ข้อมูลเชิงลึก 2 นาที: ผลิตภัณฑ์

สวัสดี! ตามที่สัญญาไว้ในข้อมูลเชิงลึกเกี่ยวกับการพัฒนานี่คือข้อมูลเชิงลึกเกี่ยวกับผลิตภัณฑ์

น.

ก่อนอื่น อ่านว่า “ไม่ใช่แค่การจัดการผลิตภัณฑ์” น. ไปแล้ว และคุณคิดว่ามีเพียง NoSQL นอกเหนือจากเรื่องตลกแล้ว งานในการจัดการผลิตภัณฑ์ก็มีส่วนแบ่งในการบริหารคนด้วยเช่นกัน คุณจะต้องรู้ว่าวิศวกรของคุณมีความสามารถอะไร วิสัยทัศน์ของคุณอาจไม่สามารถบรรลุได้ด้วยกลุ่มคนที่มีอยู่ ยอมรับสิ่งนั้น หรือกล้าพอที่จะบอก HR ว่าคุณต้องการมืออีกคู่

เป็นจริง

เช่นเดียวกับการพัฒนา คุณไม่ค่อยได้รับโอกาสในการสร้างบางสิ่งตั้งแต่เริ่มต้น ส่วนใหญ่มีสินค้าอยู่แล้ว เรียนรู้เกี่ยวกับมัน ดูข้อมูลผู้ใช้ ปล่อยให้ข้อมูลเชิงลึกเข้ามาพูดคุยกับทีม จากนั้นปรับโฉมใหม่หากคุณคิดว่ามันจำเป็น หรืออย่างที่เขาว่ากัน ถ้ายังไม่พังก็อย่าซ่อม

สงครามเย็น.

รู้จักเจ้าของผลิตภัณฑ์ของคุณ พวกเขาไม่ใช่ศัตรูของคุณ แน่นอน คุณทั้งคู่จะมีวันที่ทำให้คุณนึกถึงยุคสงครามเย็น แต่ไม่เป็นไร หากคุณรักผลิตภัณฑ์ของคุณแต่การตั้งเป้าหมาย การจัดการงานและใบสั่งงาน (อ่านว่า จิระ) ไม่ใช่มือขวาของคุณ PO คือบุคคลที่คุณเข้าหา

ความล้มเหลวเป็นสิ่งที่ดี แต่…

ไม่เป็นไรที่จะล้มเหลว แต่ที่ไม่เอาคือไม่ชันสูตรพลิกศพ เข้าใจอะไรผิดไป. และทำไม. วิสัยทัศน์ของคุณไม่สอดคล้องกันหรือไม่? ลูกค้าของคุณไม่ให้อภัยอย่างจริงจังหรือไม่? บางคนจะเป็นเสมอ เตรียมพร้อมสำหรับการฟันเฟืองบนโซเชียลมีเดีย หรือคุณเพียงแค่ขายสิ่งที่ผิดให้กับคนผิด? คุณจะได้คำตอบ คุณจะ.

กรณีศึกษาเทียบกับการรับรอง

การรับรองเป็นสิ่งที่ดี หากคุณกำลังเริ่มต้นหรือบางทีเพียงเพื่อรักษาความเกี่ยวข้องและอยู่ในเกม แต่คุณรู้ไหมว่าอะไรดีกว่ากัน? กรณีศึกษา. รับมือกับสายงานของคุณ คุณจะได้เรียนรู้สิ่งที่ควรทำ หรือในบางกรณี สิ่งที่ไม่ควรทำกับลูกน้อยของคุณ นั่นคือ ผลิตภัณฑ์ของคุณ

ไม่มีเวลาสำหรับ BS

อ้อ ฉันได้พูดถึงความรู้พื้นฐานในการเขียนโค้ดหรือยัง? โดยเฉพาะอย่างยิ่งวิศวกรของคุณจะคิดทบทวนให้ดีก่อนที่จะทำการโจมตีพวกมักเกิ้ลเช่นคุณ หากคุณเกลียดการ “เขียน” โค้ดจริงๆ ให้ลองเขียนโปรแกรมบล็อกดู ฉันแน่ใจว่าคุณรักเลโก้

และนั่นแหล่ะ! แล้วพบกันใหม่ในรายการเจาะลึกเรื่องScrum ครั้ง หน้า อย่าลืมกดไลค์ แสดงความคิดเห็น และแชร์ หากคุณพบคุณค่าบางอย่างในนั้น ไชโย!