Çok erken bir başlangıçta, bir kurucu ortakla, şirketin ne inşa ettiğini çok ayrıntılı olarak bilmemiz gerekip gerekmediğini veya otobüste (başlangıçta) doğru yerleri belirlememize yardımcı olacak yetenekli ve etkili insanlara ihtiyacımız olup olmadığını tartışıyordum. Gitmek. O zamanlar, nihai olarak otobüsteki insanlar istediğimize karar verdik - ancak çok az insanın (özellikle o zamanki Waterloo teknoloji başlangıç ​​​​sahnesinde) iyi bir fikirleri yoksa otobüse bindiği sonucuna vardık. nereye gidiyor ve bu nedenle ayrıntılı ama değişmesi beklenen plan önemli bir ilk adım oldu.

O zamandan beri, bu konu hakkında ve bir startup'ın ilk aşamalarında ihtiyaç duyulan insanlar ve kaynaklar hakkındaki düşüncelerimi ve insanlarla nasıl bağlantı kurmaya çalıştığımı değiştiren birkaç gözlem oldu:

İlk gözlem, bir şirketin üst düzey liderliğinin gerekli yapıyı ve üst düzey yönlendirmeyi sağlayamayacağı "hizmetkar liderlik" için bir başarısızlık modu olduğunu hisseden bir ekip üyesinden geldi. "Hizmet etme" etiketini ekip ilişkilerini yeniden yönlendirmenin bir yolu olarak değil, benzersiz bir şekilde başarabilecekleri ve nihai olarak sorumlu oldukları sorumluluklardan vazgeçmenin bir yolu olarak kullanabilirler. Özellikle yönlendirici kararlar ve neye öncelik verilmeyeceğine ilişkin üst düzey kararlar - elbette bu kararları alırken kıdemli liderler girdi alabilir, alçakgönüllü olabilir ve hatta insanların her zaman onay almadan denemeleri veya sunmaları için teknikler uygulayabilir. "Gideceğimiz çok özel bir yere mi ihtiyacımız var yoksa otobüste insanlara mı ihtiyacımız var"a geri dönersek, artık organizasyon liderlerinin üst düzey bir yönlendirme için sorumluluk alma konusunda çok daha önemli bir rol görüyorum; "yüksek seviye" tanımının kuruluş aşamasına ve yeteneklerine göre değiştiği yer. Ve bunu sadece insanları gemiye almanın bir yolu olarak yapmak için değil.

İkinci gözlem, birlikte çalıştığım bir kurucu ortaktan geldi. "Uyum" fikrinden farklı (ve önemli ölçüde geliştirilmiş) bir kavram kullandı. Bir yana: Uyum, sorunlu bir çerçevelemedir, çünkü sonunda bir “veto” olur ve çeşitliliğe karşı çalışma ve aynı şekilde düşünmeyen veya çalışmayan adaylar veya çalışanlar için kusur bulmak için kapsamlı nedenler verme eğiliminde olur. Takım arkadaşları bulmada birçok faktör arasında kurucu ortağımın kullandığı bilgi şuydu: "Enerji veriyorlar mı?". Elbette herkesin pozitif olması gerekmiyor (ve toksik pozitiflikten kaçınılmalıdır), ancak anlaşmazlıklardan veya farklı yaklaşımlardan yararlanabileceğimiz bazı harika örneklerimiz vardı ve bazı durumlar enerji verdi, diğerleri ise enerji tüketti. Farklılıklar, dahil olan insanların davranışlarında görünüyordu. Bunun bir beceri ve öğrenilebilir olduğuna tamamen inanıyorum, saygı gösterme, kendi katkılarına sahip çıkma, birlikte çözüm arama ve bir ölçüde çözüm deneme taahhüdünün birleşimiyle ilgili olmasını bekliyorum. Ve bu durumda çok farklı çalışma biçimleri veya farklı bakış açıları bile enerji verici olabilir. Bunu gündeme getirdim çünkü - sıklıkla söylendiği gibi - girişimcilik zor olabilir ve çoğu zaman enerji, karşı karşıya olduğunuz temel kısıtlamalardan biridir. Otobüse dönelim:

Kurucu veya ilk ekip için değerli olabilecek bazı temel yeteneklerimiz olduğu için, bu, yerleşik başlangıç ​​için aklımdadır - bir örnek, synbio'daki derin uygulamalı teknik deneyimdir - bu muhtemelen daha etkili bir şekilde getirilir. özel bir ekip üyesi aracılığıyla öğrenildi. Ancak yeteneklerle birlikte, aklımda başka faktörler de var. Örneğin, son zamanlardaki Properly ekipleri, farklı deneyimleri, farklı yaklaşımları, farklı düşünme biçimlerini ve farklı geçmişleri etkili bir gruba dönüştürme konusunda bugüne kadar birlikte çalıştığım en iyi örnek oldu ve ben bu değeri gelecekte yeniden yaratmak istiyorum. kuruluşlar. Ve tabii ki yukarıdaki iki gözlem göz önüne alındığında, ekipteki bu yönlendirme sorumluluğunu üstlenmeye yardımcı olabilecek ve enerji verme becerilerine sahip olan ilk liderleri de düşünüyorum.

