Meşgul ama…

“Odaklanmak için doğru şey bu mu?” hem bireysel hem de kurumsal bağlamlarda sorulması gereken en önemli soru olabilir. Hatta yanlış olanlara odaklanmak aslında geri dönüşü olmayan sonuçlara yol açabileceğinden, bu günlerde özellikle önemli olabilir. Bu soruyu ara sıra, görünürde bir sebep olmasa da sormalıyız…

İlginç zamanlarda yaşıyoruz. O kadar akıllara durgunluk veriyor ki, kişisel olarak "vuca" veya "çalkantılı" gibi popüler sıfatları, bu süper hızlandırılmış dönüşüm hızını ve içimizdeki sürüklenen konumlarımızı tanımlamak için oldukça yetersiz buluyorum. Tüm bu olup bitenleri idrak etmek için bir an bile düşünürsek, yaşadıklarımız gerçekten de ölçüsüzdür.

Avcılık/toplayıcılıktan tarım çağına geçiş kabaca 200.000 yıldan fazla sürerken, tarım çağından sanayiye geçiş yaklaşık 10.000 yıl sürdü. Fiziksel dünyadan dijital/sanal dünyaya geçişimiz ise ancak birkaç on yılda gerçekleşiyor. Bu nedenle, doğal olarak, bireysel ve örgütsel olarak, hepimiz aynı zamanda kaçınılmaz bir süper hıza ayak uydurmaya çalışıyoruz.

Ayak uydurma fikrinin kendisi açıkça doğru bir endişedir. Daha çevik olmaya çalışıyoruz, yeni beceriler ve teknolojiler öğreniyoruz veya işe alıyoruz, yetenek edinme/elde tutma stratejileri geliştiriyoruz, ana dalımız olarak çalışmak için bilgisayar mühendisliğini veya analitiği seçiyoruz, vs…

Sonunda, aceleyle kendimizi alakalı ve güncel tutmaya çalışıyoruz. Gerçekten derin veya kapsamlı düşünmeden. Bu nedenle, bu yüksek amaca yaklaşma şeklimiz, yaptığımız eylemler doğru olabilir veya olmayabilir. Ne yaptığımız ve neden yaptığımız genellikle doğrudan gözle görülebilen şeylere bağlıdır. Sadece buzdağının tepesi anlamına gelir. Örneğin, her şey internete kaydığı için işimizi internete taşımak her zaman doğru bir hareket olmayabilir. Belki bizim özel durumumuzda, aslında tam tersi olabilir. Sınırlı kaynaklarımızı böyle bir dönüşüm projesine yatırmak, paramızı boşa harcamak olabilir.

Yaptığımız şeyin tam olarak yapılması gereken şey olduğuna inanmak istesek de, kriterler düz gözle görünürlüğe dayandığı sürece, gerçekten bilemeyiz.

Doğru şeylere odaklanmak, sınırlı kaynaklarımızı doğru departmana aktarmak, çeşitli nedenlerden dolayı her ölçekteki kuruluş için (bireyler için de) gerçekten zor olabilir:

• netliği gölgeleyen günlük aciliyetlerin koşuşturması
• çevre dinamiklerinden beslenen statüko, kör noktalar ve tuzaklar , koşullu yaklaşımlar ve bilinen ve denenmiş olanın tercih edilmesi
• belirsizlik ve soyutlukla başa çıkmak için doğru uzmanlığa sahip kaynakların eksikliği

Ardından, bunun yerine neyin olduğunu belirlemek için yapılandırılmış yaklaşım gelir…

Bir yolculuk yap!