หากคุณกำลังทำงานด้านความหลากหลาย ความเสมอภาค และการรวมเป็นหนึ่ง (DEI) และคุณยังคงทำงานโดย *ไม่* รวมถึงผู้พิการ คุณกำลังทำผิด และคุณกำลังจะก่อวินาศกรรมทุกสิ่งที่คุณพยายามทำ .

เหตุใดผู้เชี่ยวชาญด้าน DEI จำนวนมากจึงผลักดันแนวทางปฏิบัติที่ไม่รวมความพิการ

เหตุผลหนึ่งอาจเป็นเพราะสังคมสอนให้ผู้คนมีความหลากหลาย ซึ่งหมายถึงการมุ่งเน้นไปที่กลุ่มทางเชื้อชาติหรือชาติพันธุ์ที่ด้อยโอกาส หรือชุมชนชายขอบ เนื่องจากเพศ รสนิยมทางเพศ ศาสนา ฯลฯ

อีกเหตุผลหนึ่งที่ใกล้เคียงกับความเป็นจริงมากขึ้นก็คือ คนพิการมักถูกมองข้ามและมองไม่เห็นในสังคมเนื่องจากความสามารถทางความคิด ซึ่งทำให้การริเริ่มของ DEI ถูกมองข้ามได้ง่าย

ในฐานะคนพิการ นั่นเป็นประโยคที่แข็งสำหรับฉันที่จะเขียน แต่มันเป็นเรื่องจริง

ความสามารถเป็นคำที่ใช้เพื่ออธิบายการเลือกปฏิบัติและอคติต่อคนพิการ ความสามารถสามารถมีได้หลายรูปแบบ รวมถึงอุปสรรคทางกายภาพ อุปสรรคด้านทัศนคติ ตลอดจนทัศนคติและความเชื่อทางสังคมที่มองว่าคนพิการด้อยค่าหรือมีค่าน้อยกว่า

สามารถพบได้ในแง่มุมต่างๆ ของสังคม เช่น การศึกษา การจ้างงาน สุขภาพ และบริการอื่นๆ นอกจากนี้ยังสามารถพบได้ในสื่อและวัฒนธรรมในวงกว้าง ตัวอย่างเช่น การขาดการเป็นตัวแทนของคนพิการในตำแหน่งผู้นำทั่วทั้งสังคมนั้นเกิดจากความสามารถ ซึ่งหมายความว่าเราไม่อยู่ในฐานะที่จะสนับสนุนการรวมของเราเองในโครงการริเริ่ม DEI

ฉันควรจะพูดตั้งแต่ต้น: ลัทธิความสามารถเป็นปัจจัยสำคัญที่ก่อให้เกิดการถูกทำให้เป็นชายขอบและมองไม่เห็นคนพิการในสังคมและในที่ทำงาน ความสามารถเป็นสาเหตุของการขาดความคิดริเริ่ม DEI

ความสามารถใน DEI Sucks

ต่อไปนี้คือขั้นตอนบางอย่างที่ผู้ปฏิบัติงาน DEI และบริษัทต่างๆ สามารถดำเนินการเพื่อให้แน่ใจว่าความทุพพลภาพได้รวมเข้ากับวัฒนธรรมทางธุรกิจและการริเริ่มของ DEI อย่างสมบูรณ์:

