руководства, отсутствие доверия и прозрачности, а также важность ежедневного соблюдения ценностей компании. Он отмечает: «Самая большая проблема в удаленной работе — это не технология, а изменение мышления руководства. Нам нужен переход от контроля к доверию, от измерения отработанных часов к измерению результатов».

Грейс Шмитт и Кристианна Роза подчеркивают такие проблемы, как вовлеченность сотрудников, потенциальная потеря производительности и отсутствие социального взаимодействия. Шмитт делится: «Одни из самых больших проблем, с которыми мы сталкиваемся, когда дело доходит до удаленной работы, включают поддержание вовлеченности и производительности сотрудников, а также обеспечение того, чтобы сотрудники не чувствовали себя изолированными и оторванными от своих коллег».

Кристианна Роза заявляет: «Самые большие проблемы, которые я наблюдала, — это отсутствие социального взаимодействия и границ. Как люди, мы жаждем ежедневных социальных взаимодействий, и хотя гибридный/удаленный график обеспечивает большую гибкость, иногда он также может быть одиноким».

Никола Хеммингс добавляет, что «разделение работы и домашней жизни, ограниченность социальных сигналов, а также обеспечение инклюзивности и равенства являются серьезными проблемами при гибридной и удаленной работе. Наличие рабочего оборудования на видном месте дома, такого как рабочие ноутбуки и мониторы, может затруднить отключение и переход от наших рабочих ролей, поскольку они действуют как визуальные напоминания о рабочем дне».

Доктор Оливер Харрисон указывает на проблемы, связанные с подключением, общением и поддержкой друг друга в быстро меняющейся среде стартапов. Он говорит: «Когда люди не работают в одном месте, эти важные действия требуют дополнительных усилий. Помимо оснащения нашей команды нужными инструментами, мы также встроили наши методы работы в «правила участия», которые гарантируют, что никто не останется в стороне (или не останется позади)».

Внутренняя и внешняя экспертиза: роли, отношения и будущее работы

Кристианна Роза видит свою роль менеджера по опыту на рабочем месте в том, чтобы «обеспечить, чтобы каждый сотрудник, независимо от того, работает ли он удаленно или на месте, был хорошо оснащен всем, что ему нужно для достижения успеха в своей работе, и чтобы у него был положительный и профессиональный опыт работы». Она предвидит расширение в этой области, заявляя: «Я действительно вижу, что эта область расширяется в будущем, и приветствую компании, которые инвестируют в своих сотрудников в этом качестве».

Доктор Оливер Харрисон делится своими мыслями о роли внутренних экспертов компании в гибридной и удаленной работе, включая их отношения с внешними экспертами и ресурсами. Он говорит: «Наши внутренние эксперты, такие как Никола Хеммингс, профессиональный психолог и руководитель отдела психологии труда Koa Health, продолжают поддерживать наших клиентов в создании организационной культуры, которая ставит во главу угла и поддерживает психическое здоровье сотрудников».

Будущее гибридной и удаленной работы

Иво Сапар прогнозирует, что «удаленная работа станет новой нормой, поскольку компании и сотрудники признают преимущества гибкости, автономии и улучшения баланса между работой и личной жизнью».

Грейс Шмитт считает, что «компаниям необходимо будет разработать новые стратегии и политики, которые позволят создать успешную гибридную рабочую среду, гарантирующую заинтересованность сотрудников, их продуктивность и удовлетворенность своей работой».

Кристиан Роза предполагает, что «большинство компаний приняли политику, требующую минимального количества дней, в течение которых сотрудники должны находиться на рабочем месте. Есть области, где работа требует, чтобы сотрудники приходили в офис для выполнения своих обязанностей, но я думаю, что работодатели должны быть гибкими, где это возможно».

Никола Хеммингс подчеркивает важность индивидуальной поддержки и гибкости, заявляя, что «лучшая модель та, которая обеспечивает гибкость и персонализированную поддержку. Поскольку сотрудники все чаще ищут компании, которые уделяют первостепенное внимание их психическому благополучию, сейчас самое время инвестировать в комплексные индивидуальные решения для цифрового здравоохранения, которые обеспечивают уход за всем спектром психического здоровья, от повседневного благополучия до клинического лечения».

Доктор Оливер Харрисон делится своим видением будущего гибридной и удаленной работы в Koa Health, заявляя, что «в зависимости от своих потребностей и предпочтений сотрудники могут работать из дома или занять письменный стол или конференц-зал в ближайшем коворкинге — мы также призываем наши команды регулярно встречаться лично, когда это возможно. Предоставление нашим талантливым сотрудникам автономии и гибкости для работы в то время и в том месте, которые им лучше всего подходят, является положительным моментом как для личного здоровья, так и для бизнеса».