Aradığım yeteneklerden bazılarının her zamanki konu alanlarımda olmadığı göz önüne alındığında, çok daha "ilk ilkeler" yaklaşımından geçiyorum. Ayrıca, büyük grup ağ etkinlikleri yerine bire bir ve doğrudan konuşmaları tercih ederim, bu nedenle aşağıdaki öğelerin çoğu doğrudan bağlantılar. Başlangıç ​​bağlamında belirli bir beceriye sahip daha erken dönem takım arkadaşlarına kendinizi nasıl tanıtabileceğinizi arayan herkes için yaptığım ve yapmayı planladığım bazı şeyler:

• Topluluk ilgi grupları — iGEM köprü biyografisine katıldım ve yardımcı oluyorum; iGEM ​​yarışmacısı olmamama rağmen. Grup, endüstri ile iGEM programı arasında köprü kurmaya odaklanmıştır.
• Endüstriyel ortaklık ( UofT Biozone , U of G Masters in Biotech ) ve halen Waterloo Center for Biotechnology and Bioengineering aracılığıyla üniversite programları aracılığıyla lisansüstü öğrenciler ve profesörlerle iletişim kurmak - ayrıca uluslararası olarak uygun okulları belirlemek, ancak bağlantılarımın olduğu kuruluşlardan başlamak ile)
• Kişisel olarak bir podcast - Grow Everything - ile hızlanıyorum ve sunucularla bağlantı kurdum ve mantıklı olduğu yerde, takdir ettiğim şeyleri paylaşmak ve onlarla da bağlantı kurmak için şovdaki konuklara ulaştım.
• Tabii ki, konu üzerine yazıyorum ve bu alana ilgi duyan insanlarla bağlantı kurmanın bir yolu olarak "açıkta inşa etmeyi" deniyorum. Ve bu aslında yatırım alanından biriyle "görüşürüz" sohbetine dönüştü.
• (Gelecek) katılmaları için doğru zamanın olmadığı (kariyerin sonlarında, farklı bir projede) ilgili bir taraf bulun ve konuşmam gereken kişileri belirlemek için yardımlarını isteyin. Bunun bir versiyonu aslında profesyonel bir işveren kullanıyor.

O zaman bunun bir kısmı bir sayı oyunudur - yalnızca tek bir doğru kurucu ortak veya erken çalışan yoktur - harika çalışabileceği çok sayıda insan vardır: bu yüzden geniş olmak ve onu bulmaya aşırı odaklanmamak bir eğitimden veya bir kuruluştan kişi etkili olabilir. Tanımladığım ve ulaştığım insanların hacmini yönetmek için ve sıkı bir süreç yürütmenin ve bağlantıların izini kaybetmemenin veya karartmamanın önemli olduğunu düşündüğüm için, aslında bir müşteri ilişkisinde özel bir iş akışı kurdum. yönetim (CRM) aracı — hubspot'un bu konuda benim için iyi çalışan ücretsiz bir katmanı var.

Sonuçlar

Genel olarak yeni başlayanlar için amaçlanan paketler:

• Erken takım arkadaşları ve kurucu ortaklar için, diğer kriterlerinize "yüksek düzeyde yönlendirmeye katkıda bulunma yeteneğine sahip" ve "enerji verme becerisine sahip" ifadelerini eklemeyi düşünün.
• Bu, sahip olabileceğiniz diğer doğrudan kriterlerin (benim durumumda uygulamalı sinbiyoz gibi) ve diğer kültürel kriterlerin (düşünce, deneyim, yaklaşım ve geçmiş çeşitliliği gibi) üstündedir.
• İnsanların bulunduğu yerden başlayarak, öncelikle verici bir tutumdan başlayarak, uzanmada aktif olun ve geniş bir alana ulaşmakta rahat olun.
• Muhtemelen geniş çapta araçlara ulaştığınız için (ücretsiz bir CRM benim için yararlı geliyor - tohum öncesi bile)

• Gelecekteki konuşmalar için iGEM'de oluşan bazı bağlantılar
• Gelecekteki konuşmalar için sektördeki insanlarla bazı bağlantılar kuruluyor
• Aday akademik ortaklarla gerçekleşen sohbetler