1. ดำเนินการประเมินการรวมผู้พิการ: สิ่งนี้จะช่วยระบุด้านที่บริษัทยังขาดอยู่ในแง่ของการเข้าถึงและการมีส่วนร่วมสำหรับคนพิการ นอกจากนี้ยังสามารถใช้เป็นพื้นฐานในการติดตามความคืบหน้าเมื่อเวลาผ่านไป
2. สร้างแผนปฏิบัติการเพื่อรวมผู้พิการ: เมื่อการประเมินเสร็จสิ้น ให้พัฒนาแผนเพื่อระบุประเด็นที่จำเป็นต้องปรับปรุง แผนนี้ควรมีเป้าหมายการปฏิบัติงานและเป้าหมายที่เฉพาะเจาะจง และระยะเวลาที่ชัดเจนสำหรับการดำเนินการ
3. เรื่องของการเป็นตัวแทน: เพิ่มการเป็นตัวแทนของคนพิการ ขยายงานและจ้างแรงงานที่มีคุณสมบัติเหมาะสมที่มีความพิการโดยเจตนาผ่านแนวปฏิบัติในการสรรหาบุคลากร จัดหาที่พักสำหรับกระบวนการสัมภาษณ์ และสร้างวัฒนธรรมการเข้าถึงและการอยู่ร่วมกันที่ซึ่งคนพิการรู้สึกสบายใจในการระบุตัวตน
4. สร้างสภาพแวดล้อมทางกายภาพที่เข้าถึงได้และครอบคลุม: ซึ่งรวมถึงการทำให้สถานที่ทำงานของคุณสามารถเข้าถึงได้และยินดีต้อนรับผู้ที่มีความพิการต่างๆ เช่น จัดหาทางลาด ประตูอัตโนมัติ และลิฟต์ ป้ายสำหรับผู้พิการ ตลอดจนจัดหาเทคโนโลยีช่วยเหลือ เช่น โปรแกรมอ่านหน้าจอและรูปแบบทางเลือก วัสดุ.
5. จัดการฝึกอบรมและให้การศึกษาเกี่ยวกับการรวมผู้พิการ: ซึ่งรวมถึงการฝึกอบรมพนักงานเกี่ยวกับวิธีการโต้ตอบกับเพื่อนร่วมงานที่มีความพิการ และให้ความรู้แก่ผู้จัดการและผู้นำเกี่ยวกับวิธีการสร้างวัฒนธรรมที่เข้าถึงได้และมีส่วนร่วมซึ่งให้ความสำคัญกับการมีส่วนร่วมของพนักงานผู้พิการ
6. เพิ่มการเป็นตัวแทนของคนพิการในตำแหน่งผู้นำ: ซึ่งรวมถึงการให้โอกาสในการให้คำปรึกษาและการสนับสนุน โอกาสในการพัฒนาวิชาชีพและการฝึกอบรม และการสร้างวัฒนธรรมที่คนพิการรู้สึกสบายใจในการระบุตัวตนและได้รับการสนับสนุนให้รับบทบาทเป็นผู้นำ
7. รวมความทุพพลภาพในทุกด้านของนโยบายและแนวทางปฏิบัติของบริษัท: ซึ่งรวมถึงด้านต่างๆ เช่น การสรรหา การเก็บรักษา การเลื่อนตำแหน่ง ที่พัก กลุ่มทรัพยากรพนักงาน และพื้นที่ธุรกิจอื่นๆ
8. เพิ่มตัวแทนในกระบวนการตัดสินใจ: ซึ่งรวมถึงการรวมพนักงานที่มีความทุพพลภาพในกระบวนการตัดสินใจ เช่น ในกลุ่มทรัพยากรพนักงาน การพัฒนาความเป็นผู้นำ การวางแผนเชิงกลยุทธ์ และคณะกรรมการจ้างงาน เพื่อช่วยให้มั่นใจว่าองค์กรมีความครอบคลุมและตอบสนองต่อความต้องการของ พนักงานทุพพลภาพทุกคน
9. ติดตามและประเมินความคืบหน้าอย่างต่อเนื่อง: การติดตามความคืบหน้าเป็นสิ่งสำคัญและให้บริษัทรับผิดชอบต่อเป้าหมายที่กำหนดไว้ในแผนปฏิบัติการเพื่อรวมผู้พิการ สิ่งนี้จะช่วยระบุจุดที่ต้องปรับปรุงและทำให้มั่นใจว่าบริษัทของคุณทำงานอย่างต่อเนื่องเพื่อการเข้าถึงและการมีส่วนร่วมที่มากขึ้นสำหรับผู้พิการ ข้อควรจำ: สิ่งที่วัดได้จะสำเร็จ

ขั้นตอนเหล่านี้จะไม่เพียงพอ การรวมความพิการต้องการการติดตาม การเรียนรู้ และการปรับตัวอย่างต่อเนื่อง นอกจากนี้ เมื่อสังคมเปลี่ยนไป ความต้องการของคนพิการและประสบการณ์ของพวกเขาก็เปลี่ยนไปเช่นกัน ดังนั้นองค์กรควรพร้อมที่จะเรียนรู้และปรับเปลี่ยนกลยุทธ์ตามความจำเป็น เป้าหมายคือการมีสถานที่ทำงานที่สนับสนุนคนพิการให้บรรลุศักยภาพสูงสุดและสามารถเติบโตได้