Заключение

Будущее работы, несомненно, смещается в сторону более гибкой и адаптируемой модели, при этом гибридная и удаленная работа становится все более распространенной. Как мы видели из идей, предоставленных Шапаром, Шмиттом, Розой, Хеммингсом и Харрисоном, существует множество преимуществ и проблем, связанных с этими новыми условиями работы. Изучая точки зрения своих экспертов, организации могут принимать обоснованные решения для создания здоровой, продуктивной и поддерживающей рабочей среды, отвечающей разнообразным потребностям их сотрудников.

В конечном счете, успех гибридных и удаленных моделей работы будет зависеть от способности компаний адаптироваться, внедрять инновации и уделять первоочередное внимание благополучию сотрудников. Принимая эту новую эру работы, организации получают уникальную возможность изменить баланс между работой и личной жизнью и создать рабочую культуру, которая не только привлекает лучших специалистов, но и обеспечивает процветание их сотрудников в долгосрочной перспективе. По мере того, как мы продолжаем ориентироваться в меняющейся среде работы, сотрудничество и открытый диалог между экспертами, работодателями и сотрудниками будут иметь ключевое значение для раскрытия всего потенциала стратегий гибридной и удаленной работы.

Ключ на вынос

Эксперты согласны с тем, что гибридная и удаленная работа предлагает такие преимущества, как гибкость и баланс между работой и личной жизнью, но проблемы включают смену руководства и социальное взаимодействие. Прогнозируется, что будущее работы будет ориентировано на удаленную работу…> Нажмите, чтобы твитнуть

Изображение предоставлено: Thirdman/Pexels

Первоначально опубликовано в журнале «Эксперты по предотвращению бедствий» 9 марта 2023 г.

Д-р Глеб Ципурский был отмечен газетой The New York Times как « Офисный шептун» и «Эксперт по гибридным технологиям » за помощь руководителям в использовании гибридной работы для улучшения удержания сотрудников и повышения производительности при одновременном сокращении расходов. Он является генеральным директором специализированной консалтинговой компании по вопросам будущего работы « Эксперты по предотвращению бедствий» . Доктор Глеб написал первую книгу о возвращении в офис и руководстве гибридными командами после пандемии, свой бестселлер « Возвращение в офис и руководство гибридными и удаленными командами: руководство по сравнению с лучшими практиками для конкурентного преимущества» (Intentional Insights, 2021). ). В общей сложности он является автором семи книг и наиболее известен своим мировым бестселлером.Никогда не доверяйте своей интуиции: как лидеры-новаторы принимают наилучшие решения и избегают бизнес-катастроф (Career Press, 2019). Его передовые идеи нашли отражение в более чем 650 статьях и 550 интервью в журналах Harvard Business Review , Forbes , Inc. , USA Today , CBS News , Fox News , Time , Business Insider , Fortune и других изданиях . Его произведения были переведены на китайский, корейский, немецкий, русский, польский, испанский, французский и другие языки. Его опыт основан на более чем 20-летнем опыте консультирования , коучинга и выступления и тренинги для компаний из списка Fortune 500 от Aflac до Xerox. Это также связано с более чем 15-летним опытом работы в академических кругах в качестве ученого-бихевиориста, из них 8 лет в качестве лектора в UNC-Chapel Hill и 7 лет в качестве профессора в штате Огайо. Гордый американец украинского происхождения, доктор Глеб живет в Колумбусе, штат Огайо. В свободное время он старается проводить достаточно времени со своей женой, чтобы его личная жизнь не превратилась в катастрофу. Свяжитесь с ним на Gleb[at]DisasterAvoidanceExperts[dot]com, подпишитесь на него в LinkedIn @dr-gleb-tsipursky , Twitter @gleb_tsipursky , Instagram @dr_gleb_tsipursky , Facebook @DrGlebTsipursky , Medium @dr_gleb_tsipursky , YouT u be, и RSS , а также получите бесплатную копию Оценки опасных ошибок суждений на рабочем месте , подписавшись на бесплатный курс Wise Decision Maker по адресуhttps://disasteravoidanceexperts.com/newsletter/.

Подпишитесь на DDIntel здесь .

Посетите наш сайт здесь:https://www.datadriveninvestor.com

Присоединяйтесь к нашей сети здесь:https://datadriveninvestor.com/collaborate