Geçen yılın soruları

"Birinci sınıf zekanın testi, iki karşıt fikri aynı anda akılda tutabilme ve yine de işleyebilme yeteneğini koruyabilme becerisidir. Örneğin, bir şeylerin umutsuz olduğunu görebilmeli, ancak onları tersine çevirmeye kararlı olmalı.” Fitzgerald'ın bu satırlarını on yıldan fazla bir süre önce okuyun, ancak fikrin gerçekten anlam ifade etmeye başlaması birkaç yıl ve birkaç yanlış hesaplama daha aldı. Ve şimdi - dünyayı görmek için yarı mercekler olarak - bu sorularla yaşarken, umut, yeterli bağlamla, kural motorlarının kendilerini göstermeye başlamasıdır. Fazla uzatmadan, işte beni 2022'de ayakta tutan şey:

1. Yargıya karşı hacim: Kısa videolardan hızlı modaya ve işe alıma kadar, yargılama maliyetinin son derece düşük olduğu bir dünyada, teknoloji platformları "insan yargısına" verilen primi yavaş yavaş aşındırıyor mu? TikTok'ta 10 saniyelik bir video izleyen 100 kullanıcı düşünün, Shein'de yeni bir gömlek tasarımı için 10 birim sipariş edildi, isteğe bağlı bir teknoloji yetenek pazarı için her ay 1000'lerce yeni mühendisin düşük maliyetli satın alınması. Tüm bu örnekler, olaydan önce 'en iyi hipoteze' sahip olma ihtiyacını ortadan kaldırarak 'doğru' cevapların en üste çıkmasını sağlar. Hangi yollarla pazarları genişletiyor, hendekleri çözüyor, israfı azaltıyor ve en önemlisi tüketici davranışını değiştiriyor? İlginç bir şekilde, bu aynı zamanda "şanslı olmak" - dünyayla etkileşim yüzey alanınızı artırmak - konusundaki standart tavsiyedir!
2. Üretim ve dağıtım:Satın alma -> güven inşa etme -> çapraz satış, marka hendeklerinin ve fiziksel varlığın çok güçlü olduğu bir çağda, hızlı tüketim malları ve finansal hizmetler dahil olmak üzere çeşitli endüstriler için başvurulacak taktik olmuştur. 25 yıl öncesini düşünün, mahallenizdeki ICICI banka şubesi ailenizin ilk tasarruf hesabıydı ve bu ilişki sayesinde aynı zamanda maaş hesabınız, ipotek sağlayıcınız, ilk kredi kartınız, ilk yatırım fonu yatırımınız vb. oldu. Ancak teknoloji platformları, müşteri edinme ve deneme maliyetlerini düşürdükçe (marka bağlılığını etkileyerek) ve her ikisine de erişimi artırdıkça - sürekli bir yeni ürün akışı ve doğru seçimi yapmak için gereken bilgiler - dağıtım aynı derecede değerli olmaya devam edecek mi? yoksa çoğu dağıtım öncelikli platformun bir 'ürün' hendeği oluşturmak için üretime mi geçmesi gerekir?
3. Merkezileşme ve yerelleşme:'Güç halka' sloganı ikna edici bir toplanma çığlığı olsa ve 'güvenilmez iş modelleri' teorik açıdan pek çok anlam ifade etse de, bu ütopik geleceği, insanların kendilerini nasıl organize ettiklerine dair tarihsel kanıtlarla hâlâ bağdaştıramıyorum. Herkes iyi tarafı ister ama çok azı risk almakta iyidir. Herkes otorite ister, ancak çok azı bununla birlikte gelen hesap verebilirlik ve sorumluluk konusunda rahattır. Potansiyel başarısızlığın bu yoğun maliyetini telafi etmek için yoğunlaştırılmış ekonomik kazançlar var olmuştur. Merkezi olmayan kuruluşlar, çeşitli risk-ödül hesapları (hesaplamalar?) ve bir şirket kurmanın ilk aşamalarında fikir birliğine varmanın imkansızlığı karşısında nasıl çalışır? Neden uzun vadeli teşvikler, yani belirteçler kısa vadeli olanlardan daha fazla ilgi görüyor? Nüfusun çoğunluğu ile geri ödemeler? Bu muhtemelen alenen basitleştirilmiş bir temsildir, ancak bunlar kafamı toparlamakta zorlandığım oldukça temel sorular.

— — — — — — — — — — — — — — — — — — — — — — — — — — — — — — — — — — — — —

^^ Aslında yukarıda yazılanlar ile risk iştahı olmayan zekanın çok az değerli olduğu gerçeği arasında bir tartışma var.