มีส่วนร่วมกับ CEO และความเป็นผู้นำ

สิ่งสำคัญคือต้องสังเกตว่าการมีส่วนร่วมของ CEO และทีมผู้นำมีความสำคัญต่อความสำเร็จของโครงการ DEI ใดๆ จำเป็นอย่างยิ่งที่จะต้องทำงานร่วมกับพวกเขาเพื่อส่งเสริมวัฒนธรรมที่ให้คุณค่าและรวมถึงคนพิการอย่างแข็งขัน นอกจากนี้ ยังจำเป็นอย่างยิ่งที่ CEO และทีมผู้นำจะต้องเต็มใจที่จะเรียนรู้และปรับตัวตามความจำเป็น รวมทั้งติดตามและประเมินความคืบหน้าอย่างต่อเนื่อง

ต่อไปนี้คือขั้นตอนบางอย่างที่ผู้ปฏิบัติงาน DEI และคนอื่นๆ สามารถดำเนินการได้เพื่อให้แน่ใจว่า CEO และทีมผู้นำของพวกเขามีส่วนร่วมและมุ่งมั่นที่จะเข้าถึงและรวมผู้ทุพพลภาพไว้ด้วยกัน:

1. สื่อสารถึงประโยชน์ของการเข้าถึงและการรวมพนักงานที่พิการ สิ่งนี้สามารถทำได้โดยการเน้นถึงประโยชน์ทางเศรษฐกิจและสังคมของการมีพนักงานที่หลากหลายและครอบคลุม เช่น นวัตกรรมที่เพิ่มขึ้น การตัดสินใจที่ดีขึ้น และชื่อเสียงที่ดีขึ้น
2. แบ่งปันตัวอย่างที่เจาะจงว่าบริษัทอื่นๆ ประสบความสำเร็จในการรวมคนพิการเข้าในทีมงานของพวกเขาอย่างไร และวิธีที่บริษัทดังกล่าวปรับปรุงผลลัพธ์ทางธุรกิจ
3. เชิญคนพิการหรือตัวแทนของชุมชนผู้พิการมาพูดคุยกับ CEO และทีมผู้นำและแบ่งปันประสบการณ์ชีวิตของพวกเขา
4. จัดเตรียมการฝึกอบรมและการศึกษาแก่ CEO และทีมผู้นำเกี่ยวกับการรวมความพิการและการเข้าถึง รวมถึงรูปแบบทางสังคมของความพิการ ความสำคัญของการเข้าถึงและที่พัก และแนวทางปฏิบัติที่ดีที่สุดสำหรับการสร้างวัฒนธรรมที่ครอบคลุมและเข้าถึงได้
5. กระตุ้นให้ CEO และทีมผู้นำมีส่วนร่วมอย่างแข็งขันในโครงการริเริ่มการรวมผู้พิการ เช่น การมีส่วนร่วมในกลุ่มทรัพยากรพนักงานสำหรับคนพิการ และการเข้าร่วมกิจกรรมและการฝึกอบรมที่เน้นการรวมผู้พิการ
6. ให้ข้อมูลอัปเดตแก่ CEO และทีมผู้นำอย่างสม่ำเสมอเกี่ยวกับความคืบหน้าของโครงการริเริ่มการรวมผู้พิการของบริษัทและผลกระทบที่มีต่อธุรกิจ
7. รวมเมตริกการรวมผู้พิการเข้ากับ DEI โดยรวมของบริษัทและเมตริกประสิทธิภาพทางธุรกิจ ด้วยวิธีนี้ทีมผู้นำสามารถติดตามความคืบหน้าและรับผิดชอบต่อเป้าหมายที่ตั้งไว้
8. ส่งเสริมให้ CEO และทีมผู้นำมองเห็นได้และเป็นแกนนำสนับสนุนผู้พิการภายในบริษัทและในชุมชนที่กว้างขึ้น